The Lords of Strategy pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
Imagine, if you can, the world of business - without corporate strategy.
Remarkably, fifty years ago that's the way it was. Businesses made plans, certainly, but without understanding the underlying dynamics of competition, costs, and customers. It was like trying to design a large-scale engineering project without knowing the laws of physics.
But in the 1960s, four mavericks and their posses instigated a profound shift in thinking that turbocharged business as never before, with implications far beyond what even they imagined. In The Lords of Strategy, renowned business journalist and editor Walter Kiechel tells, for the first time, the story of the four men who invented corporate strategy as we know it and set in motion the modern, multibillion-dollar consulting industry:
- Bruce Henderson, founder of Boston Consulting Group
- Bill Bain, creator of Bain & Company
- Fred Gluck, longtime Managing Director of McKinsey & Company
-Michael Porter, Harvard Business School professor
Providing a window into how to think about strategy today, Kiechel tells their story with novelistic flair. At times inspiring, at times nearly terrifying, this book is a revealing account of how these iconoclasts and the organizations they led revolutionized the way we think about business, changed the very soul of the corporation, and transformed the way we work.
作者简介
作者简介
沃尔特•基希勒三世，美国商业作家及资深记者，《财富》杂志前总编、哈佛商业出版社前总编及《哈佛商业评论》出版人。他毕业于哈佛大学并先后获得文学士、工商管理硕士和法学博士学位，并曾经在美国海军服役五年。他还是《办公时间：一部管理者人生的指导》一书的作者。
译者简介
慎思行，中国战略与咨询领域第三方领先研究服务机构，拥有本土最大的咨询顾问及战略管理人士网络，并与全球前30顶级咨询公司的保持深度合作，长期致力于企业战略管理领域和咨询行业发展的研究，并广受业内人士认可。
目录信息
读后感
战略在商业领域作为一个西方世界的舶来品，在中国的商业世界似乎一直颇为尴尬。在实用主义至上的中国企业家来看，战略作为一种理念和方法难以落地，所以不切实际和空虚无用。而在中国改革开放40年以来，随着市场爆发式的增长和需求巨量的释放，更受关注的往往是那些叱咤风云的...
评分战略简史，如果你对战略的发展并不熟悉，如果你对战略咨询公司是如何变得这么强大，咨询公司的主要工作与挑战是什么感兴趣的话，那这本书，绝对是你值得一读的，还有它的序和结尾，也是慎思行，关于战略咨询也写得很有感触的。 本书是以三巨头麦肯锡、波士顿、贝恩的发展，他们...
评分 评分战略在商业领域作为一个西方世界的舶来品，在中国的商业世界似乎一直颇为尴尬。在实用主义至上的中国企业家来看，战略作为一种理念和方法难以落地，所以不切实际和空虚无用。而在中国改革开放40年以来，随着市场爆发式的增长和需求巨量的释放，更受关注的往往是那些叱咤风云的...
评分这是一本关于咨询行业战略思想由来的传记。从MBB以及学术界的一个个鲜活的人物讲起，既有故事又有模型和思考，带着人物访谈录般浓重的新闻工作者的风格。你可以说它是一本历史书，也可以说是一本多人物传记或者咨询行业入门者行业背景指南，但我认为它还有更多含义，既有对于战...
用户评价
这本书给我的第一印象是它极强的“启发性”，翻开几页，我就能感受到作者在文字间编织的宏大叙事，仿佛一下子被拉入了一个更广阔的视野。那些精辟的论断和独到的见解，如同点燃了我脑海中无数的火花，让我开始重新审视许多习以为常的观念。它并非简单地陈述事实，而是引导你去思考，去探究事物的本质和背后的逻辑。我喜欢它提出的那些“为什么”，那些追根溯源的探索，总能让我拍案叫绝，感叹于作者的深度洞察力。每一次阅读，都像是在与一位智慧的导师进行一场深入的对话，他循循善诱，引导我走出思维的误区，看到那些被忽略的细节。这种“启发性”的阅读体验，远比单纯获取信息来得更加宝贵，它滋养的是我的思想，让我能够以一种更敏锐、更具穿透力的方式去理解这个世界。我强烈推荐给那些渴望获得更深层次思考的人，这本书定能成为你精神旅途上的一盏明灯。
评分这本书带给我的最直接的感受是“实用性”，它就像一本能够直接指导我解决实际问题的宝典。我常常在阅读过程中，脑海中会浮现出许多可以立刻应用的场景。作者提供的分析框架、决策模型以及各种方法论，都非常具有操作性。我喜欢它能够将抽象的理论与具体的实践相结合，让那些原本遥不可及的概念变得触手可及。每一次阅读，都像是在学习一套全新的工具箱，让我能够以更高效、更科学的方式去应对工作和生活中的各种挑战。我尤其欣赏它在解释复杂概念时所使用的清晰语言和生动案例，这使得学习过程变得轻松愉快，并且能够迅速地将知识转化为能力。对于那些希望提升自我、寻求突破的读者来说，这本书绝对是物超所值，它不仅仅是一本书，更是一项能够持续为我带来价值的投资。
评分这本书的包装就充满了历史的厚重感，深棕色的封面，烫金的标题，仿佛一本尘封已久的手稿，迫不及待地想要掀开序章。我尤其喜欢它内页的纸质，带有一点天然的纹理，翻阅时沙沙作响，带来一种触感上的愉悦。初次翻阅，我便被其精巧的装帧设计所吸引，每一页的排版都考虑到了视觉的平衡与阅读的舒适度，字里行间都透露着一种对文字本身的尊重。书脊的处理也很到位，即便我经常翻阅，也能感受到它坚固耐用的品质。作者在细节上的打磨，让我立刻意识到这不是一本随随便便出版的书，它承载的是一份沉甸甸的创作心血。即使还没有深入阅读内容，仅仅是这份“形式美”就已经让我对它充满了期待，仿佛在开启一段探索未知领域的旅程，而这本书本身就是一份精心准备的地图。我迫不及待地想知道，在如此精致的外壳下，究竟蕴藏着怎样令人着迷的故事或知识，它能否像它的外表一样，给我带来视觉与精神的双重盛宴。
评分我必须承认，这本书的“复杂性”一开始让我有些望而却步，但一旦我深入其中，便被其精密的构架和严谨的逻辑所折服。作者似乎将各种信息和观点都巧妙地串联起来，形成了一个庞大而有序的知识体系。阅读过程需要高度的专注，因为每一个细节都可能承载着重要的意义，需要细细品味和理解。我喜欢这种挑战，它迫使我调动起所有的思维能力，去梳理、去分析、去整合。书中提出的概念往往是层层递进的，需要你一步步地去构建理解。虽然过程中可能会遇到一些难以理解的地方，但一旦你克服了这些障碍，便会豁然开朗，感受到智力上的巨大满足感。这种“复杂性”并非是故弄玄虚，而是源于作者对主题深入骨髓的理解，他希望读者能够真正掌握其精髓。对于那些寻求深度思考和知识挑战的读者来说，这本书无疑是一次绝佳的锻炼机会。
评分这本书最让我印象深刻的是其“故事性”，读起来就像在听一位经验丰富的说书人，将一段段跌宕起伏的人生娓娓道来。每一个篇章都像是一个独立的章节，充满了引人入胜的情节和鲜活的人物。我常常会不自觉地沉浸其中，跟随书中角色的命运起伏而心潮澎湃，仿佛自己也身临其境，经历了他们的喜怒哀乐。作者的叙事技巧非常高超，他善于营造氛围，把握节奏，让故事的张力十足。即使是一些看似枯燥的事件，在他笔下也能变得生动有趣，充满戏剧性。我特别喜欢他对于人物内心世界的刻画，那种细腻入微的描绘，让我能够深深地理解他们的动机和情感。这种“故事性”的魅力，让阅读不再是枯燥的学习，而是一场充满情感共鸣的冒险。我仿佛与书中的人物一同成长，一同经历人生的起伏，这种阅读体验是如此的真实和动人。
评分这本连同金字塔原理，算是consulting的入门吧，对整个思维方式的改变都有帮助。
评分还行，但是最后三之一开始不知道在说什么了。
评分这本连同金字塔原理，算是consulting的入门吧，对整个思维方式的改变都有帮助。
评分悲催的Strategic Management... Hold住好吗？！
评分还行，但是最后三之一开始不知道在说什么了。
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