自慢3 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
何飞鹏，台湾最大出版集团城邦CEO，著名出版人。拥有25年以上的媒体工作经验，曾任职于台湾《中国时报》、《工商时报》、《卓越》杂志等媒体，更于1997年荣获金石堂年度出版风云人物，也与资深媒体人共同创办了城邦出版集团、计算机家庭出版集团与商业周刊。创办的出版公司超过20家，直接与间接创办的杂志，超过50种。
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《自慢3:顶天立地做主管》内容简介：给钱爽快，分赃公平。给钱是奖赏，爽快是态度。多用肥料，慎用农药。薪资是农药，而不是肥料。伸头一刀，缩头一刀。犹豫不决是无能主管的代名词。要人给人，要钱给钱。这是主管对部属最大的信赖与支持。定期保养，爱惜使用。长期兵疲马困，组织是不健康的。弱水三千，只取一瓢。每次做一件事，先求稳再求好。人丑无罪，吓人有罪。无能无罪，误员工有罪。杀敌一万，自损八千。职场上只有竞争，不该有敌人。
具体描述
读后感
这两天把这本《自慢III》也读完了，前面的两部分别讲职场心法和创业，这一部讲如何做好主管。 不知道别人的感受如何，我读下来的感觉是，这三部《自慢》，应当首先是职场（自慢I），然后是如何做主管（自慢III），最后才是创业（自慢II）。 也许发行方认为先员工再创业然后当...
评分 评分是一本很好读的书。 作者的语言流畅、平实，传达的理念也比较容易被人所理解。基本上看了标题和总结就可以知道每一篇的主旨。 单篇就是总分总的模式，一个观点加一两个例子。属于轻松读物，专业性不强，并没有对管理艺术做更深层次的论述。不过我想这本也不是这本书的目的所在...
评分是一本很好读的书。 作者的语言流畅、平实，传达的理念也比较容易被人所理解。基本上看了标题和总结就可以知道每一篇的主旨。 单篇就是总分总的模式，一个观点加一两个例子。属于轻松读物，专业性不强，并没有对管理艺术做更深层次的论述。不过我想这本也不是这本书的目的所在...
用户评价
管人首先要律己，所以先顶天立地。
评分内容不错，写作比较鸡汤。很多内容没有当过管理者很难理解，或者说很难感同身受。粗略浏览了一下，等以后真正走上管理岗了再来重温。
评分文字浅显易懂，是作者切身体会 道理大家都明白，等自己做了主管，要记得
评分管人首先要律己，所以先顶天立地。
评分不是专业管理书，更像是一本主管的心得体会；摘录几点如下： 关于小职员：1、往前坐，先举手，积极参与；2、做好每一件小事，选择做不一样的事；3、少说多做，谨言； 关于团队:1、建立核心团队；2、没有绩效，不如睡觉；3、你的小事，我的大事；4、设立目标，从简，关注一，例如每周只关组一件事，从求稳再做好； 主管的八种角色 1、摩西：托付、信赖、追随； 2、动物园园长：组成多元化团队 3、指挥家：分工设职，协调合作；分层授权，各司其职； 4、教练：设定目标，示范教导； 5、工头：有效执行，达成任务； 6、裁判：分辨是非，排难解纷； 7、神父：沟通倾听，告解指引；鼓励发言，认真倾听； 8、圣诞老人：实时奖励，公平分拼；
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