艾森·拉塞尔:麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前,拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位,在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理,同时也是一位投资银行家。
保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后,在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划,教育、水以及其他行业,另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位,同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。
《麦肯锡意识》是《麦肯锡方法》的姊妹篇,在《麦肯锡方法》的基础上,作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识,针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容,借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析,并有实战练习的小贴士,是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。
强力推荐:英文原版《麦肯锡意识》》火热发售
全部书评在这里 http://www.iamhukai.com/?p=1029 定义问题、设计实验、收集数据、获得结论、给出结论,有什么稀奇? 有什么深奥? 这种意识流,方法流的书真不是一般的多,而且都不是火箭科学。但是能站在客户面前,对着一个几百万的项目谈清楚的却也不多。大多数人缺的是练...
评分麦肯锡金三角: 分析: 界定 设计 收集 解释 汇报: 结构 认可 管理: 团队 客户 自我 一、界定问题:系统框架下的初始假设 注意:利用QDT法验证初始假设:要证明你的假设,哪些假设条件应该是成立的?如果条件不成立,则假设是错误的。 【经验】 对...
评分看这种事就是看个大纲了,抓标题,没必要一页一页仔细看。拖了一个星期,终于把笔记整理出来了。 说是麦肯锡意识,其实也有工具和方法,之前没看过麦肯锡的可以看看,如果之前了解过麦肯锡的一些方法论,可以不用看了。 在几本麦肯锡里算写得很一般的了。很多车轱辘话来回讲,...
评分《麦肯锡意识》是对《麦肯锡方法》的拾遗补漏和实战应用,侧重于指导,而《麦肯锡方法》侧重于理论描述。笔记省略了书中有关麦肯锡方法的内容。 麦肯锡金三角: 分析: 界定 设计 收集 解释 汇报: 结构 认可 管理: 团队 客户 自我 一 界定 1)结构...
评分project based learning
评分挺不错的,不过跟《麦肯锡方法》有很多内容重叠的地方。而且这套书:“方法”、“意识”、“工具”更多强调“方法论铸就神奇”,看完以后总觉得少点什么,后来意识到,方法论前面应该有个世界观(或叫价值观》,幸亏还看了《麦肯锡传奇》,正好补上我的疑问,把价值观(和商业价值观)的重要性介绍了。
评分重复率很高,看的速度加快了
评分: F279.712.3/19-2
评分不知道是不是翻译问题,感觉表述不怎么到位,看不下去。
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