将创新作为企业的战略已成为很多企业的行动。《简约TRIZ:面向工程师的发明问题解决原理(原书第2版)》介绍的TEIZ(发明问题解决理论)是一种非同寻常的属于全世界的理论,该理论与多数管理方法或创新技法相比更具有国际化的基础。全书科学地强调了基本概念及联系这些概念的多种模型,同时提供了解决问题的新模型,并介绍了如何发现问题、预测问题及掌握解的进化。《简约TRIZ:面向工程师的发明问题解决原理(原书第2版)》包含大量习题、工作表及其他表格。
《简约TRIZ:面向工程师的发明问题解决原理(原书第2版)》可供各领域的研发人员、企业管理人员及从事创新性研究工作的人员使用。
卡莱维·韦德拿斯(Kalevi Rantanen)是一位芬兰TRIZ专家,他在他的工作中成功地集成了不同的经验与不同领域的知识。20世纪70年代,他与青年组织一起工作,主要解决教育及训练方面的问题。20世纪80年代初,他在前苏联获得了机械工程硕士学位,同时发现了令他兴奋的新术语:TRIZ。自1985年开始,他在工业界工作;1991年,他成为一名自由企业家;1991年至2001年,他主要从事TRIZ培训工作;2002年后,他从事科学及技术新闻工作。
艾伦·顿波(Elen Domb)是PQR组织主席,该组织是美国的一家咨询公司,专注于帮助其他组织最大限度地满足需求、提高生产率、通过质量及技术的战略管理提高效益。他曾经担任空气推进电子系统分部的主任,并负责全面质量管理实施,是加州质量及服务董事会的奠基人之一及仲裁人。她还是质量功能布置研究所的发起人、TRIZ研究所的共同创办人、TRIZ杂志的主编(www.triz.journal.com)及第一届英语国际TRIZ研讨会主席。
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我必须承认,我对那些号称能“颠覆思维”的理论体系一直抱持着审慎的态度,市面上这类书籍汗牛充栋,但真正能让人在实践中找到清晰路径的却凤毛麟角。这本书的厉害之处在于,它没有停留在高深的理论描述上,而是非常扎实地构建了一个可操作的“脚手架”。我记得我当时正在为一个棘手的项目瓶颈寻找突破口,脑子里堆满了各种现有技术的限制和既有流程的僵局。随手翻开其中的某一个章节,关于系统冲突识别的那部分描述,那种直击要害的提问方式,瞬间就击穿了我原有的思维定势。它不是在教你怎么去“创造”,而是在教你如何“看清”,看清那个一直被我们忽略的、隐藏在表面现象之下的矛盾核心。那种感觉,就像是戴了多年的眼镜突然换了度数,原本模糊的世界突然变得清晰锐利起来。我不是一个喜欢用术语来包装自己的人,但这本书提供的思维工具,确实让我能在最短的时间内,将一个复杂的工程问题,拆解成了几个相对独立且更易于解决的小模块。
评分这本书的装帧设计,说实话,一开始没太吸引我,封面那种极简的黑白灰调调,摆在书架上,很容易就被那些色彩斑斓的工具书淹没了。但当我真正翻开它的时候,那种朴实无华的质感反而带来了一种特别的宁静感。内页纸张的选择很舒服,字体的排布也疏朗有致,阅读起来丝毫没有压迫感。我特别喜欢它在版式上体现出的那种“少即是多”的哲学,没有那些花里胡哨的图表和复杂的装饰元素,一切都回归到知识本身最核心的呈现方式。这种克制感,仿佛在告诉我,这本书的内容足够硬核,不需要用花哨的外表来粉饰太平。拿到书的第一天,我就在咖啡馆里待了足足一下午,只是慢慢地摩挲着书脊,感受着它带来的那种沉甸甸的、需要静下心来对待的感觉。它不像市面上那些追求“快餐式学习”的书籍,一上来就恨不得把所有东西都塞给你,这本书的节奏是缓慢而坚定的,它在引导你建立一种更深入、更本质的思考框架。如果说工具书是一把瑞士军刀,那它就像是一把精心打磨过的单刃小刀,专注于打磨一个核心的、锐利的面。
评分从内容深度来看,这本书在处理复杂性问题时展现出了一种令人佩服的结构化能力。很多理论书籍在介绍完原理后,往往在“如何应用”这一环戛然而止,留给读者的是一片迷茫的空白。但这本书的结构设计,似乎是经过了极其精密的推演,它不是线性的“A到B到C”,而更像是一个多维度的网格系统。每一个概念的引入,都不是孤立的,而是立刻与其他概念建立了连接点,形成了一个相互支撑的知识体系。我尤其欣赏它在案例分析上的选择,那些案例不是那种“完美解决”的教科书式范例,而是充满了现实世界中常见的“灰色地带”和“不完美信息”。它没有提供标准答案,而是展示了如何运用那套思维工具去分析这些复杂、带有情感色彩和利益冲突的现实场景。这种严谨的、将理论与泥泞的现实紧密结合的处理方式,极大地增强了这本书的实用价值,让它不再是书架上的摆设,而是真正能带入工作场景的伙伴。
评分这本书所散发出的气质,是沉稳、内敛,却又蕴含着巨大能量的。它不是那种一蹴而就的“速成秘籍”,它更像是一本需要反复品味的工具哲学书。我发现自己经常不是一次性读完一个章节,而是会花上大量时间,在阅读完一个核心观点后,会合上书本,在办公室里踱步思考很久,然后才重新翻开,看看作者是如何将这个核心点拓展到下一个层级的。这种强迫性的内化过程,恰恰是这本书价值的体现——它不是在“灌输”,而是在“激发”。它挑战的是读者对既有经验和直觉的盲目信任,引导人们去探寻事物更深层的规律性。说白了,这本书提供了一种看待世界、分析问题的全新“透镜”,用这副透镜去看待日常工作中的琐碎问题,甚至家庭生活中的矛盾,都能发现过去视而不见的结构性缺陷。它真正改变的,不是你做了什么,而是你“如何思考”这件事情本身。
评分阅读这本书的过程中,我体验到了一种罕见的“心流”状态。这并非易事,因为理论类书籍常常伴随着认知负荷过重的问题,容易让人在坚持到三分之一处就产生放弃的念头。然而,这本书的叙述风格,或者说它的内在逻辑流,有一种魔力,它能精准地把握读者的注意力曲线。每当我觉得某个概念即将变得晦涩难懂时,作者总能适时地插入一个简洁的比喻,或者用一个生活化的场景来类比,瞬间将抽象的概念拉回地面。这种节奏的掌控,体现了作者极高的教学智慧,他深知如何既要保持理论的深刻性,又不能让读者的学习热情被浇灭。这本书的阅读体验,与其说是“学习”,不如说是一场由作者主导的、持续性的“认知重塑之旅”,每一次翻页,都感觉自己像是在清理思维中的“灰尘”,让原本被固有观念堵塞的通道重新畅通起来,那种豁然开朗的愉悦感,是很少有书籍能给予的。
评分对我来说帮助不大,有的例子还不如我的例子
评分刚开始看,觉得不错,越看越像玄学。
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