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发表于2025-05-30
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被公司逼着看的,居然还要写读后感,操,以为小学生啊!
评分方法论的烂书,只有一点是对的,你以为你高效率就可以不上班么?办公室政治搞死你
评分读得轻松几乎是唯一的优点。举了很多例子说明ROWE的好处,但对常见的疑问和如何实践,根本没有给出解答。
评分方法论的烂书,只有一点是对的,你以为你高效率就可以不上班么?办公室政治搞死你
评分就说了一个简约工作的概念,是以结果为导向,而不是时间长短,只要工作结果完成,不管是提早下班还是上班时间去哪里玩,都随你便。没有走动式的管理,每天的周一到周五都好像周末一样。但是如何简约工作呢? 我们无从所知,书中只字不提。
《简约工作》旨在把这种讲情理的、高效的、双赢的方法介绍给世界各地。在接下来的章节,我们将探讨传统工作场所被打破的原因,揭示隐藏在工作场所问题背后的人们的态度和信仰。然后我们将描述什么是只问结果的工作环境,它是如何运作、如何解决工作问题的。你也可以在ROWE当中体验你的生活将会是什么样子(我们的心得:非常惬意)。在尝试的过程中,你不必害怕承认ROWE对公司带来的挑战。要告诉你的好消息是,我们并不主张公司从根本上改变公司本身的价值观、个性特征,或者核心产业,公司和员工也不必改变他们的身份,要改变的只是工作方式。ROWE全称是“只问结果的工作环境”(Results—Only Work Environment),该项计划颠覆了业界盛行了数十年的职业信条——出勤才是工作。而只以成果作为业绩评判标准。基于这种思想。ROWE计划让员工自由支配工作时间和工作地点。由此完全打破了一周5天,一天8小时的朝九晚五上班模式。ROWE计划跟弹性工作制也不一样,所谓弹性工作制,是指自由选择具体的工作时间,以代替统一固定的上下班时间的制度。例如早来或者迟来一小时。它强调的是工作时间上的自由,但ROWE计划则根本不考虑工作时间和工作地点。一切都由员工自由安排,唯一的标准就是成果。
非经理级别以上看这书没用,这书推荐的rowe管理方式,就是不算你工作时间你按你工作成果的管理方式。所以对个人不适用,你改变不了整个公司。 前80页在讲这个管理方式怎么好,中80页在讲怎么推广,大概就是让整个公司都使用这个方式,员工不许讲有关工作时间的东西以免影响这个...
评分 评分这是一本极其明显非中国人作品,想法是美好的,现实是残酷的。 相信每个人都有过急速奔跑追赶公交车上班的经历,也大多知道明显在办公室里没有效率却不得不在电脑前呆坐。 只问结果的工作环境,这要求每个人有较高的自制能力,现实情况是,大家都想能够自己安排时间做事,同时...
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