具体描述
《原来这才是管理》作者从事企管培训工作多年，在现实中他发现，西方的很多管理理念被生吞活剥地应用于中国企业中，实际效果并不理想。针对中国企业管理的现状与困境，作者在长期实践的基础上，为管理者提供了一套行之有效的方法，从管理理念到管理技巧都提出了自己独到的见解。其中很多方法针对性强，令人耳目一新，读完后你会发现：原来这才是真正适合中国企业的管理！
有的管理者特别喜欢制定制度，希望靠制度来管理，那么多制度有用吗？
有的管理者被老板“折腾”了很多地方，号称岗位轮换，便心生抱怨，觉得老板是没事找事，事实是这样吗？
有的管理者为自己在“世界500强”企业工作而自豪，腆着肚子横着走，你要为公司骄傲吗？
有的管理者整天阴沉着脸，摆一副管理者的“架子”，那是官僚主义吗？
对于以上问题，很多管理者都会给出自己的解释。《原来这才是管理》从管理的实践出发，给出一些不同的观点，希望对你有所启发。
作者简介
郝志强，内蒙古人，毕业于清华大学，曾在海信电器、天音通信等公司从事过销售工作，后转为职业培训讲师，有8年的授课经验。服务过的企业有：中兴通讯、美的集团、中国移动、招商银行、欧普照明、海尔纽约人寿等。
现为中山大学MBA班、总裁班客座教授，清华大学营销总监班客座教授，是《销售与市场》、《新营销》、《经理人》等杂志的撰稿人。
主讲课程：“讲授式授课技能训练”、“引导式授课技能训练”、“‘ADDIE’教学设计训练”、“应知应会的授课心理学”。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的书名，简直触动了我最深层次的职业痛点。“原来这才是管理”，这不仅仅是对一个主题的命名，更像是一种对过往经验的反思和对未来期望的呼唤。我常常在想，为什么我付出了那么多努力，为什么团队的士气总是在波动，为什么项目的进展总是磕磕绊绊？难道我一直在用一种“错误”的方式在管理吗？这本书的名字，就好像在我迷失的方向上，突然出现了一个指路人，告诉我“别急，让我来告诉你，真正的管理是什么样的。” 我对书中的内容充满了好奇，特别是关于如何建立高效团队的部分。我希望它能提供一些关于团队动力学、沟通机制、目标设定和绩效评估的创新性思路。我一直认为，一个好的管理者，不仅要懂业务，更要懂人心。如何让团队成员感到被尊重、被重视，如何激发他们的主动性和创造力，这些都是我工作中经常面临的挑战。我也很想知道，这本书是如何看待“授权”这个话题的。我是否给得太多，还是给得太少？授权的艺术在哪里？它会涉及到一些关于领导风格的探讨吗？比如，什么是情境领导，在不同的场景下，我应该扮演什么样的角色？此外，关于风险管理和决策过程，我也非常感兴趣。在不确定的环境中，如何做出明智的决策，并有效地管理风险，这是每个管理者都必须面对的难题。这本书的出现，无疑给我提供了一个学习和成长的绝佳机会。
评分“原来这才是管理”，这书名对我来说，充满了磁力。它仿佛在说，你过去所认知和实践的，可能只是冰山一角，而真正的管理，还有更深层、更广阔的领域等待你去探索。我一直以来都在努力寻找提升管理能力的方法，但有时会觉得陷入了某种“理论的泥沼”，或者是在实践中感到力不从心。这本书的出现，让我觉得，我终于有机会触及管理的“本质”了。我特别想知道，书中是如何阐述“人”在管理中的核心地位的。是关于如何理解人性、激发潜能，还是关于如何建立信任、营造积极的团队文化？这些都是我工作中经常思考但又难以完美解决的问题。我也非常期待书中能够提供一些关于“授权”的深刻见解。我是否在不经意间剥夺了团队成员成长的机会，或者过度授权导致了混乱？如何找到那个恰到好处的“度”？此外，在快速变化的商业环境中，管理者如何保持战略的清晰度和执行力，同时又能应对各种不确定性，也是我非常关心的话题。这本书是否会分享一些关于如何进行有效决策、如何管理风险以及如何推动创新的方法？我希望它能给我带来启发，让我能够更自信、更有效地应对管理中的各种挑战。
评分“原来这才是管理”，这书名，对我而言，简直就像一句“解惑之语”。在我的职业生涯中，我一直在探索如何更有效地领导团队，如何做出更明智的决策，但常常会遇到一些难以逾越的障碍，让我怀疑自己是否走错了方向。这本书的出现，让我看到了希望，它仿佛在告诉我，别灰心，我这里有通往真正管理之道的方法。我迫切想知道，书中是如何剖析“人的因素”在管理中的重要性的。是关于如何理解个体差异，如何激发员工的内在动机，还是关于如何建立一种积极向上、互相尊重的团队氛围？这些都是我一直努力的方向，但我总觉得还有提升的空间。我也非常期待书中能提供一些关于“授权”的深度见解。我是否给予了团队成员足够的信任和自主权，让他们能够充分发挥自己的潜力？又或者，我是否在授权的过程中，存在一些误区？我希望这本书能为我指明方向，让我能够更有效地进行人才培养和团队赋能。此外，面对瞬息万变的商业环境，管理者如何保持战略的定力，同时又能拥抱变化，我对此也充满了好奇。这本书是否会分享一些关于如何进行有效的战略规划、如何管理风险以及如何激发组织创新力的经验？我期待它能为我带来一次深刻的学习体验，让我能够将书中的智慧转化为实际行动，成为一名更出色的管理者。
评分这本书的书名，“原来这才是管理”，让我立刻产生了一种强烈的共鸣。它仿佛直接击中了我在管理实践中所感受到的困惑与迷茫。我经常在想，为什么我付出了那么多努力，团队的效率似乎总是在瓶颈期徘徊？为什么与团队成员的沟通，有时会产生意想不到的阻碍？这让我不得不重新审视，自己对“管理”的理解，是不是还停留在浅层？我非常期待书中能够深入浅出地阐述管理的底层逻辑和核心原则。我希望它能够揭示那些真正能够驱动团队进步、提升组织效能的关键要素。比如，关于如何建立一个高绩效的团队，书中会有哪些创新的见解？是关于目标设定的艺术，还是关于激励机制的设计？我也对书中关于“沟通”和“反馈”的部分特别感兴趣。我深知，有效的沟通是解决管理难题的钥匙，而建设性的反馈则是帮助团队成员成长的催化剂。我希望这本书能提供一些实用的沟通技巧和反馈方法。此外，在瞬息万变的市场环境中，管理者如何保持战略的清晰度和执行力，同时又能够灵活应对各种挑战，也是我非常关注的。这本书是否会分享一些关于如何进行有效决策、如何管理风险以及如何培育创新文化的心得？我期待它能为我带来一次深刻的启迪，让我能够以更从容、更专业的方式去迎接管理中的各种挑战。
评分书名“原来这才是管理”，像是一个信号，告诉我，我过去对管理的认知或许存在偏差，而这本书将带领我走向一条更清晰、更有效率的道路。我一直都在学习管理知识，阅读了许多书籍，参加过不少培训，但总感觉在实际操作中，仍然存在一些难以突破的瓶颈。这让我时常反思，是不是我没有掌握到管理的“精髓”？这本书的名字，正好呼应了我内心的这种渴求。我非常期待书中能够深入探讨“团队建设”和“人才培养”的核心要素。如何才能打造一支凝聚力强、战斗力强的团队？如何识别、吸引和留住优秀人才，并帮助他们成长？我希望书中能提供一些切实可行的策略和方法。同时，我也对书中关于“沟通”和“冲突解决”的部分充满了兴趣。有效的沟通是管理的基础，而如何处理团队内部的冲突，则是衡量一个管理者能力的重要标准。我希望这本书能给我一些关于如何进行积极沟通、如何化解矛盾的宝贵经验。此外，在信息爆炸和技术飞速发展的时代，管理者如何保持对行业趋势的敏锐洞察，并制定出前瞻性的战略，我也非常感兴趣。这本书会提供一些关于战略思维和创新管理的指导吗？我希望它能为我提供一个全新的视角，让我能够更深刻地理解管理的真谛，并在实践中取得更大的突破。
评分这本书的书名，乍一看，挺有意思的。“原来这才是管理”，这不就是我们在职场打拼多年，摸爬滚打，有时迷茫，有时困惑，甚至感到疲惫时，内心深处最渴望听到的一句话吗？它仿佛是一盏明灯，在无数个加班的深夜，在一次次项目推进不顺的午后，在与团队成员沟通不畅的会议上，低声耳语，告诉我：“别担心，你不是一个人在战斗，而且，你或许只是还没有找到那条真正的‘路’。” 我迫不及待地想知道，这本书将如何揭示那些隐藏在日常事务之下的管理本质，那些我们可能错过的、却至关重要的东西。我脑海中浮现出各种各样的管理场景：如何激励一个士气低落的团队？如何处理团队成员之间的冲突？如何做出艰难的决策，并让团队成员理解和支持？如何在大方向上保持清晰，同时又能灵活应对变化？这些都是我一直以来思考和实践的问题。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更重要的是，它能提供切实可行的方法和工具，能够触及管理中最核心的脉络，帮助我们拨开迷雾，看到事物本质，从而在纷繁复杂的工作中，找到那条通往成功的“原来”之路。我特别期待它能在“人”的层面给出深刻的洞察，因为管理归根结底，是对人的管理，是如何激发人的潜能，如何建立信任，如何营造积极的团队氛围。
评分这本书的书名，“原来这才是管理”，仿佛是为所有正在为管理而努力、却感到困惑的职场人士量身打造的。它直接触碰到了我们在日常工作中常常遇到的瓶颈和挑战。我一直以来都在学习和探索如何成为一名更好的管理者，但有时会觉得，自己似乎一直在原地打转，未能触及到管理的“真正核心”。这本书的名字，就好像一个信号，告诉我，你或许只是缺少了那关键的一环。我非常好奇书中是如何阐述“团队协作”和“激励机制”的。如何才能打造一支真正有凝聚力、有战斗力的团队？如何才能激发团队成员的内在动力，让他们不仅完成任务，更能为工作注入热情？我希望书中能够提供一些创新的思路和实用的方法。同时，我也对书中关于“沟通”和“冲突管理”的部分充满了期待。我深知，有效的沟通是管理工作的基石，而如何妥善处理团队内部的矛盾和冲突，则是衡量一个管理者是否成熟的关键。我希望这本书能够为我提供一些宝贵的经验和技巧。此外，在当今快速变化的商业环境中，管理者如何保持战略的清晰度，如何应对不确定性，并做出高质量的决策，我也是非常关注的。这本书是否会分享一些关于战略思维、风险管理和创新驱动的深刻见解？我期待它能够为我带来一次启迪，让我能够更深刻地理解管理的真谛，并不断提升自己的管理能力。
评分“原来这才是管理”，这个书名，简直就像一个精准的诊断，戳中了我在管理工作中的每一个“隐痛点”。我一直都在努力，都在学习，但总感觉离“优秀”的管理还有那么一段距离。它让我反思，是不是我一直以来对“管理”的理解，都停留在表面，而忽略了更深层次的、更本质的东西？我非常期待这本书能够为我揭示那些隐藏在成功管理案例背后的通用原则和底层逻辑。我希望它能帮助我理解，为什么有些团队能够高效协同，而有些团队却总是内耗不断；为什么有些管理者能够赢得团队的信任和追随，而有些管理者却让团队成员感到疲惫和疏离。我特别关注书中关于“沟通”的部分，因为我深知，无数的管理难题，往往源于沟通不畅。它会提供一些具体的沟通技巧，比如如何进行有效的反馈，如何处理建设性的批评，又或者如何在高压环境下进行清晰的沟通吗？我还想知道，这本书是如何看待“授权”的。我是否过于事必躬亲，错失了培养团队成员的机会？或者，我是否给予了过多的自由，导致了责任不清？管理中的“度”在哪里？这本书能给我一些启示吗？我期待它不仅仅是提供一些理论框架，更能给我带来一些实操性的工具和方法，让我能够立即应用到我的工作中，解决我实际遇到的问题。
评分这本书的书名，一语道破了许多管理者内心深处的迷茫。“原来这才是管理”，这让我不禁思考，是不是我一直以来都在用一种“差不多”的方式在管理，而忽略了那些真正让管理“有效”的关键要素。我一直渴望找到一条更清晰、更高效的管理路径，这本书的名字，就像为我打开了一扇新的大门，让我对“什么才是真正的管理”充满了期待。我非常好奇书中会探讨哪些核心的管理议题。比如，如何构建一个具有强大执行力的团队？如何让团队成员不仅完成任务，更能对工作充满热情？我希望能从书中找到关于目标设定、任务分配、激励机制等方面的深刻见解。同时，我也想知道，这本书是如何看待“领导力”与“管理”的关系的。是领导力决定了管理的成败，还是管理是领导力的具体体现？我希望书中能提供一些关于如何发展个人领导力的实用建议。此外，在当今快速变化的商业环境中，管理者如何保持战略的清晰性，同时又能灵活应对各种突发情况，这也是我非常关注的。这本书是否会分享一些关于决策制定、风险规避以及创新驱动的策略？我期待它能够给我带来全新的视角和实用的方法，帮助我提升管理效能，带领团队走向成功。
评分“原来这才是管理”，这个书名，简直像为我量身定做的。它精准地捕捉到了我在管理工作中的那种“我好像做对了，又好像哪里不对”的模糊感。我一直渴望能够真正理解管理的本质，掌握那些能够让团队高效运转、让员工积极投入的“秘诀”。这本书的出现，让我觉得，我终于有机会找到那条更清晰、更有效的管理之路了。我特别想了解书中是如何剖析“人”在管理中的核心角色的。是关于如何理解和激发团队成员的潜能，如何建立信任和支持性的工作氛围，还是关于如何通过有效的授权和赋能来提升团队的整体能力？这些都是我在实践中不断探索的课题，我希望书中能提供更深入的洞察。我也非常期待书中能够分享一些关于“沟通”和“反馈”的实用技巧。我深知，有效的沟通是化解管理矛盾、提升团队协作的关键，而精准而有力的反馈，则是帮助团队成员成长和进步的催化剂。我希望这本书能为我带来一些具体的、可操作的方法。此外，在快速变化的商业环境中，管理者如何保持战略的清晰度，如何做出明智的决策，并有效地管理风险，我也非常感兴趣。这本书是否会涵盖这些方面的内容，并提供一些实用的工具和方法？我期待它能为我带来一次颠覆性的学习体验，让我能够以全新的视角和更强的能力去面对管理工作中的各种挑战。
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