高效能人士的七项修炼

高效能人士的七项修炼 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国华侨出版社
作者:弗雷德·考夫曼
出品人:
页数:296
译者:严丽娜
出版时间:2011-7
价格:45.00元
装帧:
isbn号码:9787511314901
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 管理
  • 值得耐心去读的一本书。
  • 人际
  • 个人管理
  • 自我提升
  • 经典
  • 个人发展
  • 高效能、自我提升、时间管理、目标设定、执行力、专注力、个人成长、思维习惯、积极心态、行动力
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《高效能人士的七项修炼》内容简介:每个企业想要成功,与企业的组成个体——员工高效的工作密不可分。成为高效能人士,是每个职场人士提升自身价值必不可少的部分。弗雷德•考夫曼告诉我们:完成7种修炼,提升工作价值。协助你:成为自己生活的主人‧坚持道德与品格‧以诚待人,有效沟通‧勇于负责达成绩效‧成为领导典范。

《匠心独运:探寻制造的艺术与未来》 一、本书概述:重塑我们对“制造”的认知 在当今这个信息技术飞速迭代、服务经济占据主导地位的时代,传统的“制造”似乎正被边缘化,成为一个略显陈旧的词汇。然而,《匠心独运:探寻制造的艺术与未来》 却旨在强力扭转这一观念。本书并非一本关于工业机械操作手册,亦非晦涩难懂的材料科学专著。它是一次深入的、跨越历史与前沿的哲学思考与实践探索之旅,旨在揭示“制造”——从最原始的手工艺到最尖端的智能工厂——其核心价值、文化意义及其在人类文明进步中的不朽地位。 本书的核心论点在于:制造不仅仅是物的产出,更是一种思维方式、一种对精度的不懈追求、一种人与物质世界交互的深刻艺术。 我们将在书中探寻,为何古代工匠对纹理的把握、对比例的坚持,与当代工程师对误差的零容忍、对效率的极致优化,本质上都源于同一种对“完美实现”的渴望。 二、历史的沉淀:从手感到灵性 本书的开篇将带领读者回溯人类制造历史的长河。我们不满足于简单的时间线罗列,而是深入剖析在不同历史阶段,“技艺”是如何与“文化”和“权力”交织的。 第一部分:手之印记——失落的工艺与传承的温度 从泥土到青铜: 探讨早期文明中,冶金术的出现如何标志着人类对自然元素控制力的飞跃。我们会细致分析古埃及制陶的配方哲学,以及美索不达米亚楔形文字泥板上记录的早期生产流程,展示这些“初始代码”是如何定义了社会结构。 东方木语: 聚焦中国古代的木结构建筑体系,例如榫卯结构的精妙。我们不只是描述其结构力学,更着重于“匠人精神”的早期体现——一位木匠毕生只为掌握一种连接方式的专注与投入。书中将引用大量一手历史文献记载,揭示古代工坊内部的知识传递模式,那些口耳相传的秘诀,远比书面技术更具价值。 文艺复兴的“万能人”: 达芬奇、布鲁内莱斯基等人的工作坊,如何将艺术创作与工程设计融为一体,他们的草稿和模型,是那个时代“创新制造”的活化石。 三、现代的困境与重塑:效率的迷思 随着工业革命的勃兴,制造的重心从“个性化定制”转向“标准化批量生产”。这一转变带来了前所未有的物质富足,但也催生了新的哲学困境。 第二部分:流水线的双刃剑——标准化与异化 福特主义的胜利与代价: 我们将详细分析亨利·福特对生产效率的革命性贡献,但同时,也会探讨这种极致的专业化分工,是如何导致工人与最终产品之间产生疏离感的,即“劳动的异化”。 质量的辩论: 引入戴明(Deming)等质量管理大师的理论,探讨在规模化生产中,如何保持或重新夺回对“质量”的内在控制权。这不仅关乎统计过程控制(SPC),更关乎企业文化对细节的尊重程度。 供应链的脆弱性: 考察全球化背景下,复杂、长距离的供应链网络所暴露出的系统性风险。制造的效率,是否以牺牲韧性为代价? 四、未来的图景:人机共生的新范式 本书的下半部分将目光投向当下及未来十年,探讨第四次工业革命(4IR)如何重新定义“制造”的边界。重点不再是“机器取代人”,而是“机器赋能人”的协同模式。 第三部分:数字化的炼金术——智能制造的哲学基础 仿生与增材制造: 深入探讨 3D 打印等增材制造技术,如何从根本上挑战了自古以来的“减材”思维。我们将分析“点对点”的物质构建,如何使得产品设计突破传统模具的物理限制,并探讨其在生物医学领域的伦理边界。 数据驱动的“意识”: 探讨工业物联网(IIoT)、大数据分析与机器学习如何赋予工厂以“数字感知”。这不是简单的自动化,而是制造系统开始具备“学习”和“预测”的能力。例如,一台设备如何通过传感器数据“预感到”自身的故障,并在发生前主动调整其工作参数。 再本地化的趋势(Re-localization): 随着制造技术的普及化(例如小型、模块化的数字工厂),本书推测制造业可能出现的“去中心化”趋势,即高端制造能力回归社区或区域,服务于小批量、高价值的定制需求。 五、匠心回归:制造的伦理与责任 最终,《匠心独运》 回归到人本身。制造的终极意义,在于解决人类的需求,并对我们所生活的环境负责。 第四部分:超越产品——可持续性与人文关怀 从摇篮到坟墓到摇篮: 详细解析循环经济(Circular Economy)在制造业中的具体实践。设计之初,就必须考虑材料的可回收性、产品的易拆解性。制造商不再是产品的终点,而是资源的管理者。 人的重塑: 智能制造时代对劳动力的要求发生了根本性转变——从体力劳动者转变为系统监督者、数据解读师和创造性问题解决者。本书探讨了教育体系如何适应这种转变,确保新一代“制造者”具备跨学科的素养。 制造的审美: 为什么我们会为一款设计精良、手感温润的物品而感动?本书认为,真正的制造艺术,在于将冰冷的技术逻辑,注入可感知的人文温度,让使用者在每一次互动中,都能感受到背后那份深思熟虑的关怀。 结论:我们都是制造者 本书最终希望传达的信息是:无论你是工程师、设计师、管理者,还是仅仅是一名消费者,我们都身处于一个“被制造”的世界中。理解制造的逻辑、欣赏制造的难度、并要求制造的责任感,是每一个现代公民的必修课。《匠心独运》 邀请读者一同,重新点燃对物质世界的敬畏与好奇,去发现隐藏在每一个日常物品背后的智慧、汗水与未来图景。

作者简介

弗雷德•考夫曼博士,加州大学伯克利分校(University of California at Berkeley)经济学博士,Axialent咨询公司的合伙创始人、董事长。

Axialent是一家致力于团队领导力与组织文化培养的顾问公司。在过去的十五年间,Axialent已经在美国、欧洲、亚洲等地区对多家知名公司的20000多名高层管理人员进行过培训。除了从事咨询服务工作外,考夫曼也在圣母大学教授领导学课程。其作品多发表在《第五项修炼实践手册》、《组织动力学》、《管理科学》和《计量经济学会刊》等杂志上,出版的著作有《后设管理》,并被译成了西班牙语、葡萄牙语、德语等在全球发行。曾获得“麻省理工学院年度优秀教师”的殊荣。

目录信息

序言1/001
序言2/006
前言/009
第一章 清醒的企业
清醒 / 003
清醒的员工 / 005
清醒的管理者 / 007
清醒的领导力 / 008
企业的三个维度 / 009
存在、做、拥有、成为 / 011
平台(存在)、执行(做)产出(得到) / 012
清醒的文化 / 013
不清醒的态度 / 015
不清醒的交互行为 / 019
不清醒的反应 / 022
欢迎来到清醒的企业 / 023
第二章 无条件责任
反应能力 / 028
笔为什么掉下去了? / 029
“受害者”与“参与者” / 030
做“受害者”的好处 / 032
参与者:无限制的自由 / 037
力量的代价:负责 / 042
从“受害者”到“参与者”的转变/043
负责的文化 / 046
参与者,艾尔 / 048
约翰应该怎么做呢? / 050
第三章 必要的正直
结果与过程 / 059
必要的正直/ 060
棉花糖实验 / 063
什么是成功? / 065
考虑大局 / 066
你为什么想要你要的东西? / 069
在真正的比赛中获胜 / 070
受外力驱使还是发自内心 / 072
摩擦产生牵引力 / 075
你的学习经历 / 077
扎克和威廉重上阵 / 079
第四章 本体谦逊

所见即所得 / 090
解剖心智模式 / 092
根本就没问题 / 096
我好,你就好 / 096
我好,你不能好 / 099
谁想做控制者? / 102
集团惯用性防御 / 103
摆脱自大 / 106
“有毒”的观点/109
有效的观点 / 111
第五章 真诚的沟通
艰难的交谈 / 120
让交谈不再困难 / 122
莎伦的答案 / 125
你的专属私人垃圾站 / 126
如何处理有毒的废物 / 129
交谈前需要做的准备 / 131
一起来做百乐餐 / 133
说出你的实情 / 134
引导他人说出自己的实情 / 137
言语上的自我防卫 / 141
第六章 建设性谈判

典型的处理冲突的方法 / 149
冲突为何变调? / 152
认识冲突 / 154
个人冲突 / 155
人际矛盾 / 158
实际操作冲突 / 161
个人做好准备 / 163
你到底想要什么? / 166
操作性共识 / 168
解决与强势者的冲突 / 174
第七章 完美的承诺
人际互动 / 181
鼓起勇气开口问 / 182
答复 / 185
行动上的完美承诺 / 188
有效的抱怨 / 194
有效的道歉 / 197
重新许诺的成本 / 199
负责任的文化 / 201
完美地称赞 / 203
第八章 情绪掌控
谁怕美洲狮? / 210
理智的心 / 211
放松反应 / 212
自我意识 / 217
走向情绪控制/215
认知扭曲 / 223
谅解 / 226
掌控他人的情绪 / 227
第九章  以助人之心进入市场
企业的真正目的 / 240
自我实现的工作 / 244
企业的灵魂 / 246
你所需要的就是爱 / 247
从贪婪变得服务于他人 / 248
精彩的职业、美好的生活 / 250
企业的游戏 / 253
心灵的安全绳 / 255
说来容易做来难 / 257
后记/259
致谢/269
· · · · · · (收起)

读后感

评分

本书写的略微抽象了,没理解的人觉得说的是空话大话,理解的人发现真是宝藏。特别是本书原版出版于2005年,作者的近作有必要关注。 本书对我最大的影响:两层次是比我之前的三层次模型更为简洁的模型,并且没有丢失关键特征。从思考-行为-展示的模型转换为模型-反馈的模型。表...  

评分

清醒的员工的7种特质 性格特质 1无条件的负责 2完全的正直 3本身的谦虚 3种人际相处技能 4真诚的沟通 5建设性的协商 6精准的整合 7情绪的掌控 受害者,倡议无辜者的角度出现,不认为自己能解决问题 参与者,把注意力放在能够影响的事情上 控制者,自己可以掌握实情 学...  

评分

有意识的领导,清醒的企业 野兽爱智慧 你不应该再经由第二手、第三手的方式去认识事情,也不该再透过那失灵的双眼去看世界,也不该囫囵吞下书中的妖言怪语。你也不该透过我的双眼去看,不该从我这边获得些什么,你应该倾听所有的面向,并且由你自己去过滤它们。──惠特曼 ...  

评分

清醒的员工的7种特质 性格特质 1无条件的负责 2完全的正直 3本身的谦虚 3种人际相处技能 4真诚的沟通 5建设性的协商 6精准的整合 7情绪的掌控 受害者,倡议无辜者的角度出现,不认为自己能解决问题 参与者,把注意力放在能够影响的事情上 控制者,自己可以掌握实情 学...  

评分

该书从灵修的角度以西方心理学的治学态度与风格,阐述了企业职员应具备或者需要培养的七个素质。而且在国人看来,似乎讲的是仁义道德之类的品格的书,而不涉及知识技能,似乎很没有价值似得,有些类似中国的传统文化,什么仁义礼智信。可是这些对于那些没有踏入“学习门槛"的人...  

用户评价

评分

这本书的结构设计精妙,它不像那种一次性读完就扔掉的快餐读物,更像是一套需要反复研读的武功秘籍。它的核心哲学是建立在一种“由内而外”的转变之上,这一点让很多市面上其他标榜“成功学”的书籍显得肤浅。作者花了大量的篇幅去探讨“愿景和价值观”的清晰度,他提出的那个关于“个人使命宣言”的练习,简直是醍醐灌顶。我过去总是忙于别人的期待,做着自己“应该”做的事,却从未停下来问自己:我真正想成为什么样的人?书中的比喻非常有力,比如将人生的掌控权比喻成一块未雕琢的璞玉,强调了自我塑造的长期性和一致性。读到关于“持续改进的螺旋”那一部分时,我立刻联想到了自己在技能学习上的停滞不前。这本书迫使你直面自己的惰性和惯性思维,并提供了一套工具去打破它们。我特别喜欢它对“时间管理”的重新定义,不再是机械地划分格子,而是将精力投入到那些真正能产生长期价值的活动上。这本书的文字虽然严谨,但内核却是极其鼓舞人心的,它让你相信,改变不是一蹴而就的爆发,而是每天微小、坚定选择的累积结果。

评分

这本书的哲学深度是其最大的亮点之一,它超越了单纯的效率提升技巧,触及了更深层次的个人效能和品格塑造。它强有力地论证了内在原则如何决定外在结果。与其他强调外部工具和技巧的书籍不同,这部作品聚焦于“心智模式”的重塑。我特别欣赏作者对“范式转变”的描绘,那段描述让我意识到,很多时候我们之所以无法解决问题,是因为我们仍在用导致问题的思维框架去思考。书中提供的诸多练习,例如回顾人生的关键时刻来提炼自己的核心信念,是一个非常深刻的内省过程。它不是那种让你读完后感觉充满能量,第二天又故态复萌的书。相反,它要求你进行持续的、有时甚至是痛苦的自我审视。它教会我如何从一个“反应者”转变为一个“创造者”,学会为自己的情绪和选择负责。这种责任感的培养,才是真正持久的效能之源。这本书的语言富有张力,逻辑严密,读起来像是在与一位极其智慧的长者进行对话,受益匪浅。

评分

坦白说,我是一个对这类书籍抱持怀疑态度的读者,总觉得很多都是老生常谈披上新外衣。然而,这本书给我带来了一种久违的、被真正理解的感觉。它没有假装生活是完美的,反而非常坦诚地指出了我们日常生活中那些“习惯性失败”的模式,比如习惯性地指责环境、习惯性地等待别人给出许可。书中对“收效”和“产出”之间关系的分析尤其具有启发性。我过去常常陷入“忙碌陷阱”,一天下来感觉很累,但成果寥寥。这本书引导我关注那些真正能带来实质性进步的“关键活动”。它的行文风格非常沉稳,像一位经验丰富的人生导师,不急不躁地引导你进行自我反思,而不是简单地给你一个答案。让我印象深刻的是,它对“倾听”这个行为的深度挖掘,将其提升到了战略层面,认为有效的沟通首先来源于有效信息的获取,而这恰恰需要极大的耐心和自我控制。读完后,我感觉自己像卸下了好几个不必要的思想包袱,看待问题的方式更加聚焦和务实。它不是教你如何跑得更快,而是教你如何找到正确的赛道并保持稳定的配速。

评分

这部书简直是为那些总是在“待办事项”的泥沼里挣扎的人量身定做的。我记得我拿到它的时候,正处于一个职业倦怠的边缘,感觉每天都在追赶时间,但永远达不到目标。这本书的叙事方式非常引人入胜,它没有那种空洞的、一味鼓舞人心的口号,而是通过一系列非常贴近生活又极具洞察力的案例,揭示了我们是如何自我设限的。作者对于“主动性”这个概念的阐释尤其深刻,它不是简单地指“积极乐观”,而是强调了在面对外界刺激时,我们拥有选择回应方式的自由。我立刻开始尝试书中提到的几个小技巧,比如每天早上留出固定的“黄金时间”专注于最重要的那件事,而不是被突发邮件牵着鼻子走。这种微小的转变,却带来了如同蝴蝶效应般的巨大影响。原本那些堆积如山、令人焦虑的任务,开始被系统地分解和攻克。更让我惊喜的是,书中对“双赢思维”的剖析,让我重新审视了与同事和家人的互动模式。以前总觉得合作就是妥协,看完之后才明白,真正的协作是寻找那个能让所有人都受益的交集点。这本书不是让你读完就束之高阁的理论,它更像是一套实用的操作手册,让你在实践中不断校准自己的人生航向。

评分

这部作品的阅读体验是渐进式的,每一次重读都会发现新的层次和更深远的含义。它成功地将抽象的哲学概念,转化为可操作的行为准则。我个人对其中关于“个人效能的平衡轮”的论述感到非常受用,它让我意识到,真正的成功不是在某一个领域(比如工作)取得压倒性的胜利,而是在所有关键领域(包括家庭、健康、精神生活)之间保持一种动态的、有意识的平衡。这种平衡观,极大地缓解了我过去那种“非黑即白”的焦虑感。作者的文笔洗练而富有力量,没有丝毫的冗余。他不是在推销一种新的生活方式,而是在为你提供一套经过时间检验的蓝图,让你自己去建造属于你的高效能人生。读完这本书后,我发现自己对人际冲突的处理方式也变得更加从容和有建设性,不再倾向于立即为自己辩护,而是先去理解对方的立场,这完全得益于书中关于“先求了解,再求被了解”的原则。总而言之,这是一部能从根本上改变你与世界互动方式的著作,其价值远超其定价。

评分

这类书真的都很无聊,浪费时间

评分

这类书真的都很无聊,浪费时间

评分

每个企业想要成功,与企业的组成个体——员工高效的工作密不可分。成为高效能人士,是每个职场人士提升自身价值必不可少的部分。弗雷德·考夫曼告诉我们:完成7种修炼——无条件责任、必要的正直、本体谦逊、真诚的沟通、建设性谈判、完美的承诺、情绪掌控。 协助你:‧成为自己生活的主人 ‧坚持道德与品格 ‧以诚待人,有效沟通 ‧勇于负责达成绩效 ‧成为领导典范

评分

这书很不错,值得一看。

评分

每个企业想要成功,与企业的组成个体——员工高效的工作密不可分。成为高效能人士,是每个职场人士提升自身价值必不可少的部分。弗雷德·考夫曼告诉我们:完成7种修炼——无条件责任、必要的正直、本体谦逊、真诚的沟通、建设性谈判、完美的承诺、情绪掌控。 协助你:‧成为自己生活的主人 ‧坚持道德与品格 ‧以诚待人,有效沟通 ‧勇于负责达成绩效 ‧成为领导典范

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有