具体描述
《供应链设计:过程建模、风险分析与绩效优化》为国家科学技术学术著作出版基金资助项目。《供应链设计:过程建模、风险分析与绩效优化》是若干科学基金和管理工程项目研究开发过程所取得成果的总结与归纳。《供应链设计:过程建模、风险分析与绩效优化》对集成供应链网络设计中最具代表性的课题进行了系统研究，包括供应链工作流系统的过程建模与分析，多阶段生产-库存-分销网络的绩效分析与优化，供应链网络风险分析以及集成供应链网络配置的仿真建模与统计分析。
作者简介
美国弗吉尼亚理工大学工业与系统工程博士、美国伊利诺伊大学芝加哥分校机械与工业工程系博士后、美国麻省理工学院高级访问学者。
现任上海交通大学运营管理系系主任、上海交通大学-MIT“中国制造业领袖”项目学术主任、上海市运筹学会运输与物流专业委员会副主任。入选2009年上海市曙光优秀人才计划、2007年教育部新世纪优秀人才支持计划、2007年上海市白玉兰科技人才计划、2005年上海市首届浦江人才计划。
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读后感
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用户评价
读《供应链设计》的过程，与其说是学习，不如说是经历了一场思维的洗礼。我原本以为供应链管理就是一堆冰冷的数据和流程，但这本书让我看到了其中的“人情味”和“艺术性”。作者通过大量的案例分析，生动地描绘了不同行业、不同规模的企业在供应链设计上所遇到的挑战和采取的策略。从快消品的即时响应到汽车制造业的精益生产，从电子产品的全球布局到服务业的体验优化，每一个案例都像是一个精心雕琢的故事，讲述着企业如何通过对供应链的战略性设计，实现成本的降低、效率的提升，以及最终客户满意度的最大化。更重要的是，书中反复强调了“动态调整”和“持续优化”的重要性。供应链不是一成不变的，它需要随着市场变化、技术进步和消费者需求而不断进化。这种前瞻性的视角，让我认识到供应链设计并非一劳永逸的工程，而是一个需要持续投入和创新的过程。
评分阅读《供应链设计》的过程，就像是在学习一门全新的语言，而这本书就是一本详尽的词典和语法书。作者将供应链设计中涉及的各种关键要素，如网络结构、库存策略、运输模式、信息系统等，都进行了清晰的定义和逻辑梳理。我特别欣赏书中对于“协同效应”和“伙伴关系”的强调。作者指出，在一个复杂的供应链网络中，单打独斗是无法取得成功的，企业需要与供应商、分销商、物流服务商等建立紧密的合作关系，通过信息共享、流程协同，共同创造价值。书中那些通过构建战略联盟、优化信息流程，实现整个供应链效率提升的案例，都给我留下了深刻的印象。这让我认识到，供应链设计不仅仅是企业内部的运作，更是一个涉及多方协作的生态系统工程。
评分读完《供应链设计》，我感觉自己对企业的运营有了更深层次的理解。这本书不仅仅是关于“物”的流动，更是关于“信息”和“价值”的创造与传递。作者通过对供应链中各个环节的梳理，让我看到了一个完整的商业闭环是如何运作的。我特别喜欢书中关于“客户体验”的讨论。作者强调，供应链设计最终的目的是为了满足客户的需求，并提供卓越的客户体验。无论是快速的交付、准确的订单，还是良好的售后服务，都离不开一个高效、灵活且可靠的供应链。书中那些通过优化供应链设计，提升客户满意度、赢得客户忠诚度的案例，都让我对供应链的价值有了全新的认识。这本书为我打开了一个全新的视野，让我看到了商业运营的无限可能。
评分《供应链设计》这本书之所以让我爱不释手，很大程度上在于它能够激发读者的思考，并提供解决问题的思路。书中提出的很多问题，并没有直接给出标准答案，而是引导读者去分析问题的本质，并根据自身情况设计解决方案。我尤其欣赏书中关于“可持续供应链”的章节。作者在分析环境、社会和经济因素如何影响供应链设计的同时，也提出了如何在供应链中融入可持续发展的理念，例如通过优化能源使用、减少废弃物、选择负责任的供应商等。这些内容让我认识到，一个优秀的供应链设计，不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任，为构建一个更美好的世界贡献力量。
评分在我看来，《供应链设计》这本书最可贵的地方在于它能够将抽象的理论概念，用极其具象化的语言和生动的图表呈现出来。我特别欣赏书中对于“网络设计”这一部分的阐述。作者并没有止步于描绘静态的网络结构，而是深入剖析了网络节点的选择、配置以及它们之间的连接方式是如何直接影响到整个供应链的成本、速度和风险。比如，在讨论全球化布局时，书中详细分析了不同国家和地区的生产成本、税收政策、劳动力状况、基础设施以及地缘政治风险等因素，是如何共同促使企业做出最优化的网络设计决策。此外，对于“库存策略”的探讨也让我受益匪浅。书中不仅仅是讲解了各种库存管理模型，更是结合实际业务场景，分析了不同库存策略（如准时制、安全库存、预测驱动等）在不同情境下的适用性和局限性，以及它们对现金流和客户服务水平的直接影响。
评分这本书的名字叫《供应链设计》，而我，一个对商业运作有着浓厚兴趣的普通读者，在翻阅它之前，对供应链的理解可能还停留在“把东西从A运到B”的初级阶段。然而，这本书彻底颠覆了我原有的认知，它像一把钥匙，为我打开了一个复杂却又充满智慧的世界。首先，最让我印象深刻的是作者对于“设计”这个词的精准运用。书中并没有简单地罗列各种供应链的案例，而是从“设计”的视角出发，引导读者思考如何构建一个高效、灵活且具有韧性的供应链。它不仅仅是关于物流、仓储、采购这些具体环节的描述，更深层次地探讨了战略决策、风险管理、技术应用以及组织协调等一系列影响供应链成败的关键要素。作者以极具说服力的方式阐述了，在一个日益变化的市场环境中，一个精心设计的供应链并非可有可无的附加项，而是企业获得竞争优势、实现可持续发展的核心驱动力。
评分《供应链设计》这本书给我最深的感受是，它不仅仅是一本关于“如何做”的指南，更是一本关于“为何做”的哲学思考。作者通过对不同企业在供应链设计上的成功与失败案例的对比分析，深刻地揭示了供应链设计背后所蕴含的商业逻辑和战略考量。我尤其喜欢书中关于“风险管理”的章节，作者用一种非常系统化的方式，梳理了供应链中可能面临的各种风险，包括供应商中断、自然灾害、市场波动、地缘政治冲突等等，并提出了相应的应对和缓解策略。书中强调，风险管理不是被动地应对危机，而是主动地设计和构建一个具有弹性和恢复能力的供应链。这种前瞻性的风险防范意识，让我意识到，在激烈的市场竞争中，一个强大的供应链，其价值不仅体现在效率和成本上，更体现在其抵御风险、保障业务连续性的能力上。
评分对于我这样一个对运营细节充满好奇的读者，《供应链设计》这本书提供了一个非常好的切入点。书中对“仓储布局”和“运输路径选择”等具体环节的详细阐述，让我对这些看似枯燥的领域产生了浓厚的兴趣。作者并没有简单地介绍各种方法，而是深入分析了这些决策背后的逻辑和影响因素。例如，在选择仓库位置时，需要考虑的不仅仅是租金成本，还包括靠近客户、靠近供应商、交通便利性以及劳动力成本等多种因素。同样，在优化运输路径时，需要考虑的也不仅仅是距离，还包括交通拥堵、运输方式、订单量以及时效性要求等。书中那些通过精细化设计，实现成本降低和效率提升的案例，都让我对供应链管理的专业性有了更深的认识。
评分作为一名对行业趋势高度敏感的读者，我发现《供应链设计》这本书非常及时地捕捉到了当前供应链领域最前沿的议题。例如，书中对“数字化转型”和“智能化供应链”的深入剖析，让我对未来供应链的发展方向有了更清晰的认识。作者详细介绍了物联网、大数据、人工智能等新兴技术如何赋能供应链的各个环节，从需求预测的精准化到仓储管理的自动化，再到运输路径的优化和风险的实时监控。书中举例的那些通过部署先进技术，实现端到端可见性、提高运营效率、降低运营成本的案例，无疑为我打开了新的思路。更令我兴奋的是，作者并没有将这些技术描述得遥不可及，而是用一种务实的态度，引导读者思考如何将这些技术有效地整合到现有的供应链体系中，以及在实施过程中可能遇到的挑战和应对策略。
评分《供应链设计》这本书给我带来的最大收获，是让我开始从一种全局的、战略性的视角来看待企业的运营。我之前可能更关注某个部门的效率，但这本书让我明白，孤立的效率提升并不能带来整体的成功，而是需要将所有环节进行最优化的整合。书中关于“总成本最小化”的理念，让我认识到，在做供应链设计决策时，不能仅仅关注某个环节的成本，而是要考虑整个供应链的综合成本。例如，虽然降低运输成本很重要，但如果牺牲了运输速度，导致客户满意度下降，那可能得不偿失。作者通过大量的量化分析和图表，生动地展示了不同设计选择对整体成本和效率的影响，让我能够更科学地做出决策。
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