中大管理研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:

出品人:

页数:171

译者:

出版时间:2009-12

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787505889699

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 研究
• 中大
• 学术
• 商业
• 经济
• 高等教育
• 理论
• 分析
• 创新

好的，这是一本名为《创新驱动：当代企业战略转型与实践》的图书简介，完全不涉及“中大管理研究”的内容： 创新驱动：当代企业战略转型与实践 图书简介 在信息爆炸与全球化深度融合的时代背景下，传统的企业管理范式正面临着前所未有的颠覆性挑战。技术迭代的速度、市场需求瞬息万变，以及社会责任的日益凸显，要求现代企业必须彻底重塑其战略思维与运营体系。本书《创新驱动：当代企业战略转型与实践》正是为应对这一时代命题而生，它系统性地梳理了驱动当代企业实现持续增长与卓越绩效的核心要素，并提供了一套全面、可操作的战略转型路线图。 本书的写作立足于对全球范围内百余家头部企业的深度案例分析，结合最新的管理科学理论与新兴技术趋势，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于在竞争中脱颖而出的专业人士，提供一套兼具前瞻性与实操性的指导框架。我们摒弃了陈旧的教条式叙述，转而采用问题导向、案例驱动的分析模式，聚焦于“如何将创新真正内化为企业的核心竞争力”。 第一部分：战略重塑——在不确定性中锚定方向 当前企业面临的首要挑战是如何在“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境中制定出既有韧性又具扩张性的战略。 第一章：超越竞争优势：从“护城河”到“生态系统”的思维跃迁。 本章深入剖析了迈克尔·波特的经典竞争理论在数字时代的局限性。我们提出了“动态能力”与“价值网络”相结合的新视角，强调企业不再仅仅关注防御现有市场，而是要通过构建开放、协同的生态系统来重塑行业边界。内容涵盖了平台战略的设计原则、跨界合作的风险管理，以及如何利用数据流驱动的反馈回路来持续迭代商业模式。 第二章：敏捷战略的构建：周期性规划与实时调整的平衡术。 传统的五年战略规划已难以适应市场的快速变化。本章探讨了如何将敏捷开发（Agile）的理念引入到战略制定层面。重点介绍了“情景规划2.0”——一种结合了AI预测模型与高管共创的规划方法。我们详细阐述了“北极星指标”的确定，以及如何通过OKR（目标与关键成果）体系，确保组织自上而下地聚焦于高价值的战略举措，实现从年度计划到季度回顾的无缝衔接。 第三章：韧性与可持续性：ESG融入核心战略的路径。 企业的价值已不再仅仅由财务指标定义。本章强调，环境、社会和治理（ESG）已从合规负担转变为新的价值创造源泉。内容包括如何量化气候变化风险对供应链的影响、如何将社会责任目标转化为产品创新的驱动力，以及如何构建透明、负责任的企业文化，以吸引新一代的投资者和消费者。 第二部分：组织变革——激活创新的内在驱动力 战略的落地，最终取决于组织的结构、流程和文化。本部分致力于拆解阻碍创新的组织壁垒，并提供激活员工潜能的工具箱。 第四章：去中心化的决策架构：赋权、信任与速度。 我们分析了层级制组织在处理快速变化任务时的固有惰性。本书主张向“网络化组织”转型，重点论述了如何通过明确的授权边界（“领域所有权”）和建立跨职能的“任务小组”（Squads），来实现决策的扁平化与加速化。同时，强调了在去中心化过程中，维护战略一致性的关键机制——如建立清晰的“决策矩阵”和“问责框架”。 第五章：数据驱动的文化重塑：从信息孤岛到洞察中心。 创新需要基于准确、及时的洞察。本章超越了传统的数据仓库建设，聚焦于“数据素养”在全员中的普及。探讨了如何构建一个鼓励实验、容忍“有价值的失败”的数据文化。内容包括A/B测试的伦理考量、如何有效利用机器学习（ML）工具辅助非技术部门进行商业假设验证，以及建立“失败复盘”机制，确保每一次尝试都能转化为可复用的知识资产。 第六章：人才发展的新范式：T型人才到π型人才的升级。 在高度专业化与跨界协作并存的今天，员工需要更深层次的复合能力。本书提出了“π型人才模型”——强调员工不仅要在核心领域具备深度（第一个竖杠），还要在相邻或互补领域具备广度（第二个竖杠），并拥有强大的连接与整合能力。章节详细阐述了如何通过“轮岗挑战”、“内部创业孵化项目”以及“导师制3.0”来加速人才梯队的复合化成长。 第三部分：实践落地——数字化与前沿技术赋能 没有数字技术的深度融合，创新战略将沦为空谈。本部分聚焦于如何将新兴技术转化为切实可行的业务成果。 第七章：数字化转型：超越工具替换的业务流程再造。 许多企业将数字化等同于引入新软件，本书则强调真正的转型是业务流程的彻底重构。内容涵盖了RPA（机器人流程自动化）在提升后台效率中的应用，以及如何利用低代码/无代码平台赋能业务部门快速构建解决方案。核心在于将技术嵌入到客户体验和价值交付的每一个环节中。 第八章：产品创新与用户中心设计（UCD）的迭代飞轮。 本章聚焦于如何将创新从“内部研发”推向“市场共创”。详细介绍了从“最小可行产品”（MVP）到“最小可扩展产品”（MSP）的演进路径。特别强调了“设计思维”在理解隐性需求方面的作用，以及如何利用物联网（IoT）和边缘计算能力，为客户提供超越预期的个性化服务。 第九章：构建未来的组织能力：前瞻性技术布局与风险对冲。 成功的企业需要对五年后的技术格局有所预判。本章引导管理者识别那些可能重塑行业的“颠覆性技术”（如量子计算、生成式AI的产业化潜力），并制定相应的“双速创新”策略——即维护现有核心业务的同时，为高风险、高回报的前沿探索预留资源和组织空间。 《创新驱动：当代企业战略转型与实践》不仅是一本理论手册，更是一份指导企业穿越迷雾、实现自我超越的行动指南。通过本书，读者将获得重塑战略视野、激活组织潜能、并有效驾驭数字化浪潮的全面工具箱。它所倡导的，是一种持续学习、快速适应、并以创新为燃料的现代企业生存哲学。

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