麦肯锡意识

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艾森·拉塞尔:麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前,拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位,在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理,同时也是一位投资银行家。

保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后,在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划,教育、水以及其他行业,另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位,同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。

出版者:机械工业出版社
作者:(美)艾森·拉塞尔//保罗·弗里嘉|译者
出品人:
页数:216
译者:龚华燕
出版时间:2010-1
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787111292722
丛书系列:麦肯锡学院
图书标签:
  • 麦肯锡 
  • 管理 
  • 思维 
  • 咨询 
  • 管理咨询 
  • 商业 
  • 思维方式 
  • 职场 
  •  
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《麦肯锡意识》是《麦肯锡方法》的姊妹篇,在《麦肯锡方法》的基础上,作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识,针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容,借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析,并有实战练习的小贴士,是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。

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具体描述

读后感

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麦肯锡的书都是一脉相承的,每本都有各自的重点,从金字塔原理,到麦肯锡锡方法,还有麦肯锡教我的写作武器,都是极其专注。圆规正转,这是一本意识形态模糊的书,告诉你工作流程,包含以下: 1. 界定问题。任何问题都有浮在表面,还有深层次的。麦肯锡已经为客户专业服务几十...  

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麦肯锡金三角: 分析: 界定 设计 收集 解释 汇报: 结构 认可 管理: 团队 客户 自我 一、界定问题:系统框架下的初始假设 注意:利用QDT法验证初始假设:要证明你的假设,哪些假设条件应该是成立的?如果条件不成立,则假设是错误的。 【经验】 对...  

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这本书的精华只有一章,提出一个结构框架,然后整本书就是具体展开这个框架。 框架不错,但解释的工作很一般,没有体现出一个麦肯锡顾问的才华,这么说吧,要么是顾问文笔不行,要么是翻译文笔不行。 但就案例来看,讲得很浅,似乎随便说下就结束了,难道是钓鱼让你去找他培...  

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《麦肯锡意识》是对《麦肯锡方法》的拾遗补漏和实战应用,侧重于指导,而《麦肯锡方法》侧重于理论描述。笔记省略了书中有关麦肯锡方法的内容。 麦肯锡金三角:  分析: 界定 设计 收集 解释  汇报: 结构 认可  管理: 团队 客户 自我 一 界定 1)结构...  

用户评价

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咨询基础技能

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为我老板的很多做法找到了出处。方法论的东西比较抽象,要内化和落实很不容易。就像某条评论写的,方法论的前提是价值观。

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方法的细化版,大部分内容重复。

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这本书很系统,其实也很浅。

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不买翻译版!

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