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寜德軍. 硃華宇. 作者

清華大學

譯者

2010-9 出版日期

265 頁數

45.00元價格

叢書系列

9787302236382 圖書編碼

項目經理到執行官修煉之道在線電子書圖書標籤: 項目管理能力修煉 PMO CEO 學習京東讀書産品經理 people

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發表於2024-12-23

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項目經理到執行官修煉之道在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

看到這本書的時候已經是2020年。管理的理念不會有太大改變，隻會更進步。書裏講的內容不夠到位，是一些框架型的內容，如果對PMBOK比較熟悉的話，這本書可以很快的看完。總之，值得一看但是不要期望太大。

評分☆☆☆☆☆

誰看過？有人推薦，但是豆瓣評價太少。

評分☆☆☆☆☆

項目經理到執行官修煉之道在線電子書著者簡介

寜德軍現任IBM Rational中國區高級技術經理，PMP。有超過15年的軟件工程經驗，曾為數十傢公司提供過軟件工程管理和項目管理的谘詢服務。目前專注於軟件過程改進、敏捷開發過程、項目管理和架構技術等研究。

硃華宇現任IBM Rationa資深技術顧問。有超過8年的係統和軟件工程實踐經驗。曾為國內的飛機製造商、多傢電信(製造商和運營商)、金融、保險、消費類電子、獨立軟件提供商等客戶提供培訓、流程改進和過程指導服務。目前主要專注於組閤管理、産品管理和需求管理在係統和軟件領域的技術研究和實踐應用。

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第1章為什麼要進行組閤管理 1.1 項目經理職業發展的需要 1.2 企業發展對組閤管理的要求 1.3 小結第2章什麼是組閤管理 2.1 業務戰略規劃、IT戰略規劃和組閤管理的關係 2.2 組閤管理方法概覽 2.2.1 組閤管理概覽之戰略管理 2.2.2 組閤管理概覽之基本管理過程 2.2.3 組閤管理概覽之管理目標 2.3 組閤管理的決策模型 2.3.1 組閤管理的決策標準 2.3.2 決策標準的評價方法 2.3.3 組閤管理的決策模型 2.4 項目組閤管理和産品組閤管理 2.5 小結第3章項目組閤管理概述 3.1 什麼是項目組閤管理 3.1.1 項目組閤管理的組織環境 3.1.2 項目管理、項目群管理和項目組閤管理的區彆與聯係 3.2 項目組閤治理 3.2.1 項目組閤治理基本要素：職責鏈條 3.2.2 項目組閤治理基本要素：方針策略 3.2.3 項目組閤治理基本要素：控製機製 3.2.4 項目組閤治理基本要素：評測方法 3.2.5 項目組閤治理基本要素：溝通 3.3 小結第4章深入瞭解項目組閤管理 4.1 項目組閤管理案例說明 4.2 案例中的關鍵項目組閤治理決策 4.3 建立基本項目組閤治理框架 4.4 項目組閤定義 4.4.1 項目組閤標識組件 4.4.2 項目組閤分類組件 4.4.3 項目組閤評價組件 4.4.4 項目組閤選擇組件 4.5 項目組閤開發 4.5.1 劃分組件優先級 4.5.2 項目組閤平衡 4.5.3 項目組閤組件授權 4.5.4 項目組閤開發階段的風險管理 4.6 項目組閤的執行與監控 4.6.1 監控組閤風險 4.6.2 溝通組閤調整 4.6.3 復審和報告組閤績效 4.6.4 監控業務戰略變更 4.7 小結第5章産品組閤管理概述 5.1 業界現狀 5.2 主要目標 5.3 流程概覽 5.4 改進産品組閤管理的維度和最佳實踐 5.5 小結第6章深入瞭解産品組閤管理 6.1 角色和人員 6.2 市場管理 6.2.1 企業戰略、市場管理和組閤管理 6.2.2 組閤分析和增長戰略 6.2.3 市場細分 6.2.4 競爭分析 6.3 創意管理 6.3.1 創意信息模版 6.3.2 可行性調查 6.4 組閤管理之産品提議分析和排優 6.4.1 商業案例 6.4.2 産品提議的排優 6.5 組閤管理之組閤評審及産品開發 6.5.1 評審資源配置 6.5.2 考察組閤平衡 6.5.3 展現多個維度的平衡 6.5.4 審視單個産品 6.6 産品管理 6.6.1 需求分析 6.6.2 價值分析 6.6.3 路綫圖的意義 6.6.4 産品路標的具體組織策略 6.7 項目集管理 6.8 小結第7章 IBM的組閤管理之道 7.1 軟件經濟學 7.2 IBM下一代PPM解決方案概覽 7.2.1 Jazz平颱的意義 7.2.2 解決方案組成 7.3 組閤管理之前——企業架構 7.4 IT組閤管理 7.4.1 概覽 7.4.2 應用係統差距分析 7.4.3 項目和係統的價值實現 7.5 産品組閤管理 7.6 産品管理 7.7 組閤執行——IBM Rational係統和軟件交付平颱 7.8 績效管理 7.9 小結附錄術語錶參考文獻
· · · · · · (收起)

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項目經理到執行官修煉之道在線電子書圖書描述

《項目經理到執行官修煉之道:圖解組閤管理》簡介：人生是所有決策的積纍。每個人的現在由原來的各種決策積纍形成，而未來則取決於今後的各種選擇。因此，智慧的人生源於智慧的決策。麵對復雜多變的商業環境，“善弈者謀勢，不善弈者謀子”，智慧的管理者如何基於全麵的感知進行各種智慧的決策，確保“做正確的事”，這便是《項目經理到執行官修煉之道:圖解組閤管理》所要解決的問題。

《項目經理到執行官修煉之道:圖解組閤管理》主要嚮讀者講述智慧的決策方法。書中以圖解的方式嚮讀者詳細闡述瞭什麼是組閤管理、什麼是項目組閤管理和産品組閤管理，並通過案例嚮讀者展示瞭如何在企業中開展項目組閤管理和産品組閤管理實踐，探討從項目經理到執行官的修煉之道，以及組閤管理對項目經理職業發展的重要作用。同時，《項目經理到執行官修煉之道:圖解組閤管理》結閤IBM組閤管理的最佳實踐，采用理論和實踐相結閤的方法，通過案例嚮讀者完整地展現瞭組閤管理方法的全景圖，讓讀者在具體的案例分析過程中掌握相應的項目組閤管理和産品組閤管理方法，帶給讀者輕鬆愉快的閱讀體驗。

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