具体描述
《冠军团队复制》是一本团队管理的实操手册。作者通过八年企业管理顾问的有效验证和上百场公开培训的实践运用，总结出了一整套企业如何吸纳人才、使用人才、培养人才的系统操作方法。该方法最大限度地激发每个人的优势。充分调动每个人的积极性.从而提拔领导人才，实现组织的有序更替。《冠军团队复制》案例与实践相结合，深入浅出。是一套一学就会、一用就灵的完整的管理方案，让读者能“像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养干部”。这是一套管理的入门地图，也是每一个管理者的一堂必修课。
作者简介
容廙，优势管理模式，创始人，CMO冠军团队复制，首席讲师，中国人力资源研究会，理事，北京大学、中智信达、时代光华授课专家，就锐实务派培训师、企业管理顾问。
目录信息
第一课堂 企业家的选择：升级&淘汰
第二课堂 企业的本质：组织建设
得人心者得天下
管理模式——看不见的关键
第三课堂 管理者的角色定位
管理的目的——让每个人敬业工作
干部的定位：角色意识
领导力的本质：自我管理
第四课堂 敬业团队的十二阶梯
Q1：我知道对我工作的要求吗?
Q2：我有做好我工作的材料和设备吗?
Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事吗?
04：在过去7天内，我因为工作出色而受到表扬吗?
Q5：我的同事和主管关心我的情况吗?
Q6：工作单位有人鼓励发展吗?
Q7：在工作中我觉得我的意见受到重视吗?
……
第五课堂 快速复制人才
第六课堂 干部的选拔和培养系统
第七课堂 组织的核心竞争力：文化体系
跋 管理的真相
后记
· · · · · · (收起)
读后感
同样也是在XX读书看的试读版本 这是一本偏管理的书，说是打造团队，但是作者一再提到公司的例子，可能这里的管理不是高层管理，一般都是直接接触员工的那些基层领导，所以才会以这个团队以冠之名。 总结一下，此书的精华无非就是：销售模式、商业模式、...
评分同样也是在XX读书看的试读版本 这是一本偏管理的书，说是打造团队，但是作者一再提到公司的例子，可能这里的管理不是高层管理，一般都是直接接触员工的那些基层领导，所以才会以这个团队以冠之名。 总结一下，此书的精华无非就是：销售模式、商业模式、...
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用户评价
关于公司经营管理的，有空就读读呗~
评分关于公司经营管理的，有空就读读呗~
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