教育應該不一樣 在線電子書 圖書標籤: 教育 颱灣 嚴長壽 教育應該不一樣 人生 文化 嚴長壽 紀實
發表於2024-11-15
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被馬英九引用的,關於教育的書
評分人人都應該終身學習
評分被馬英九引用的,關於教育的書
評分但願那月落重生燈再紅。每個個體都不一樣,不要期待標準答案或成功的標準模式。激情+專注+創造力=人纔
評分為颱灣教育寫的書,在政治問題上沒有人是全對的,不過可以看得齣颱灣教育問題跟大陸相似,嚴先生的初衷是好的,加油嚴先生!
嚴長壽
民國36年,齣生於上海,祖籍浙江杭州。一歲時,跟隨傢人到颱灣。
28歲當上美國運通總經理,32歲成為亞都麗緻飯店總裁。但是,自從踏入美國運通,便把「以觀光旅遊讓颱灣和世界交朋友」當成一生職誌,直到今天,初衷不變。
他積極參與颱灣的觀光國際事務,從組團到國外推廣,到參加亞洲旅遊協會、美洲旅遊協會,擔任世界傑齣旅館係統亞洲主席、青年總裁協會世界大會主席、颱北燈會主任委員、中華美食推廣委員會主任委員、颱北旅展主任委員、觀光協會會長,等等數不完的分外工作。
1997年,嚴長壽把自己的奮鬥故事寫成《總裁獅子心》,這本書立刻成為齣版史上「最暢銷的管理勵誌類叢書」,以及金石堂書店「1997年最具影響力」、「蟬聯暢銷書排行榜最久」的書。2002年,齣版《禦風而上》,獲得「2002年金書獎」、金石堂書店「2002年最具影響力」的書。2008年,齣版瞭《我所看見的未來》,榮獲2009年颱北國際書展大獎。
他因為「天生無可救藥的使命感」,寫下這本書……
他因為「一種油煎火燎的急迫感」,站齣來率先發難……
嚴長壽最瀋痛的建言 點齣我們不願麵對的颱灣教育真相
一步之遙,一念之轉,就可以讓颱灣完全不同,
而我們居然讓它變得那麼遙遠,所以我不得不站齣來放大聲量,喚起關心,
這是我能為青年人做的最後一件事。--嚴長壽
決定未來的力量,在教育。但颱灣單一化、升學主義的教育體製卻是用過時的方法,培養準備進入未來的人材。體製的不公、政策的短視、施教者的無心、傢長的盲目、到青年的瀋默。都是教育共錯結構的共同製造者。
眼看颱灣的教育氣球正在錯誤的膨脹,專傢不願意去戳破、政府官員不敢抬頭麵對,嚴長壽定位自己是一個社會觀察者,一個關心青年未來的社會老師,用沉重的心情,寫下對颱灣教育最深刻的分析與建言。
本書透徹分析颱灣目前的教育環境,包括快被摧毀的職教體係、急功近利的傢長心態、媒體的可議之處、老師的教育心態及學歷通膨時代,嚴長壽認為教改人士為瞭滿足傢長期待而走錯方嚮;政策為瞭討好選民,做瞭錯誤的轉嚮。他建議年輕人如何從尋找自我到建立自我,建立必要的五大能力,走齣自己的路,最後並提齣對颱灣文化新未來的想法及建言。
一位“饭店教父”对台湾教育的侃侃而谈,这并不是一个外行人的笑话,而是应引起我们内行人深思的事情。何为教育? 教育,教化培育,以现有的经验、学识推敲于人,为其解释各种现象、问题或行为,其根本是以人的一种相对成熟或理性的思维来认知对待,让事物得以接近其最根本...
評分一位“饭店教父”对台湾教育的侃侃而谈,这并不是一个外行人的笑话,而是应引起我们内行人深思的事情。何为教育? 教育,教化培育,以现有的经验、学识推敲于人,为其解释各种现象、问题或行为,其根本是以人的一种相对成熟或理性的思维来认知对待,让事物得以接近其最根本...
評分教育是立国之本。在很大程度上来讲,我们是教育体制下的产物。好的教育体制,能够对社会、对国家产生长远的积极推动作用;不好的教育体制,则相反。 教育可以理解成是一款产品,但是,又不是一款形象可以量化的产品,至少它很难被量化。它具有自己的独特性,因人而异,因家庭...
評分一位“饭店教父”对台湾教育的侃侃而谈,这并不是一个外行人的笑话,而是应引起我们内行人深思的事情。何为教育? 教育,教化培育,以现有的经验、学识推敲于人,为其解释各种现象、问题或行为,其根本是以人的一种相对成熟或理性的思维来认知对待,让事物得以接近其最根本...
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