具体描述
《采购管理实务》系统地阐述了采购管理的基本理论知识和技术方法，首先概述采购管理的相关理论，然后讲述采购管理的技术与方法，最后讲述采购管理的实施与控制。《采购管理实务》既阐述了采购管理基本理论和技术方法，又兼顾到采购管理的实践应用，包含了作者多年来在采购管理课程教学中对采购管理理论知识和技术方法的体会。各章后都安排了案例分析、阅读资料和练习题，起到归纳和练习的作用，并使读者在学习理论知识的同时，通过实际案例资料开阔思路、加深理解。
《采购管理实务》可作为高等院校物流及相关专业学生的教学用书，也可以作为研究生的参考书，还可以供从事采购管理和物流与供应链管理的研究人员和企业管理人员使用。
《采购管理实务》：探索卓越供应链的基石 在瞬息万变的商业环境中，卓越的采购管理是企业保持竞争优势、实现可持续发展的关键。本书《采购管理实务》并非一本理论堆砌的学术著作，而是深入浅出的实操指南，旨在为广大采购从业者、管理者以及希望提升企业整体运营效率的读者提供一套系统、可行且极具借鉴价值的采购管理方法论。 本书精髓：从战略到执行的全方位解析 《采购管理实务》的核心在于打通采购的每一个环节，从宏观的采购战略制定，到微观的寻源、议价、合同管理，再到风险控制和绩效评估，无不囊括其中。我们力求将复杂的采购流程变得清晰易懂，并将抽象的管理理念转化为具体的行动步骤。 一、 采购战略的顶层设计：为企业发展导航 本书开篇即聚焦于采购战略的制定。我们认为，采购不仅仅是“买东西”，更是企业战略的重要组成部分。书中详细阐述了如何根据企业的整体发展目标、市场环境以及自身能力，制定清晰、可执行的采购战略。这包括： 战略定位与目标设定： 如何将采购定位为价值创造者，而非成本中心？如何设定与企业战略相匹配的采购目标，如成本降低、质量提升、交付准时、创新赋能等？ 品类管理策略： 针对不同性质的采购品类（如战略性品类、杠杆性品类、瓶颈性品类、非关键性品类），如何制定差异化的采购策略，以最大化资源效益？ 供应链合作模式： 如何选择与供应商建立何种类型的合作关系（如交易型、合作型、伙伴型），以驱动供应链的协同发展？ 全球化与本土化采购： 如何在全球化视野下，平衡资源最优配置与区域性市场需求，实现全球化与本土化的有效结合？ 二、 精细化寻源与供应商管理：打造可靠的供应网络 找到合适的供应商是成功采购的基础。《采购管理实务》将深入剖析寻源的关键环节，并强调供应商关系管理的重要性。 供应商识别与评估： 如何构建广泛的供应商数据库？如何建立科学、客观的供应商评估体系，从财务状况、生产能力、技术水平、质量体系、社会责任等多个维度进行评估？ 招标与议价技巧： 详解各种有效的招标方式（如公开招标、邀请招标、竞争性谈判）及其适用场景。深入探讨议价的策略与技巧，帮助采购人员在谈判中争取最有利的条件，而非仅仅追求价格最低。 供应商关系管理（SRM）： 强调与核心供应商建立长期、互信的战略伙伴关系。书中将分享如何通过信息共享、联合创新、绩效沟通等方式，提升供应商的价值贡献，并共同应对市场挑战。 供应商绩效管理： 建立一套可量化的供应商绩效评估体系，定期对供应商的表现进行回顾和反馈，促进其持续改进。 三、 合同管理与风险防范：为交易保驾护航 合同是采购交易的法律保障，而风险管理则是保障供应链稳健运行的关键。《采购管理实务》将为您提供详实的指导。 合同条款的谈判与设计： 如何在合同中明确双方的权利与义务，规避潜在的法律风险？如何设计有利于己方的付款条件、交付条款、质量保证、违约责任等？ 合同的执行与监控： 如何确保合同条款得到有效执行？如何通过合同管理系统，对合同的履行情况进行实时监控和预警？ 供应链风险识别与评估： 系统地分析供应链中可能存在的各种风险，包括供应中断风险、价格波动风险、质量风险、合规风险、地缘政治风险等。 风险应对与应急预案： 针对已识别的风险，提出切实可行的应对策略和应急预案，如建立多元化供应源、增加安全库存、购买保险、制定业务连续性计划等，确保企业在突发事件中能够快速响应并恢复正常运营。 四、 采购流程优化与技术应用：提升效率与智能化水平 在数字化浪潮下，采购流程的优化和技术的应用是提升效率、降低成本、增强可视性的必然选择。《采购管理实务》将探讨如何拥抱变革。 电子采购（e-Procurement）的应用： 介绍采购管理信息系统（SRM/ERP）的功能模块，以及如何在电子招标、在线询价、电子支付等方面实现流程自动化。 数据分析与决策支持： 如何利用采购数据进行深入分析，发现成本节约机会、识别供应商表现趋势、预测市场变化，从而支持更明智的采购决策。 新技术在采购中的应用： 探讨人工智能（AI）、大数据、区块链等新兴技术如何赋能采购管理，例如通过AI进行供应商自动评估，利用区块链确保供应链的透明度和可追溯性。 五、 绩效评估与持续改进：驱动采购职能的卓越 没有有效的绩效评估，采购管理就无法实现持续改进。《采购管理实务》将引导读者建立一套科学的评估体系。 关键绩效指标（KPIs）的设定： 针对成本、质量、交付、服务、创新等关键领域，设定一套清晰、可量化的KPIs。 绩效评估与反馈机制： 如何定期对采购部门和采购人员的绩效进行评估，并给予及时、建设性的反馈。 持续改进与最佳实践： 强调通过复盘、标杆学习、知识分享等方式，不断优化采购流程，推广最佳实践，驱动采购职能向更高的水平迈进。 《采购管理实务》不仅仅是一本“怎么做”的书，更是一本“为什么这样做”的书。它将帮助您理解采购管理背后的逻辑和原则，从而能够根据具体的业务场景灵活运用所学知识。无论您是经验丰富的采购专家，还是刚刚涉足采购领域的新人，亦或是希望提升企业运营效率的管理层，《采购管理实务》都将是您案头必备的宝贵资源，引领您在复杂的供应链世界中，稳健前行，创造非凡价值。
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