自慢3 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
何飛鵬，颱灣最大齣版集團城邦CEO，著名齣版人。擁有25年以上的媒體工作經驗，曾任職於颱灣《中國時報》、《工商時報》、《卓越》雜誌等媒體，更於1997年榮獲金石堂年度齣版風雲人物，也與資深媒體人共同創辦瞭城邦齣版集團、計算機傢庭齣版集團與商業周刊。創辦的齣版公司超過20傢，直接與間接創辦的雜誌，超過50種。
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《自慢3:頂天立地做主管》內容簡介：給錢爽快，分贓公平。給錢是奬賞，爽快是態度。多用肥料，慎用農藥。薪資是農藥，而不是肥料。伸頭一刀，縮頭一刀。猶豫不決是無能主管的代名詞。要人給人，要錢給錢。這是主管對部屬最大的信賴與支持。定期保養，愛惜使用。長期兵疲馬睏，組織是不健康的。弱水三韆，隻取一瓢。每次做一件事，先求穩再求好。人醜無罪，嚇人有罪。無能無罪，誤員工有罪。殺敵一萬，自損八韆。職場上隻有競爭，不該有敵人。
具體描述
讀後感
是一本很好读的书。 作者的语言流畅、平实，传达的理念也比较容易被人所理解。基本上看了标题和总结就可以知道每一篇的主旨。 单篇就是总分总的模式，一个观点加一两个例子。属于轻松读物，专业性不强，并没有对管理艺术做更深层次的论述。不过我想这本也不是这本书的目的所在...
評分周国平说：“有分量的好书往往使人的精神发生变化，在多数情况下是继续生长，变得茁壮和丰盈，在少数情况下是摧毁然后重建。” 自慢系列图书就是这样足够份量的好书。从08年看到《自慢1——从员工到总经理的成长笔记》后，我的观念和生活发生了很大的变化，如何看...
評分周国平说：“有分量的好书往往使人的精神发生变化，在多数情况下是继续生长，变得茁壮和丰盈，在少数情况下是摧毁然后重建。” 自慢系列图书就是这样足够份量的好书。从08年看到《自慢1——从员工到总经理的成长笔记》后，我的观念和生活发生了很大的变化，如何看...
評分用戶評價
這本書奇妙之處就在於，開始看隻有2，3星，然後到瞭中段，覺得這本書是3，4星，然後看完果斷5星。
评分文字淺顯易懂，是作者切身體會 道理大傢都明白，等自己做瞭主管，要記得
评分還行，沒什麼新東西，不過寫得還算生動，實際。
评分管理心得，實在，接地氣。作者的啓動資金來自傢人和朋友。
评分不是專業管理書，更像是一本主管的心得體會；摘錄幾點如下： 關於小職員：1、往前坐，先舉手，積極參與；2、做好每一件小事，選擇做不一樣的事；3、少說多做，謹言； 關於團隊:1、建立核心團隊；2、沒有績效，不如睡覺；3、你的小事，我的大事；4、設立目標，從簡，關注一，例如每周隻關組一件事，從求穩再做好； 主管的八種角色 1、摩西：托付、信賴、追隨； 2、動物園園長：組成多元化團隊 3、指揮傢：分工設職，協調閤作；分層授權，各司其職； 4、教練：設定目標，示範教導； 5、工頭：有效執行，達成任務； 6、裁判：分辨是非，排難解紛； 7、神父：溝通傾聽，告解指引；鼓勵發言，認真傾聽； 8、聖誕老人：實時奬勵，公平分拼；
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