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出版者:中国劳动

作者:中国就业培训技术指导中心 编

出品人:

页数:555

译者:

出版时间:2010-5

价格:66.00元

装帧:

isbn号码:9787504576149

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 高级项目经理
• PMP
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 风险管理
• 团队管理
• 沟通管理
• 项目领导力
• 职业认证

匠心筑梦：工程项目全生命周期精要 作者： 资深工程管理专家团队 出版社： 时代智库文化传播公司 开本： 16开 页码： 680页 定价： 198.00元 --- 内容简介： 本书并非专注于探讨某一特定管理领域或理论模型，而是致力于为新一代工程技术与管理人才提供一套贯穿项目生命周期始终的、强调实操与系统思维的综合性工作指南和思维框架。 它深入剖析了现代复杂工程项目从概念萌芽到最终交付、乃至运营维护阶段所面临的全局性挑战，并提供了一套经过时间检验、强调跨职能协作和风险前瞻性控制的实用方法论。 本书的核心目标是培养读者从“任务执行者”向“价值创造者”转变的视角，确保所有管理活动都紧密围绕项目的最终商业价值和技术可行性展开。 第一部分：项目驱动力与战略对齐（奠基与定义） 本部分着重于解决项目启动前的“为什么做”和“做什么”的关键问题。 第一章：工程项目的时代背景与价值重塑 探讨当前全球工程行业的技术变革（如数字化孪生、模块化施工、可持续发展要求）对传统项目管理模式的冲击。 深入分析项目与企业战略目标之间的强关联性，强调项目章程（Project Charter）必须是战略落地的蓝图，而非简单的授权文件。 案例分析： 某大型基础设施项目因脱离宏观政策调整而导致的返工与价值损失。 第二章：需求捕获、范围界定与“看不见的陷阱” 超越WBS： 介绍基于目标驱动（Objective-Driven）的范围界定方法，重点在于区分“必要需求”、“期望需求”与“干扰需求”。 干系人动力学分析： 教授一套结构化的方法来识别高影响力、低可见度的潜藏干系人，并预测其在项目不同阶段的影响力变化曲线。 范围蔓延的根源诊断： 区分技术不确定性导致的范围调整与管理失职导致的范围侵蚀，并提供针对性的遏制策略。 第三章：预可行性研究与基准的科学设定 成本估算的精度分级： 介绍从概念阶段的“三点估算法”到详细设计阶段的“自下而上精细估算”的精度递进体系。 进度网络分析的实战应用： 重点讲解关键链（Critical Chain）管理在资源约束环境下的应用，如何有效缓冲资源波动，而非仅仅依赖于时间浮动。 基准的锁定与变更控制的哲学： 强调基准一旦设定，其稳定性是项目信誉的体现，并详细阐述了“变更影响分析”（Change Impact Analysis）的完整流程。 --- 第二部分：执行的艺术与过程的精细化控制（实施与监控） 本部分聚焦于项目实施阶段，强调过程的标准化、资源的优化配置以及风险的实时管控。 第四章：采购、合同与供应链的集成管理 合同类型的选择逻辑： 详细对比固定总价、成本补偿、里程碑支付等合同类型在不同风险分担模式下的适用性，重点分析“激励性合同”的设计要素。 供应商绩效的动态评估体系： 建立结合质量、进度、安全及协作意愿的多维度绩效评分卡（Scorecard）。 跨地域/跨文化合同谈判技巧： 针对全球化项目，提供处理法律冲突与文化差异的实用谈判策略。 第五章：资源优化与现场效率提升 人力资源的柔性调度： 介绍如何通过技能矩阵和交叉培训，提高团队的冗余度和快速响应能力。 设备与材料的“最后一英里”管理： 针对高价值、长周期设备的采购、运输、验收与现场安装过程中的物流风险管控。 精益建造（Lean Construction）在项目现场的落地： 聚焦于“消除浪费”的原则，如减少等待时间、优化信息流转效率。 第六章：质量保证与技术核查的闭环 从检验到预防的转变： 强调在设计阶段植入质量控制（Quality by Design），而非依赖施工末端的检验。 技术规范的迭代管理： 如何在设计变更频繁的情况下，确保所有现场人员引用的都是最新、最准确的技术文件（图纸版本控制）。 缺陷跟踪与根本原因分析（RCA）： 建立结构化的缺陷记录系统，确保每一个被修复的缺陷都能追溯到流程或标准的改进点。 --- 第三部分：前瞻性风险应对与危机处理（预警与响应） 本部分是本书的特色之一，它将风险管理从被动响应提升至主动预测的高度。 第七章：复杂系统性风险的识别与情景规划 脆弱性分析（Vulnerability Analysis）： 识别项目中隐藏的、可能引发连锁反应的薄弱环节（如关键供应商破产、核心技术人员离职）。 风险应对的四象限矩阵： 区分风险的“可接受性”、“可规避性”、“可转移性”和“可接受成本”。 压力测试与情景建模： 教授如何运用蒙特卡洛模拟等工具，对项目预算和工期进行多重压力测试，生成“最坏情况”下的应急资金池和时间缓冲区。 第八章：沟通的架构与冲突的消解 信息流的“带宽管理”： 确定不同层级（决策层、执行层、作业层）所需信息的频率、格式和深度，避免信息过载或缺失。 冲突的结构化解决路径： 详细阐述从内部协调、中立调解到法律仲裁的逐步升级机制，并提供谈判中的非对抗性沟通技巧。 应对负面舆情与公共关系管理： 针对可能影响项目的外部公共事件，提供快速反应与信息澄清的预案。 --- 第四部分：收尾、知识沉淀与价值实现（交付与传承） 本部分关注项目生命周期的最终阶段，确保项目成果的顺利移交和管理经验的有效积累。 第九章：项目验收、移交与合同终结 “完成的定义”的量化标准： 制定清晰、无可争议的竣工验收标准（Punch List的精准化）。 资产交付与运营衔接： 确保设计文件、操作手册、维护记录等“知识资产”的完整交付，并与业主方运维团队的知识体系实现无缝对接。 合同与财务的最终结算： 快速处理索赔、担保金释放、以及所有相关方税务和法律责任的了结。 第十章：经验教训的转化与组织能力提升 回顾会议的科学组织： 避免流于形式的指责，聚焦于“什么有效”、“什么无效”以及“为什么”。 知识库的构建与检索： 如何将项目数据、管理文档转化为可被未来项目快速调用的组织记忆。 项目经理的持续专业发展路径： 探讨如何在项目结束后的评估中，公正地衡量项目经理在决策质量、团队领导力和危机处理上的真实成长。 --- 读者对象： 本书适合于工程技术领域中层及高层管理者、大型企业项目群负责人、工程咨询顾问，以及有志于系统掌握工程项目全流程控制的专业人士。它提供的不仅是工具，更是一种面向复杂性与不确定性的管理哲学。

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