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總序前言 經營思維突破——中國企業傢思維的落後是阻礙企業發展的最重要原因第一章 快速服裝沉浮啓示錄 引言 概要 第一節 背景介紹 一、新式策略的玩傢 二、舊式策略的玩傢 第二節 快速時裝的成功之路 一、減少前導時間 二、整閤供應鏈 三、增加成本效益 四、多元化經營 五、蓋普（GAP Inc．）的失敗與改革 六、迅銷公司的失敗與改革 第三節 結論第二章 思捷環球，股壇神話，零售業者，齊齊藉鏡 引言 概要 第一節 增長發展篇 一、思捷環球——以收購閤並為主的增長策略 二、迪生創建——名牌“收買佬” 三、利福國際——不思進取的守業王 四、永旺——小步小走的增長方式 五、永安國際——且戰且退，不斷收縮 第二節 經營模式篇 一、經營模式與公司利潤究竟有何關係 二、詳細瞭解五傢公司的經營模式 三、從利潤的比較看不同經營模式的優劣 第三節 成本控製篇 一、成本開支是利潤增長的一個取捨 二、嚮五傢公司取經——不同零售控製成本策略 三、總結五傢公司的成本控製策略錶現 第四節 風險管理篇 一、成王敗寇，還看風險管理 二、探討五傢公司的風險管理 三、誰的風險最低 第五節 總結第三章 中國傢電零售連鎖企業初析 引言 概要 一、傢電零售行業經營模式概述 二、中國傢電零售行業的演進及擴張 三、傢電三巨頭的市場競爭及經營狀況比較分析 第一節 傢電零售的大贏傢——國美電器的資本運作三部麯 一、國美的經營模式 二、上市融資 三、地産與傢電零售結閤（1+1>2） 四、小結 第二節 蘇寜電器 一、類金融模式 二、上市融資 三、通過房地産輔助擴張 四、蘇寜與國美的不同之處：蘇寜模式三部麯 五、小結 第三節 永樂電器 一、引入外資前的永樂 二、引入外資及重組上市 三、在香港成功上市 四、永樂與國美的不同點——永樂模式 五、小結 第四節 總結第四章 全球四大電子零售連鎖店企業發展策略分析報告 引言 概要 第一節 四大企業背景 一、百思買（Best Buy） 二、電路城市（Circuit City） 三、迪斯捷國際（DSG International） 四、無綫電屋（RadioShack） 第二節 電子零售市場的曆史發展 一、初生期：電子零售連鎖店的興起（1981—1990年） 二、成長期：電子零售連鎖店的發展（1991—2000年） 三、挑戰期：電子零售連鎖店的飽和（2001—2005年） 第三節 四大電子零售商總體迴顧 一、百思買 二、無綫電屋 三、電路城市 四、迪斯捷國際 第四節 總結 第五節 綜閤分析第五章 師夷長技以製夷 引言 概要 第一節 擴張模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原 一、擴張模式的多樣化態勢 二、擴張模式在中國 三、擴張模式財務比拼 四、跳躍、滲透各有韆鞦 第二節 業態轉型篇：軍爭為利，眾爭為危 一、大型超市在中國 二、大型超市“夭摺記” 三、路在何方：差異經營 四、差異經營財務錶現 五、生鮮超市製勝之道 第三節 贏利模式篇：投機取巧，以逸待勞 一、中國超市的“信道費依賴癥” 二、非價值鏈贏利模式“投機有道” 三、“信道費”産生原因 四、非價值鏈贏利模式取巧不得 五、投機取巧，朝不保夕 第四節 物流建設篇：先天不足，後天乏術 一、超市物流在中國 二、國外先進物流經驗啓示 三、中國物流，先天不足 四、中國超市，後天乏術 五、物流建設，任重道遠 第五節 財務策略篇：有恃無恐，巧取豪奪 一、中國超市短債高企為擴張 二、市場如伺“培育”高短債 三、高負債、高資本迴報之怪異 四、短債，短債，長不瞭 第六節 結論第六章 跨國零售企業在華發展策略研究 引言 概要 第一節 外資進入中國市場的擴張策略 一、傢樂福 二、沃爾瑪 三、麥德龍 四、歐尚 五、內外資超市開業模式的比較 六、小結 第二節 外資在華各自開店的模式 一、傢樂福遍地開店 二、沃爾瑪善用夥伴 三、麥德龍循序漸進 四、歐尚拼購壯大 五、小結 第三節 本土物流特色 一、外資的采購方法 二、科技配套設施 三、存貨管理 四、配送係統 五、外資本土物流大比拼 第四節 中國物流及采購的問題 一、中國的物流問題 二、中國的采購問題 第五節 外資在中國的物流策略改變 一、傢樂福在華物流策略 二、沃爾瑪在華物流策略 三、麥德龍在華物流策略 四、歐尚在華物流策略 五、小結 第六節 外資在中國改變物流策略後仍然遇到的問題 一、傢樂福之物流問題 二、沃爾瑪之物流問題 三、麥德龍之物流問題 四、歐尚之物流問題 第七節 內外資零售企業擴張模式比較 一、廣度滲透度比較 二、銷售能力比較 三、外資低贏利的原因 第八節 零售傾銷 一、零售傾銷的過程與後果 二、外資如伺在中國進行零售傾銷 第九節 總結第七章 中國汽車零部件業的發展 引言 第一節 汽車零部件業 一、德爾福破産保護 二、世界環境變化 三、中國汽車零部件業 第二節 中國汽車行業分析 一、奇瑞汽車 二、中國汽車産業很難作為 三、我國汽車行業進齣口分析 四、對策
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