何飞鹏,台湾最大出版集团城邦CEO,著名出版人。拥有25年以上的媒体工作经验,曾任职于台湾《中国时报》、《工商时报》、《卓越》杂志等媒体,更于1997年荣获金石堂年度出版风云人物,也与资深媒体人共同创办了城邦出版集团、计算机家庭出版集团与商业周刊。创办的出版公司超过20家,直接与间接创办的杂志,超过50种。
《自慢3:顶天立地做主管》内容简介:给钱爽快,分赃公平。给钱是奖赏,爽快是态度。多用肥料,慎用农药。薪资是农药,而不是肥料。伸头一刀,缩头一刀。犹豫不决是无能主管的代名词。要人给人,要钱给钱。这是主管对部属最大的信赖与支持。定期保养,爱惜使用。长期兵疲马困,组织是不健康的。弱水三千,只取一瓢。每次做一件事,先求稳再求好。人丑无罪,吓人有罪。无能无罪,误员工有罪。杀敌一万,自损八千。职场上只有竞争,不该有敌人。
1. 员工的小事也是老板的大事(员工关怀) - 员工渴望得到老板的关心,如果得不到关注就会比较郁闷 - 建立层层关心的机制 2. 太强、太能干的主管,不一定是件好事情(授权) - 主管是负责人驾马车的车夫,而不是拉车的马 - 我应该花更多的时间,在建立制度、培养员工上 ...
评分是一本很好读的书。 作者的语言流畅、平实,传达的理念也比较容易被人所理解。基本上看了标题和总结就可以知道每一篇的主旨。 单篇就是总分总的模式,一个观点加一两个例子。属于轻松读物,专业性不强,并没有对管理艺术做更深层次的论述。不过我想这本也不是这本书的目的所在...
评分 评分是一本很好读的书。 作者的语言流畅、平实,传达的理念也比较容易被人所理解。基本上看了标题和总结就可以知道每一篇的主旨。 单篇就是总分总的模式,一个观点加一两个例子。属于轻松读物,专业性不强,并没有对管理艺术做更深层次的论述。不过我想这本也不是这本书的目的所在...
有重复也喜欢,正式成为脑残粉
评分文字浅显易懂,是作者切身体会 道理大家都明白,等自己做了主管,要记得
评分还行,没什么新东西,不过写得还算生动,实际。
评分用一个员工的视觉来看,有些观念可恶的很,被称为洗脑书
评分这本书奇妙之处就在于,开始看只有2,3星,然后到了中段,觉得这本书是3,4星,然后看完果断5星。
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