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发表于2024-05-23
麦肯锡意识 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
这是三本书中比较起来不错的。面对咨询业的专业入门书吧。对于大众来看,仍然不太到位。不过这本已经好了很多。其中有些热点值得记录。150501
评分年初一读完。一如奥美,麦肯锡对于自己的员工和及前员工给以很大的荣耀和自信,同时麦家定位自己为一所学校,而其前员工为校友,校友圈是麦家的一大资产,对于校友关系的维护及发展深入是麦家的特色。麦家对其员工的去留奔着开放的原则,对生活和工作的平衡给以了最大的宽容和选择。
评分年初一读完。一如奥美,麦肯锡对于自己的员工和及前员工给以很大的荣耀和自信,同时麦家定位自己为一所学校,而其前员工为校友,校友圈是麦家的一大资产,对于校友关系的维护及发展深入是麦家的特色。麦家对其员工的去留奔着开放的原则,对生活和工作的平衡给以了最大的宽容和选择。
评分这本书很系统,其实也很浅。
评分方法的细化版,大部分内容重复。
艾森·拉塞尔:麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前,拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位,在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理,同时也是一位投资银行家。
保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后,在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划,教育、水以及其他行业,另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位,同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。
《麦肯锡意识》是《麦肯锡方法》的姊妹篇,在《麦肯锡方法》的基础上,作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识,针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容,借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析,并有实战练习的小贴士,是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。
强力推荐:英文原版《麦肯锡意识》》火热发售
麦肯锡方法一书的姊妹篇,重点从实践的角度去讲述如何在实际工作中结合麦肯锡方法,提高解决问题的能力。其实咨询项目的运作方式应该说都是类似的,无非都是把客户面临的问题归类,根据经验或直觉判断问题的可能原因(问题假设),然后从假设出发,用结构化的方法,构建从...
评分界定问题部分: MECE(Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive)结构化思维:相互独立,完全穷尽;表现形式逻辑树 假设思维,媒介方法为头脑风暴,表现形式议题树 设计分析内容(工作规划)部分:本质是要达到工作目标,而非沉迷纠正数据分析偏差 数据分析部分: 网络搜索(1)...
评分作者有两位,其中一位是麦肯锡方法的作者。 此书是在《麦肯锡方法》之后写的,个人感觉就是麦肯锡方法的一个简单补充-把麦肯锡方法中的一些重点在进行了细化,有价值的内容也不是很多。当然,就方法论来讲,对我还是有价值的。现在只读了一遍,有时间再读一遍。 翻译质量相对...
评分看这种事就是看个大纲了,抓标题,没必要一页一页仔细看。拖了一个星期,终于把笔记整理出来了。 说是麦肯锡意识,其实也有工具和方法,之前没看过麦肯锡的可以看看,如果之前了解过麦肯锡的一些方法论,可以不用看了。 在几本麦肯锡里算写得很一般的了。很多车轱辘话来回讲,...
评分这本书我看了三遍,因为没有更多的案例,感觉还是吃透麦肯锡整套的思维方式,工作中应用到一部分他的解决问题的思路,收益良多。个人感觉在结构化思考和工作专业能力的养成方面,麦肯锡都是我们最好的教员。
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