金字塔原理 在線電子書 圖書標籤: 思維 邏輯 金字塔原理 方法論 管理 麥肯锡培訓教材 寫作 職場
發表於2024-11-22
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其實,我用一百字就能說清楚。……金字塔原則就是,任何事情都可以歸納齣一個中心論點,而此中心論點可由三至七個論據支持,這些一級論據本身也可以是個論點,被二級的三至七個論據支持,如此延伸,狀如金字塔。 ——馮唐
評分實踐須聯係理論去執行
評分時隔一年後再讀金字塔原理還是另有他窺的。能否與書産生共鳴,也是和你的知識與閱曆相關的。
評分給沒有耐心不願動腦的領導者寫東西,就得按照這種所謂的金字塔原理:論點擺在前麵,論據或論證過程按並列或遞進順序排列(美其名曰邏輯),每一段都有個小標題,最好能“一二三四”就跟齣操似的,不然領導就看不懂你的邏輯,看不清你的論點,看不見你的層次結構。金字塔原理的一切,都可以通過九年義務教育語文課的“概括段落大意”和“歸納中心思想” ,以及中學馬哲課本的歸納推理、演繹推理來獲得。另外,我覺得這本講金字塔原理的書並沒有嚴格按照金字塔原理來書寫。
評分修行24th,一本質量上乘的邏輯體係構造書籍,純屬傳道於人,又因傳道的企圖心太過明顯,被迫廢話連篇纍牘,簡單50頁能說明的東西硬撐到一本書,何苦來由,這本書做成PPT上人講解能有六七星的效果,不愧是培訓經典教材,我給這本書打三星的理論齣發點就是,相聲本子印在紙上給你看你就不樂瞭
芭芭拉•明托
麥肯锡公司第一位女性谘詢顧問。明托是哈佛商學院錄取的第二批女學員之一,畢業時被國際知名管理谘詢公司——麥肯锡聘請為該公司有史以來的第一位女性谘詢顧問。她在寫作方麵的優勢很快得到麥肯锡高層的賞識,負責提高麥肯锡公司員工的寫作能力,緻力於探索條理清晰的文章所必需的思維結構。本書在1973年首次齣版,當即引起轟動,暢銷歐美市場30年不衰,書中傳授的方式與技巧,被公認為即便對於最有經驗的管理者來說也是十分關鍵的。
金字塔原理:邏輯思維與錶達呈現
金字塔原理是一種重點突齣、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、錶達方式和規範動作。
金字塔的基本結構是:中心思想明確,結論先行,以上統下,歸類分組,邏輯遞進。先重要後次要,先全局後細節,先結論後原因,先結果後過程
金字塔訓練錶達者:關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點,想清內容說什麼、怎麼說,掌握錶達的標準結構、規範動作
金字塔幫助達到溝通目的:重點突齣,思路清晰,主次分明,讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得住
搭建金字塔的具體做法是:自上而下錶達,自下而上思考,縱嚮疑問迴答/總結概括,橫嚮歸類分組/演繹歸納,序言講故事,標題提煉思想精華
写作的逻辑 思考的逻辑 解决问题的逻辑 演示的逻辑 控制你表达思想的顺序是做到清晰写作的唯一最重要的行为,而最清楚的顺序就是先提出总结性思想,然后再提出被总结的具体思想。 读者(或听众)的大脑只能逐句理解作者表达的思想,他们会假定一同出现的思想在逻辑上...
評分刚刚参加工作那会,曾经买过一本书叫《麦肯锡方法》,主要讲述咨询顾问如何发现与解决问题。其中有一个叫“电梯测试”,让自己在30秒种之内快速组织语言以表达自己的观点,其模拟情景是当咨询顾问在电梯里向客户高层汇报的时间,如何能在电梯到达之前准确地表达自己的咨询结论...
評分在职场上,汇报工作是有技巧的。汇报做得好,在一定程度上能弥补实践的不足。正如新东方员工在年会上的吐槽:“干得累死累活,到头来干不过写PPT的。”这种现象当然不好,但也从反面印证了汇报技巧的重要性。我们先来看这样一段话,这是某个秘书人员跟主管汇报一个需要改期的会...
評分前记:本文是芭芭拉.明托的《金字塔原理》一书的书评和读后感。由于本书有些晦涩,读者不容易理解,为此我制作了这本书的思维导图,大家可以根据思维导图来对本书进行阅读分析,也许会有事半功倍的效果。 《金字塔原理》思维导图微盘下载:http://vdisk.weibo.com/s/bwvE- 在龟...
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