具体描述
《汽车行业ISO/TS16949:2009标准实战指南》主要内容：笔者从事企业管理和培训工作近十年，虽然从事ISO/TS16949：2009技术规范的教学和研究，却一直在思考如下几个问题：
1.如何让企业推行的ISO/TS16949：2009的策划四个阶段文件，符合组织的各个过程要求——可行（适宜性）。
2.如何让企业导入的ISO/TS16949：2009在组织内部基础层，得以全面一丝不苟地实施和落实——执行（有效性）。
ISO9001：2008核心精神指：要求组织在实施导入的过程中说、写、做一致。
可行：是指体系的策划、过程识别、文件编写都要符合组织的一切实际活动过程。
ISO/TS16949：2009的核心精神是指：持续改进、强调缺陷的预防、减少变差和浪费。
执行：组织从领导至基层员工，共同参与，要严格地执行、落实。
编者结合自身多年在企业开展ISO/TS16949：2009培训和实施的工作经验，真心为那些想学、正在学或正在从事组织ISO/TS16949：2009体系工作的人，提供一本完全有效的实用、学习参考读物。
希望对您在学习、实施和维持ISO/TS16949：2009体系的过程中有所助益并以此共勉之。
好的，根据您的要求，这是一本关于《现代汽车制造与质量管理体系》的图书简介，内容将详细阐述该领域的核心知识和实践，且不包含任何关于ISO/TS 16949（现已更名为IATF 16949）的具体条款或审核要求，而是聚焦于汽车行业普遍适用的制造工艺、工程技术、供应链管理以及更广泛的质量文化建设。 --- 《现代汽车制造与质量文化：面向下一代出行的工程实践与管理前沿》 图书简介 本书聚焦于全球汽车产业在数字化转型、电动化浪潮以及智能化升级背景下面临的工程挑战与管理创新。它并非一本关于特定质量标准的指南，而是一套全面、深入的现代汽车制造生态系统操作手册，旨在为工程师、项目经理以及企业决策者提供构建高效率、高可靠性汽车产品的系统性知识框架。 第一部分：汽车工程基础与先进制造工艺的融合 本部分深入剖析了现代汽车结构件、核心部件的先进制造技术，强调了材料科学与工艺选择对整车性能的决定性影响。 1. 轻量化材料与结构设计 先进高强度钢（AHSS）的应用与焊接技术： 探讨多相钢、相变诱发塑性钢（TRIP）在车身安全结构中的应用，重点分析激光焊接、搅拌摩擦焊（FSW）等先进连接技术如何确保复杂连接点的强度与耐久性，同时兼顾成本效益。 铝合金与复合材料的集成制造： 详细介绍铸造、锻造及挤压工艺在制造高压电池包外壳、复杂压铸一体化车身部件（如大型一体化压铸后底板）中的最新进展。讨论碳纤维增强塑料（CFRP）在非结构件和关键受力件中的成本化应用策略。 增材制造（3D打印）在原型与小批量生产中的角色： 分析选择性激光烧结（SLS）和金属激光熔融（SLM）技术如何加速模具开发、生产工装设计，并首次实现复杂内部流道部件的直接制造。 2. 动力总成系统的制造演进 内燃机的高效化制造挑战： 涵盖缸体/缸盖的精密加工（如珩磨技术、表面强化处理）如何实现更低的摩擦系数与更高的燃烧效率。分析关键动部件（曲轴、连杆）的疲劳寿命控制。 电动驱动系统的装配与精度控制： 重点剖析电驱动桥（EDU）中电机定子绕组的自动化嵌线技术（Hairpin技术），以及对转子平衡、轴承预紧力的极其严格的控制要求。探讨冷却系统集成对电机和逆变器热管理的意义。 3. 智能车身与电子电气架构（EEA）的装配 车身白车身（BIW）的自动化装配： 深入探讨柔性产线设计，如何通过机器人协同作业、激光在线检测（In-line Measurement）系统，实现复杂曲面覆盖件的精度同步控制。 线束与电子模块的集成： 分析高密度连接器、屏蔽层的正确处理工艺，以及应对电磁兼容性（EMC）要求的装配规范，确保ADAS传感器和域控制器在严苛环境下的可靠性。 第二部分：面向未来的质量保证与过程控制体系 本部分从宏观管理视角出发，探讨如何建立一个主动预防、数据驱动的质量文化，而非仅仅是事后检测的体系。 1. 稳健性设计与可制造性分析（DFM/DFA） 设计源头预防： 强调在概念设计阶段引入设计公差分析（Tolerance Stack-up Analysis）工具，利用蒙特卡洛模拟等方法，预测批量生产中零部件功能裕度。 失效模式与影响分析（FMEA）的实战应用： 介绍如何将FMEA从静态文档转变为动态工具，用于指导工艺参数的优化和设计评审，特别是针对新工艺和新材料的潜在失效模式进行预判。 2. 流程数据化与过程监控 SPC（统计过程控制）的现代化： 阐述如何超越传统的X-bar/R图，引入多变量监控模型（如主成分分析PCA），对复杂的加工中心进行实时过程能力评估（Cpk/Ppk）。 工业物联网（IIoT）在生产现场的应用： 探讨通过传感器网络实时采集机床振动、温度、电流等数据，建立设备健康预测模型，实现从“被动维护”到“预测性维护（PdM）”的转变，最大程度减少非计划停机对质量一致性的冲击。 3. 供应链协同与物料控制 来料检验（IQC）的智能化升级： 讨论如何利用X射线CT扫描、自动光学检测（AOI）等非接触式技术，对供应商提供的复杂铸件、PCB板进行快速、全面的质量验证。 可追溯性体系的架构： 介绍建立端到端产品生命周期追溯系统的关键技术，包括数据链的建立、关键特性（CTQ）的标识与记录，确保任何批次的问题都能迅速定位到原材料、设备和操作员。 第三部分：产品可靠性工程与耐久性验证 本部分专注于如何通过科学的测试方法，预测产品在真实使用环境下的寿命表现，并优化设计以满足长期可靠性要求。 1. 严苛的环境适应性测试 耐久性测试场景的构建： 详细介绍如何根据目标市场气候数据、驾驶行为模型，设计加速腐蚀测试（如盐雾、湿热循环）和机械疲劳测试（如悬架系统、车门开启闭合循环）。 NVH（噪声、振动与声振粗糙度）的优化与验证： 阐述声学分析工具（如有限元法FEM、边界元法BEM）在设计阶段如何预测车内噪声源，并介绍整车主观评价（TPA）与客观测试（PASS-BY测试）的闭环管理。 2. 软件与功能安全对制造的影响 嵌入式系统刷写与验证： 探讨在产线端，如何安全、高效地对车载域控制器进行初始软件加载（Flashing）和功能激活，以及如何保证刷写过程本身的质量和数据完整性。 功能安全与人为失误的预防： 分析在高度自动化的生产线中，操作人员与机器人之间的安全交互区域管理，以及如何通过工装设计和流程限制来物理性地消除特定类型的装配错误（Poka-Yoke的物理实现）。 --- 总结： 本书是面向21世纪汽车工业复杂性管理的深度指南。它跳出了单一标准的框架，转而关注先进技术集成、数据驱动的决策制定，以及系统工程思维在汽车制造全价值链中的应用。通过对这些前沿制造技术和管理哲学的透彻解析，读者将能够掌握构建下一代高可靠性、高效率汽车生产系统的核心能力。
作者简介
目录信息
序言第一章 ISO/TS16949：2009基础知识 引言理解 一、What is ISO／TS16949 二、为何称之为ISO／TS 三、ISO／TS16949是如何产生的 四、TS16949：2009发行组织 五、TS16949的发展过程 六、ISO／TS16949：2009标准系列 七、ISO／TS16949：2009认证查阅机构 八、实施ISO／TSl6949：2009的好处 九、TS16949：2009过程识别方法 十、ISO／TSl6949的过程包括：COP、SP、MP 十一、COP过程(Customer Orientation Process)方法 十二、SP过程(Support Process)方法一 十三、SP过程(Support Process)方法二 十四、MP过程(Management Process)方法一 十五、MP过程(Management Process)方法二 十六、客户导向过程，支持过程，管理过程间相互关系 十七、IATF规定的组织绩效分析的过程方法一 十八、IATF规定的组织绩效分析的过程方法二 十九、ISO／TSl6949：2009遵循八大原则之一 二十、ISO／TSl6949：2009遵循八大原则之二 二十一、ISO／TSl6949：2009遵循八大原则之三 二十二、ISO／TS16949：2009遵循八大原则之四 二十三、ISO／TS16949：2009遵循八大原则之五 二十四、ISO／TS16949：2009遵循八大原则之六 二十五、ISO／TS16949：2009遵循八大原则之七 二十六、ISO／TS16949：2009遵循八大原则之八第二章 ISO/TS16949：2009标准理解 引言理解 一、范围的理解要点 1 范围 二、引用标准的理解要点 2 引用标准 三、术语和定义的理解要点 3 术语和定义 四、质量管理体系的理解要点 4 质量管理体系 4．1 总要求 4．2 文件要求 五、管理职责的理解要点 5 管理职责 5．1 管理承诺 5．2 以顾客为关注焦点 5．3 质量方针 5．4 策划 5．5 职责、权限与沟通 5．5 管理评审 六、资源管理的理解要点 6 资源管理 6．1 资源提供 6．2 人力资源 6．3 基础设施 6．4 工作环境 七、产品实现的理解要点 7 产品实现 7．1 产品实现的策划 7．2 与顾客有关的过程 7．3 设计和开发 7．4 采购 7．5 生产和服务提供 7．6 监视和测量装置的控制 八、测量、分析和改进的理解要点 8 测量、分析和改进 8．1 总则 8．2 监视和测量 8．3 不合格品控制 8．4 数据分析 8．5 改进第三章 ISO/TS16949：2009质量手册案例 引言理解 一、质量手册前言及声明 质量手册 0．1 总经理声明 0．2 质量方针 0．3 管理者代表任命 0．4 顾客代表任命 0．5 手册概况 二、范围与应用 2．1范围与应用 三、引用标准、术语和定义 3．1 引用标准 3．2 术语和定义 3．3 汽车行业常用的英文缩写 四、总要求 4．1 总要求 4．2 文件要求 五、管理职责 5．1 管理承诺 5．2 以顾客为关注焦点，以相关法律法规要求为重点 六、资源管理 6．1 资源提供 七、产品实现 八、测量分析和改进 8．1 总要求第四章 ISO/TS16949：2009章鱼图、过程乌龟图 一、顾客导向过程章鱼图 二、顾客导向过程与支持过程、管理过程相互关系矩阵图(C—S—H) 三、支持过程与管理过程相互关系矩阵图(S—H) 四、支持过程与支持过程相互关系矩阵图(S—S) 五、管理过程与管理过程相互关系矩阵图(H—H) 六、过程业绩分析的乌龟图 七、支持过程(SP)业绩分析乌龟图案例 八、管理过程(HP)业绩分析乌龟图案例第五章 ISO/TS16949：2009程序文件案例 引言理解 人力资源管理程序 文件与资料管理程序 质量记录管理程序 信息交流与沟通管理程序 订单评审管理程序 产品质量先期策划管理程序 采购及供方管理程序 生产计划管理程序 生产过程管理程序 设备(工装)管理程序 检验管理程序 检测仪器管理程序 标识和可追溯性管理程序 仓库管理程序 化学品管理程序 消防安全管理程序 客户服务管理程序 内部审核管理程序 管理评审管理程序 数据分析及持续改善管理程序 纠正与预防措施管理程序 不合格品管理程序第六章 ISO/TS16949：2009过程方法内部审核 引言理解 一、质量管理体系审核 二、制造过程审核 三、产品审核 四、ISO／TS16949：2009内部审核审核的重点第七章 ISO/TS16949：2009的管理评审 引言理解 一、管理评审的目的 二、管理评审会议的内容 三、管理评审会议通知 四、管理评审计划 五、评审报告书面格式 六、管理评审会议记录 七、ISO/TS16949：2009在IS09001：2008上增加的22个特殊要求附录：ISO/TS16949：2009（E） 1 Scope 2 Normative references 3 Terms and deftnitions 4 Quality management system 5 Management responsibility 6 Resource management 7 Product realization 8 Measurement，analysis and improvement参考文献
· · · · · · (收起)
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读后感
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