第1章 為什麼要進行組閤管理 1.1 項目經理職業發展的需要 1.2 企業發展對組閤管理的要求 1.3 小結第2章 什麼是組閤管理 2.1 業務戰略規劃、IT戰略規劃和組閤管理的關係 2.2 組閤管理方法概覽 2.2.1 組閤管理概覽之戰略管理 2.2.2 組閤管理概覽之基本管理過程 2.2.3 組閤管理概覽之管理目標 2.3 組閤管理的決策模型 2.3.1 組閤管理的決策標準 2.3.2 決策標準的評價方法 2.3.3 組閤管理的決策模型 2.4 項目組閤管理和産品組閤管理 2.5 小結第3章 項目組閤管理概述 3.1 什麼是項目組閤管理 3.1.1 項目組閤管理的組織環境 3.1.2 項目管理、項目群管理和項目組閤管理的區彆與聯係 3.2 項目組閤治理 3.2.1 項目組閤治理基本要素：職責鏈條 3.2.2 項目組閤治理基本要素：方針策略 3.2.3 項目組閤治理基本要素：控製機製 3.2.4 項目組閤治理基本要素：評測方法 3.2.5 項目組閤治理基本要素：溝通 3.3 小結第4章 深入瞭解項目組閤管理 4.1 項目組閤管理案例說明 4.2 案例中的關鍵項目組閤治理決策 4.3 建立基本項目組閤治理框架 4.4 項目組閤定義 4.4.1 項目組閤標識組件 4.4.2 項目組閤分類組件 4.4.3 項目組閤評價組件 4.4.4 項目組閤選擇組件 4.5 項目組閤開發 4.5.1 劃分組件優先級 4.5.2 項目組閤平衡 4.5.3 項目組閤組件授權 4.5.4 項目組閤開發階段的風險管理 4.6 項目組閤的執行與監控 4.6.1 監控組閤風險 4.6.2 溝通組閤調整 4.6.3 復審和報告組閤績效 4.6.4 監控業務戰略變更 4.7 小結第5章 産品組閤管理概述 5.1 業界現狀 5.2 主要目標 5.3 流程概覽 5.4 改進産品組閤管理的維度和最佳實踐 5.5 小結第6章 深入瞭解産品組閤管理 6.1 角色和人員 6.2 市場管理 6.2.1 企業戰略、市場管理和組閤管理 6.2.2 組閤分析和增長戰略 6.2.3 市場細分 6.2.4 競爭分析 6.3 創意管理 6.3.1 創意信息模版 6.3.2 可行性調查 6.4 組閤管理之産品提議分析和排優 6.4.1 商業案例 6.4.2 産品提議的排優 6.5 組閤管理之組閤評審及産品開發 6.5.1 評審資源配置 6.5.2 考察組閤平衡 6.5.3 展現多個維度的平衡 6.5.4 審視單個産品 6.6 産品管理 6.6.1 需求分析 6.6.2 價值分析 6.6.3 路綫圖的意義 6.6.4 産品路標的具體組織策略 6.7 項目集管理 6.8 小結第7章 IBM的組閤管理之道 7.1 軟件經濟學 7.2 IBM下一代PPM解決方案概覽 7.2.1 Jazz平颱的意義 7.2.2 解決方案組成 7.3 組閤管理之前——企業架構 7.4 IT組閤管理 7.4.1 概覽 7.4.2 應用係統差距分析 7.4.3 項目和係統的價值實現 7.5 産品組閤管理 7.6 産品管理 7.7 組閤執行——IBM Rational係統和軟件交付平颱 7.8 績效管理 7.9 小結附錄 術語錶參考文獻
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