具体描述
《人本管理》内容简介：马斯洛在探讨人性能够达到多高境界的新问题时，他深深意识到，传统科学否认人的价值的极其危险性和全部科学非道德技术化的严重后果。他发现传统科学具有太多的怀疑论，太冷酷、非人性。他认为传统科学一直宣称它只关注事实的认识，而不是“一种意识形态，或一种伦理或一种价值体系，它不能帮助人们在善恶之间作出选择”。当涉及人性对事实的认识时，科学常常表现出一种对潜能、对理想可能性的盲目性。马斯洛要求科学不能排斥价值，要从人性事实的研究中给人们提供生命的意义和理想。
作者简介
目录信息
读后感
如题，对吗？ 有没有人提供一点线索，比如主要原著的原名等
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用户评价
拿到《人本管理》这本书，第一印象就是它的封面设计很朴实，没有那些花哨的图饰，但那种沉静的气质反而让我觉得它内涵丰富。我一直对那些能够真正理解并发挥人性优势的管理理念很感兴趣。现在的很多管理理论，似乎都过于强调流程和制度的标准化，有时候反而会把人变成机器的一部分，失去了原有的创造力和活力。我非常希望这本书能深入探讨如何在现代企业环境中，真正将“人”放在核心位置。它会不会讨论如何建立一种更加开放、包容的企业文化，让员工敢于表达自己的想法，勇于承担责任？在团队协作方面，它会提出哪些创新的思路，来打破部门之间的壁垒，促进信息的顺畅流动和资源的有效共享？而且，从“人本”这个角度出发，书中是否会涉及员工的职业发展规划，以及如何为他们提供持续学习和成长的机会？我尤其关心的是，这本书会不会揭示那些成功的企业，是如何在追求利润的同时，也能够关照到员工的福祉和个人价值的实现的。我期待它能提供一套切实可行的操作指南，让我能够更好地理解和实践“以人为本”的管理理念，从而提升团队的凝聚力和整体绩效。
评分《人本管理》这本书，我只是粗略地浏览了一下目录，就被其中一些章节的标题所吸引。比如“员工赋权与自主性”、“情感智慧在领导力中的应用”等等，这些都直击了我一直以来在管理实践中遇到的痛点。我常常觉得，很多时候我们只是在“管”人，而不是在“理”人，更没有真正地去“用”人。这本书会不会深入分析，如何在日常工作中，通过一些具体的技巧和方法，将“管”的思维转变为“理”和“用”的思维？它会不会探讨如何识别和培养员工的潜能，让他们能够更好地发挥自己的才能，实现自我价值？我非常好奇，书中是否会提供一些关于如何处理复杂人际关系，以及如何化解团队冲突的实用建议？在当今快速变化的商业环境中，企业需要的是能够适应变化、充满活力的员工，而这种活力，很大程度上源于员工的内在驱动力。我希望这本书能够揭示，如何通过“人本管理”，激发员工的这种内在驱动力，让他们不仅仅是为了完成任务而工作，更是为了实现自己的人生目标而投入。读这本书，我希望能获得一种全新的视角，去理解和实践一种更加人性化、也更有生命力的管理模式。
评分拿到《人本管理》这本书，我心里泛起一丝涟漪。总觉得在工作的压力和竞争之下，有时候会忽略了作为个体的那份纯粹和情感。这本书的书名，恰好触动了我内心深处的渴望——一种更温和、更有人情味的管理方式。我很好奇，它会如何去定义和阐述“人本”？是仅仅停留在表面上的关怀，还是会深入到人性的本质，去挖掘那些能够真正触动人心、激发潜能的因素？我期待这本书能提供一些关于如何建立信任、培养归属感的方法。毕竟，在一个缺乏信任和归属感的工作环境中，员工很难真正地投入和付出。它会不会探讨如何通过有效的沟通，去理解员工的需求和期望，并在可能的情况下给予支持？我特别希望能看到一些关于如何处理员工的负面情绪，以及如何引导他们积极面对挑战的案例。在我看来，真正的“人本管理”不应该仅仅是为了提高工作效率，更应该是为了让每一个身处其中的个体，都能够感受到被尊重、被理解，从而能够更好地成长和发展。这本书，我希望它能成为我内心的一盏灯，照亮我前行的道路。
评分《人本管理》这本书，光是听到名字就有一种被治愈的感觉。我总觉得，在这个充满竞争和挑战的职场里，很多时候我们都把自己逼得太紧，也让周围的人感受到了压力。这本书会不会从一个更广阔的视角，去探讨如何将“人”的价值置于管理的中心？它会不会深入剖析，在不同类型的组织中，如何通过“人本管理”来提升员工的满意度和忠诚度？我非常期待书中能出现一些关于如何建立积极反馈机制，以及如何进行有效绩效评估的建议。因为很多时候，不恰当的评价和反馈，很容易打击员工的积极性。而且，“人本管理”听起来就意味着要关注员工的全面发展，那么，书中是否会涉及如何帮助员工平衡工作与生活，以及如何支持他们追求个人兴趣和成长？我希望能从这本书中，找到一些能够让我摆脱“流水线式”管理的思路，去构建一个更加人性化、更具创造力的工作氛围。我期待它能给我带来一些意想不到的启发，让我能够以一种更加从容、更加智慧的方式去面对工作中的种种挑战。
评分这本书我刚拿到手里，还来不及细看，但光是书名“人本管理”就足够吸引人了。在这个一切都讲究效率、讲究指标的时代，总觉得少了点什么，而“人本”这两个字，仿佛是一股清流，让人看到了管理背后更深层次的关怀。我很好奇，这本书到底会如何解读“人本”？是仅仅停留在口号上，还是能给出现实可行的方法？比如，在激发员工的积极性方面，除了物质奖励，这本书会不会探讨一些更能触及心灵的激励方式？对于那些工作中遇到瓶颈的员工，书中是否会有指导性的建议，帮助他们找到新的方向和动力？而且，“人本管理”听起来就意味着要尊重每一个个体，那么，在面对员工的个性差异、情绪波动时，这本书又会提供怎样的处理框架？我期待的不仅仅是理论的阐述，更希望能看到一些真实的案例，那些因为践行人本管理而获得成功的企业，它们的故事会是怎么样的？这本书会不会揭示那些成功的管理奥秘，让我能够从中获得一些启发，运用到我自己的工作和生活中。我迫不及待地想翻开它，看看它能否真的为我描绘出一幅关于“人”的更有温度的管理图景。
评分没看完。。。
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评分第三章读了一半，越来越觉得不对，豆瓣一查果然是假书
评分第三章读了一半，越来越觉得不对，豆瓣一查果然是假书
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