自慢3 在线电子书 图书标签: 职场  管理  何飞鹏  个人管理  成长  领导力  创业  思维   

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不是专业管理书，更像是一本主管的心得体会；摘录几点如下： 关于小职员：1、往前坐，先举手，积极参与；2、做好每一件小事，选择做不一样的事；3、少说多做，谨言； 关于团队:1、建立核心团队；2、没有绩效，不如睡觉；3、你的小事，我的大事；4、设立目标，从简，关注一，例如每周只关组一件事，从求稳再做好； 主管的八种角色 1、摩西：托付、信赖、追随； 2、动物园园长：组成多元化团队 3、指挥家：分工设职，协调合作；分层授权，各司其职； 4、教练：设定目标，示范教导； 5、工头：有效执行，达成任务； 6、裁判：分辨是非，排难解纷； 7、神父：沟通倾听，告解指引；鼓励发言，认真倾听； 8、圣诞老人：实时奖励，公平分拼；

金玉良言。

一路看下来，简单的道理

管人首先要律己，所以先顶天立地。

文字浅显易懂，是作者切身体会 道理大家都明白，等自己做了主管，要记得

1. 员工的小事也是老板的大事（员工关怀） - 员工渴望得到老板的关心，如果得不到关注就会比较郁闷 - 建立层层关心的机制 2. 太强、太能干的主管，不一定是件好事情（授权） - 主管是负责人驾马车的车夫，而不是拉车的马 - 我应该花更多的时间，在建立制度、培养员工上 ...

是一本很好读的书。 作者的语言流畅、平实，传达的理念也比较容易被人所理解。基本上看了标题和总结就可以知道每一篇的主旨。 单篇就是总分总的模式，一个观点加一两个例子。属于轻松读物，专业性不强，并没有对管理艺术做更深层次的论述。不过我想这本也不是这本书的目的所在...  

1. 员工的小事也是老板的大事（员工关怀） - 员工渴望得到老板的关心，如果得不到关注就会比较郁闷 - 建立层层关心的机制 2. 太强、太能干的主管，不一定是件好事情（授权） - 主管是负责人驾马车的车夫，而不是拉车的马 - 我应该花更多的时间，在建立制度、培养员工上 ...

这两天把这本《自慢III》也读完了，前面的两部分别讲职场心法和创业，这一部讲如何做好主管。 不知道别人的感受如何，我读下来的感觉是，这三部《自慢》，应当首先是职场（自慢I），然后是如何做主管（自慢III），最后才是创业（自慢II）。 也许发行方认为先员工再创业然后当...