具体描述
《赢在中国式管理》根据《中国式管理》（中国社会科学出版社，2005年）修订而成。做事先做人，做人先安心。安人的历程，是“由开心而交心，借交心而共同关心”，然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主、因道结合以及依理而变。 发展事业本身并没有什么价值，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，管理者在实践中两者缺一，都将跛脚难行。
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目录信息
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读后感
之前我认为的管理是把责任划分得越清晰越好，防止发生扯皮推诿；同时责任与权利对等，多劳者多得，总之是通过制度的力量来使公司运转良好。以制度来治理公司，中国的公司做得不够出色。看了曾仕强的《赢在中国式管理》理解一点公司的逻辑。把责任划分得很清晰，中国人也能找划...
评分之前我认为的管理是把责任划分得越清晰越好，防止发生扯皮推诿；同时责任与权利对等，多劳者多得，总之是通过制度的力量来使公司运转良好。以制度来治理公司，中国的公司做得不够出色。看了曾仕强的《赢在中国式管理》理解一点公司的逻辑。把责任划分得很清晰，中国人也能找划...
评分之前我认为的管理是把责任划分得越清晰越好，防止发生扯皮推诿；同时责任与权利对等，多劳者多得，总之是通过制度的力量来使公司运转良好。以制度来治理公司，中国的公司做得不够出色。看了曾仕强的《赢在中国式管理》理解一点公司的逻辑。把责任划分得很清晰，中国人也能找划...
评分之前我认为的管理是把责任划分得越清晰越好，防止发生扯皮推诿；同时责任与权利对等，多劳者多得，总之是通过制度的力量来使公司运转良好。以制度来治理公司，中国的公司做得不够出色。看了曾仕强的《赢在中国式管理》理解一点公司的逻辑。把责任划分得很清晰，中国人也能找划...
评分之前我认为的管理是把责任划分得越清晰越好，防止发生扯皮推诿；同时责任与权利对等，多劳者多得，总之是通过制度的力量来使公司运转良好。以制度来治理公司，中国的公司做得不够出色。看了曾仕强的《赢在中国式管理》理解一点公司的逻辑。把责任划分得很清晰，中国人也能找划...
用户评价
这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳中又不失现代感的色彩搭配，拿在手里就能感受到一种内在的力量。内页的纸张质感也相当考究，阅读起来非常舒适，即便是长时间沉浸其中，眼睛也不会感到疲惫。当然，内容才是核心，这本书在叙事上展现出一种独特的节奏感，它不像那些枯燥的理论教科书，反而更像是一场由经验丰富的老者娓娓道来的行业观察。作者似乎非常擅长捕捉那些隐藏在日常管理细节中的“魔鬼”，并用非常贴近现实的案例将其剖析得淋漓尽致。我印象特别深的是其中关于“组织韧性”的探讨，它没有停留在抽象的定义上，而是通过几个跨度很大的企业案例，展示了在市场剧烈波动时，那些真正能够挺过去的组织，其底层逻辑究竟是如何运作的。特别是对于中层管理者的角色定位，作者提出了一种颠覆性的观点，强调他们不应仅仅是上传下达的工具，而更应是企业文化与战略落地的“翻译官”和“缓冲垫”。这本书的文字功底很扎实，遣词造句既有深度又不失烟火气，让人读完后，心里会留下一些久久不能散去的思考，感觉像是进行了一次高质量的思维体操。
评分说实话，这本书的阅读体验是一场思想上的“探险”。它并没有试图提供一个“万能钥匙”式的解决方案，这一点我很赞赏。相反，它更像是一份地图，标示出了不同管理阶段可能遇到的“危险地带”和“战略高地”。这本书的结构安排也很有意思，它不是严格按照时间线或者职能模块划分，而是围绕着几个核心的管理哲学进行展开，每个章节都像是一个独立的辩论场，抛出观点，引入对立面，最终引导读者自己去寻找平衡点。我对其中关于“创新与控制”之间张力的描述印象深刻，作者用一个非常生动的比喻，将这种关系比作“驯服猛兽”，既要给予它自由驰骋的空间，又必须时刻绷紧缰绳，这个比喻精准地概括了现代企业管理的复杂性。阅读过程中，我发现自己会不自觉地停下来，结合自己工作中的具体情境去对照书中的描述，书中的很多观点对我原有的认知框架形成了一次不小的冲击，迫使我去重新审视一些习以为常的管理惯例。这本书的价值在于，它教会的不是一套方法，而是一种观察世界和解析复杂组织的能力。
评分这本书给我最大的感觉是“厚重感”，它不是一本快速消费的“管理速成指南”，而更像是一部需要反复咀嚼的经典案例集。作者在引述历史脉络和行业演变时，展现出一种宏大的历史观，使得我们今天面临的管理困境，都能被放置在一个更广阔的时代背景下去审视，避免了只见树木不见森林的局限。我尤其欣赏作者对“领导力”这个经久不衰的话题所提出的新见解——它不再强调个人的光芒万丈，而是侧重于构建一个能够自我修复、持续进化的“领导生态系统”。书中对不同管理风格在不同危机阶段的适应性分析，提供了一份非常实用的“情景模拟工具箱”。这本书的语言风格成熟且富有哲思，充满了对人性的深刻洞察，它并没有把管理者塑造成无所不能的英雄，而是坦诚地展现了决策背后的挣扎与权衡。每次合上书本，我都能清晰地感受到作者希望读者从教条中解放出来，回归到对具体问题、具体人性的关注上来。这是一本真正能陪伴企业管理者走过数个发展周期的参考之作。
评分我必须承认，刚翻开这本书的时候，我对它的期望值其实是比较低的，总觉得管理类的书籍，无非是老生常谈，无非是换汤不换药的理论堆砌。然而，这本书很快就用它的视角把我“拉了进来”。它最吸引我的一点是那种近乎于“残酷的真实感”。作者似乎毫不留情地揭示了许多企业在高速发展中埋下的结构性隐患，那些表面光鲜亮丽的成绩背后，可能潜藏着多少因为决策失误或者文化冲突导致的内耗。我特别欣赏作者在分析问题时所采用的“反向推导”逻辑，即不直接告诉你该怎么做，而是先带你看看那些“反面教材”是如何一步步走向困境的，这种先破后立的手法，极大地增强了读者的代入感和警惕性。书中对于“权力结构”与“信息流动”之间关系的分析尤为精妙，它指出很多时候效率低下并非源于流程冗长，而是因为关键信息被少数人垄断或扭曲了。这本书的语言风格非常犀利，夹杂着不少作者在实践中摸爬滚打积累下来的“行业黑话”，虽然初读需要消化一下，但一旦理解了，便能感受到那种直击本质的力量，读起来酣畅淋漓，痛快！
评分这本书的文字密度相当高，但绝非故作高深，每一句话似乎都经过了反复的锤炼，信息量爆炸却又不至于让人感到拥挤。我特别喜欢作者在引入新的概念时，总是会先从一个非常接地气的、甚至有些诙谐的日常观察入手，瞬间拉近与读者的距离，然后才将这个观察提升到理论高度进行深挖。这种“由小见大”的处理方式，让那些原本可能显得高冷的管理学概念变得鲜活起来，可操作性大大增强。例如，关于“授权的艺术”，书中描述的场景，简直就是我们办公室每天都在上演的戏码，但作者的解读却提供了一个全新的视角，让我们看到，真正的授权并非简单的任务转交，而是对失败容忍度的设定和对个人成长路径的隐性投资。这本书对于企业文化建设的论述，也跳脱了以往空泛的口号式宣传，而是深入到日常会议的语言习惯、晋升机制的潜规则等微观层面进行剖析，指出文化是如何在不经意间被“塑造”或“破坏”的。读完这本书，我感觉像是接受了一次深入的“组织诊断”，对自身和周围环境的理解都清晰了许多。
评分读过后，感悟最深的便是“合理”二字。 我们是否能够努力到合理，爱到合理，人情世故到合理？…… 可我依然对于其中的些许，理解感悟不深，不知如何去做，做如何去做到合理？ 还是先做到修己吧
评分与西方把人物化的管理方式不同，东方更注重内心，尊重每一个人，让每一个人自主自发地工作。
评分与西方把人物化的管理方式不同，东方更注重内心，尊重每一个人，让每一个人自主自发地工作。
评分读过后，感悟最深的便是“合理”二字。 我们是否能够努力到合理，爱到合理，人情世故到合理？…… 可我依然对于其中的些许，理解感悟不深，不知如何去做，做如何去做到合理？ 还是先做到修己吧
评分读过后，感悟最深的便是“合理”二字。 我们是否能够努力到合理，爱到合理，人情世故到合理？…… 可我依然对于其中的些许，理解感悟不深，不知如何去做，做如何去做到合理？ 还是先做到修己吧
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