杨玉柱,华通管理咨询专家委员会常务委员,美国AACTP团队培训师和管理教练,体验式培训专家。对高绩效团队组建、中层管理人员领导力提升、教练技巧、企业学习与发展体系构建等有系统、独到的研究,长期为马士基、华为、TCL、中国工行、联邦制药、曼秀雷敦、北京师范大学、广东工业大学等知名企业和高校提供专业培训,注重团队问题解决与训后实效,备受业界欢迎。
《华为时间管理法》介绍了华为时间管理七大法则——自省法则、目
标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则,并通
过案例、口述经验、技巧的介绍,对七大法则分别加以解读,全面总结了
日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者可以在
轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧,学会正确地时间分配,并充分有
效地利用时间。
《华为时间管理法》由杨玉柱编著。
SMART:明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性。 5W1H:对象WHAT什么事情、场所WHERE什么地点、时间和程序WHEN什么时候、人员WHO责任人、为什么WHY原因、方式HOW如何。 战略上要聚焦,要集中力量。 能量化的尽量量化,不能量化的尽量细化,不能细化的尽量流程化。 有目标...
评分SMART:明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性。 5W1H:对象WHAT什么事情、场所WHERE什么地点、时间和程序WHEN什么时候、人员WHO责任人、为什么WHY原因、方式HOW如何。 战略上要聚焦,要集中力量。 能量化的尽量量化,不能量化的尽量细化,不能细化的尽量流程化。 有目标...
评分由于公司每月都有好书推荐,要读被推荐的好书,上个月是冯仑老师的,很认真的读完,写了读书笔记。这个月是这本,看了十几页,就不想看下去了。一开始看到作者是IPMP 经理,心里还想,耶,不错,可以读读,毕竟人家是IPMP的经理,我只是一个D级的持证者。 后来发现,书的内容让...
评分由于公司每月都有好书推荐,要读被推荐的好书,上个月是冯仑老师的,很认真的读完,写了读书笔记。这个月是这本,看了十几页,就不想看下去了。一开始看到作者是IPMP 经理,心里还想,耶,不错,可以读读,毕竟人家是IPMP的经理,我只是一个D级的持证者。 后来发现,书的内容让...
评分由于公司每月都有好书推荐,要读被推荐的好书,上个月是冯仑老师的,很认真的读完,写了读书笔记。这个月是这本,看了十几页,就不想看下去了。一开始看到作者是IPMP 经理,心里还想,耶,不错,可以读读,毕竟人家是IPMP的经理,我只是一个D级的持证者。 后来发现,书的内容让...
与其说是一本时间管理的书,不如说是一本堆砌的报告。就咨询报告而言,也没有很好的条理性。七个法则,按条展开,夸夸华为。个人的学习和借鉴性不强。
评分20121031晚远在大洋彼岸的变态领导问拿回来的一摞销售管理类书籍我看了多少。。。我只记得这本书名就编正在看这本。。。居然还说我看自然百科书没意义,去你的!20121108>>> 翻完了,就觉得华为好多员工都加班。有值得借鉴的地方,但感觉整体很机械不人性化。
评分生命由分分秒秒的时间组成,高效的时间管理就是拓展生命的宽度啊。
评分没有很系统,其中内容堆砌也很多,感觉是个学生写的????
评分张继辰 海天出版社 红色封面。
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