《简约工作》旨在把这种讲情理的、高效的、双赢的方法介绍给世界各地。在接下来的章节，我们将探讨传统工作场所被打破的原因，揭示隐藏在工作场所问题背后的人们的态度和信仰。然后我们将描述什么是只问结果的工作环境，它是如何运作、如何解决工作问题的。你也可以在ROWE当中体验你的生活将会是什么样子（我们的心得：非常惬意）。在尝试的过程中，你不必害怕承认ROWE对公司带来的挑战。要告诉你的好消息是，我们并不主张公司从根本上改变公司本身的价值观、个性特征，或者核心产业，公司和员工也不必改变他们的身份，要改变的只是工作方式。ROWE全称是“只问结果的工作环境”(Results—Only Work Environment)，该项计划颠覆了业界盛行了数十年的职业信条——出勤才是工作。而只以成果作为业绩评判标准。基于这种思想。ROWE计划让员工自由支配工作时间和工作地点。由此完全打破了一周5天，一天8小时的朝九晚五上班模式。ROWE计划跟弹性工作制也不一样，所谓弹性工作制，是指自由选择具体的工作时间，以代替统一固定的上下班时间的制度。例如早来或者迟来一小时。它强调的是工作时间上的自由，但ROWE计划则根本不考虑工作时间和工作地点。一切都由员工自由安排，唯一的标准就是成果。
具体描述
读后感
好书的表现在于作者敢于写别人不敢说的或不愿说的东西，这样的东西才具有发人深省的效果。对于本书来说，很不幸，他是我们努力避免我们的工作成为只追求结果的东西，然而，事实上，不得不承认，即使我们大多数人都避免这样，事实上，在纯粹的工作上，结果却是各位老板唯一...
评分#每天浏览一本书# 23/600 《简约工作：打造结果第一、目标至上的崭新工作方式》1你欠你雇主的工作，但你不欠他们你的时间，不欠他们你的生活2.很弹性，但更有责任，轻表象，但更重结果3.适合老板想创新，提高效率的时候看看，个人来讲，结果第一，目标至上，是个人感觉最大的参...
评分自从提出专业化分工、流水线管理开始，人们就没停止过研究新型管理模式的研究。也由此产生了诸多管理学大家，自然，由此创造了诸多世界闻名的企业。 Google的20%私人时间，苹果严格保密的创新与时尚，四大时装杀手12天内完成从设计到售完的模式，自然不能忘记曾经经典的福特流...
评分非经理级别以上看这书没用，这书推荐的rowe管理方式，就是不算你工作时间你按你工作成果的管理方式。所以对个人不适用，你改变不了整个公司。 前80页在讲这个管理方式怎么好，中80页在讲怎么推广，大概就是让整个公司都使用这个方式，员工不许讲有关工作时间的东西以免影响这个...
评分这本书罗哩叭嗦地、反反复复讲现在已工作时间为衡量尺度的绩效评估体系不好，应该是以结果导向。但没有告诉你从现状转变到理想状态的具体操作方法。 一本书要有价值就要解决一些问题。这本书里面有对现实的批判，有对未来理想状态的歌颂，但没有如果跨越现实与未来的鸿沟的方...
用户评价
创业：创业时可参考，大家不上班的管理模式 抱怨：第二章 负面言论的意义 网络管理模式：能力培养，在网络上管理的能力 阅读关注：阅读时思考一下，如果真的采取这种管理模式，可能带来的问题有哪些，如何解决？这样做与不这样做的利弊分别都是怎样？做一个利弊分析的对比。
评分这种只问结果的工作理念，在国外普及起来依然如此之难，可想而知在国内简直天方夜谭。不过回头想想，社会发展日新月异，新兴科技层出不穷，但是人们对于工作的观念依然停滞不前。
评分这种只问结果的工作理念，在国外普及起来依然如此之难，可想而知在国内简直天方夜谭。不过回头想想，社会发展日新月异，新兴科技层出不穷，但是人们对于工作的观念依然停滞不前。
评分结果第一，目标至上
评分这个显然不适合我的公司。。。
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