定位

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杰克•特劳特

全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。

1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。

阿尔•里斯

全球最顶尖的营销战略家,杰克•特劳特多年合伙人,定位理论创始人之一。

2008年,作为营销战略领域的唯一入选者与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。

译者介绍

谢伟山

特劳特全球伙伴公司中国区合伙人。

深研定位理论多年,致力于传播定位理论,译著有《定位》、《简单的力量》、《终结营销混乱》、《重新定位》等书。实战经验丰富,服务案例:王老吉凉茶、立白集团、香飘飘奶茶、劲霸男装、大长江集团(豪爵摩托)、燕京集团、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、九阳豆浆机、九龙斋酸梅汤、太阳纸业、东阿阿胶、雅迪电动车、方太厨电、哎呀呀、乡村基快餐等

苑爱冬

特劳特全球伙伴公司中国区合伙人助理。

翻译杰克•特劳特著作有:《营销革命》、《重新定位》、《大品牌大问题》、《简单的力量》、《精灵的智慧》、《人生定位》等。

出版者:机械工业出版社
作者:杰克·特劳特(Jack Trout)
出品人:
页数:0
译者:谢伟山
出版时间:2011-1-1
价格:42.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111326403
丛书系列:定位经典丛书
图书标签:
  • 营销 
  • 定位 
  • 商业 
  • 市场分析 
  • 管理 
  • 传播&创意&营销 
  • 广告 
  • 特劳特 
  •  
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如果只看一本营销书籍,首选《定位》。

本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位,改观了人类“满足需求”的旧有营销认识,开创了“胜出竞争”的营销之道。

“史上百本最佳商业经典”第一名(《FORTUNE》2009评选)

本书阐述“定位”观念的产生,剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因,给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。

在竞争日益激烈的今天,它揭示了现代企业经营的本质(争夺顾客),为企业阐明了获胜的要诀(赢得心智之战),是商业人士的必读之作。

美国史上百本最佳商业经典第一名, 美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书,有史以来对美国营销营销最大的观念。本书是特劳特成名作,深入阐述了定位理论和操作方法,并配有丰富的实战案例解析,指导企业家成功企业定位,获取商业成功。

具体描述

读后感

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整本书围绕两个关键词:定位、心智。我的感觉是定位就是一种心智管理。需要强调的是心智是指消费者的心智,而非生产者的心智。 第一、二章讲为何要定位,即过度传播的社会和心智的有限性。 第三章是具体讲如何定位,即如何管理心智。 第四章是从其他学科的...  

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书名也许不是十分抢眼,但是紧随书名滴文字——‘有史以来对美国营销影响最大的观念’对读者滴眼球带来强悍滴冲击力。读过此书,折服于作者滴睿智,通过深入浅出滴论述,不胜枚举滴实例,使读者对‘定位’理论有全面滴认知,进而是彻底滴认同。《特劳特经典丛书》果然名副其实...  

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定位虽然经典,但已经被超越了,大家快去看《破晓—以弱胜强之道》!   以下是摘自《破晓—以弱胜强之道》书中的对比评价。      二、破晓营销战略与定位理论    杰克•特劳特和艾•里斯建立的定位理论认为定位就是对产品在未来潜在顾客的脑海里确定一个合理的...  

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很多人把《定位》当作广告行业的指津,还有人把它当作市场营销和公关的圣经,甚至有人把它看作人生励志的指南,这些的确都不错,无疑突出了《定位》在现代商业社会的思想地位,每个读者看它,就像金庸武侠小说《侠客行》中侠客岛石壁上那首隐含绝顶神功的《侠客行》诗句,每个...  

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本文揭示了这样一个事实:90%以上的中国企业在错误的理解和使用定位,从而造成:一面企业以为自己懂定位,有定位,在用定位;另一面企业营销普遍受困于定位瓶颈,心智资源透支、产品滞销、竞争乏力的矛盾局面。 张 云 王 刚 2007 年11 月6 日,央视的《对话》栏目播出了《定...  

用户评价

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本书的核心观点用一句话就能描述:不管是个人才是产品,最重要的是找到一个你可以拥有的,在用户心智中独一无二的定位,然后围绕这个定位去寻找和实施战略。这么说自然没错,但和所有战略理论一样,事后的分析似乎不言自明,但在一片迷雾的时刻,能看到趋势的才牛B。坚持能让你变得伟大,也可能让你死无全尸——看看无妨,不用把它当成必然的真理

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虽然大概意思都懂,但里面有些例子举的有点费解。建立新的品牌比品牌延伸管用,什么都想做好往往什么都做不好,因为市场始终是消费者做主,而不是领导做主。对那些喜欢拍脑瓜做决定的中国企业家是啪啪啪的打脸啊

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有启发,但是似乎管科的大师们总不关心“可证伪性”

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1 从外部消费者需求和认知定位,而绝不是从内。2 不要和消费者现有认知中的第一抢,而是占领其他高地。3专注于特点,不要随意延伸品牌 4 无论你够不够好,都不要主动说自己好,因为成功者不用说,失败者说了反而会被质疑。

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思路值得学习和应用。但还是觉得好啰嗦,明明一节课可以讲完的东西。

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