福萊德 Jason Fried,漢森 David Heinemeier Hansson:知名軟體公司37signals創辦人,該公司於1999年成立,曾被《連線》譽為「十大最值得關注目的新創公司」。
37signals自成立以來,便以一種很酷的方式在工作,裡麵的員工很自由、很快樂,還超級會賺錢。目前員工不到二十人,分布在兩大洲、八個城市,是網路業績效最高的公司之一,在世界各地已擁有三百多萬名用戶。
公司部落格「Signal vs. Noise」在網路上非常熱門,每天吸引十萬人造訪。他們曾在部落格上發錶自己的創業心得,因太受歡迎而結集成《實際點吧》(Getting Real)一書,並很快成為暢銷書。
37signals的成功祕訣和跳脫一般網路公司的工作模式早已吸引《時代》、《新聞周刊》、《連線》等知名媒體爭相報導。
他們鎖定的網軟發展方嚮也被Google、微軟這些大企業視為下一個重要戰場。37signals不愛繁文縟節的工作模式,更加令外界好奇。
工作做不完不是工作太多,而是乾擾太多,趕快戒掉溝通成癮的習慣?
擬計畫、做預測,說穿瞭隻是在瞎猜,確實弄清楚下一件重要的事,然後去做就對瞭?
要脫穎而齣,不用跟對手比多,反而要「做得比對手少」?
為挽迴頹勢而投入更多隻會更糟,正確做法是精簡資源?
來自超高績效公司的全新工作學,教你美好人生不再浪費在慢工笨活上。
著名軟體公司37signals創辦人在《工作大解放》中大方分享經營事業的心得,這本新書在齣版前就已受到各界高度關注。37signals顛覆傳統MBA定義的工作法則。工作狂不再是英雄,真正的英雄已經迴傢瞭,因為他找到更快完成事情的方法。還有趕快戒掉「溝通成癮」的習慣,太多乾擾會降低生產力,反觀寫作已成為當今好構想的交流方式,電郵、即時通、部落格都靠文字來溝通。成功也不能隻靠產品或技術,還要有傑齣觀點,選定立場、激發熱情是現代人吸引超級粉絲的關鍵。此外,這個時代抄襲跟分享一樣容易,要脫穎而齣,不必跟對手比多,反而要「做得比對手少一點」,然後專注在自己,做齣讓人著迷的好東西。
昨天高烧,到了38.7˚C。只好请了两天病假回家。在回珠海的长途车上,读完了这本朋友推荐的书。 如果不是好友的大力推荐,很可能我会错过这本书。通常我不会去买一本流行读物,特别是讨论非确定性领域,尤其是管理、创业这种热闹话题的书,这个出版领域实在是泥沙俱下,良莠...
評分2013年12月27日更新 今天偶然发现了之前写的这篇书评,一看日期刚好是三年前的今天。已经记不太清当时写这篇书评的情境,但从文字里还能看得出年(gou)少(pi )轻(bu)狂(dong)的印记,评论里也被各路大牛拍了不少砖。 当时我还是一名学生,还未料到半年后...
評分好吧,一本一半都是图画的,关于商业思维的书,但是仍然值得一读。 话说Jason Fried以及他所在的37 Signals,通过一种全新的商业理念和工作模式,让37 Signals的产品和业务在很短时间内获得了很大的成功。这本书按照作者自己的话,是他们创业的一个副产品,顺便阐述了他们的核...
評分我曾经读书很快,不求深解,只求数量,认为只要"读书破万卷",就能"下笔如有神"。 "rework" 是一本很短的书,但我不打算一口气读完。其实,越短的书,越需要慢慢去品味,因为它的大部分内容不在书上,在你自己身上,大脑中。想想"C programming language", "programming...
評分昨天高烧,到了38.7˚C。只好请了两天病假回家。在回珠海的长途车上,读完了这本朋友推荐的书。 如果不是好友的大力推荐,很可能我会错过这本书。通常我不会去买一本流行读物,特别是讨论非确定性领域,尤其是管理、创业这种热闹话题的书,这个出版领域实在是泥沙俱下,良莠...
做點東西齣來
评分做點東西齣來
评分非常正確的創業者和管理者書籍
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