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整本书就是在强调体系的重要。一会就可以看完。17块钱的书~~ 我感觉又可以扔书了。

书中可圈可点的内容太少，感觉被骗了钱。学到了三点：“积分卡”习惯培养法；outlook制定任务；RSS,Bulk News获取信息。最重要的一句话：现代社会竞争激烈，能力的提高与努力所带来的优势不过两三倍而已。可“思考”所带来的“附加价值”就不同了。大前研一“不同人孕育出的附加值将出现一百倍的差距”。

相对于另一个版本，删减了很多。

时代在发展，掌控时间的要求在提高。适合自己的方式和工具，才是最佳选择。对其中提出的“体系化”工作十分有兴趣。

与《表格学习法》一起看效果应该更好吧，这两天整理这本书的笔记。我马上用doit和手机自带软件列【体系】

这本书的作者一直在强调要建立体系，将所有事情体系化。对于个人来说有可以学习的地方，但是可能针对管理层会更有用一点。对于管理员工这方面效果会更明显。 ============ 有一点我觉得特别好，叫做“24小时规则”。就是员工提出一个提案，然后抄送给所有员工，如果没有人提出...  

这本书的作者一直在强调要建立体系，将所有事情体系化。对于个人来说有可以学习的地方，但是可能针对管理层会更有用一点。对于管理员工这方面效果会更明显。 ============ 有一点我觉得特别好，叫做“24小时规则”。就是员工提出一个提案，然后抄送给所有员工，如果没有人提出...  

1. 写作动力（Motivation) 　　 分享自己在时间管理上的技巧与心得 　　　　　　　　 　　　　　　　　　 2. 主要观点（Main arguments) 核心理念： （1）工作必须依赖体系：不依赖能力，不依赖意志，不依赖记忆 （2）工作分类操作类和思考类，要讲操作类体系化，腾出时间...

这本书的作者一直在强调要建立体系，将所有事情体系化。对于个人来说有可以学习的地方，但是可能针对管理层会更有用一点。对于管理员工这方面效果会更明显。 ============ 有一点我觉得特别好，叫做“24小时规则”。就是员工提出一个提案，然后抄送给所有员工，如果没有人提出...  

这本书的作者一直在强调要建立体系，将所有事情体系化。对于个人来说有可以学习的地方，但是可能针对管理层会更有用一点。对于管理员工这方面效果会更明显。 ============ 有一点我觉得特别好，叫做“24小时规则”。就是员工提出一个提案，然后抄送给所有员工，如果没有人提出...