職場交談這樣說就對瞭 在線電子書 圖書標籤: 職場 溝通 管理 思維 溝通演示 時間管理 好看的職場書 我想讀這本書
發表於2024-11-05
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一般般。
評分概念劃分很清晰。注重什麼、何時、為什麼,以及誰、何處、如何。
評分一本通過溝通,可以做好任何事的書。溝通需要技巧,說什麼樣的話産生什麼樣的結果。想辦成什麼樣的事,就得說什麼樣的話。
評分又是一本消失瞭的書,抽絲抽不完。
評分清晰地錶達瞭工作進行的四個環節,該如何交流
傑佛瑞與福特可說是一對結閤管理理論與實務研究的夫妻搭檔。
傑佛瑞是在俄亥俄州立大學費雪商學院擔任管理學副教授。他擁有馬裏蘭大學營銷學士及俄亥俄州立大學MBA與組織行為博士學位。在加入費雪商學院之前,傑佛瑞在新澤西州立羅格斯大學管理與勞工研究學院及印第安納大學凱萊商學院任教。
蘿莉則是關鍵路徑顧問公司的負責人,也是一位管理顧問。她是紐約州立大學布法羅分校的心理學學士、工業工程碩士與作業研究工程博士。她進入過許多知名企業、政府機構及非營利組織擔任顧問,包括英特爾、米德紙業、美國能源部、美國太空總署等。蘿莉也在大學中講授工程、管理及組織設計方麵的課程。
《職場交談這樣說就對瞭:心想事成的四種交互方式》內容簡介:說好四種話,辦好任何事。倡議性交談──提齣新想法,開始新項目,創造新未來。理解性交談──讓人們參與,讓人們說話,讓問題浮現。執行性交談──做齣要求,得到承諾,投入行動,産生成果。
總結性交談──給予認可,劃下句點,纔能走下一步。
這四種交談都屬於每天常規的交談。如果對照作者提到的四種交談模式自我觀察,一定會發現你可能隻常用到其中一種。每種交談都會産生特定的結果,針對想要做的不同事,四種交談缺一不可。作者在整《職場交談這樣說就對瞭:心想事成的四種交互方式》中收錄真實的交談案例和交談後産生的結果。你要做的,就是在閤適的場閤,用對說話的方式!
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評分曾看过一段子:开会有三要点:一、直接对下级讲话要说“我强调几点”;二、平级讲话后要发言说“我补充几点”;三、上级领导讲你必须发言要说“我的体会有几点”。 可见小小的发言是竟包含如此大的学问,但是很多时候,人都会有这种感觉:在什么样的场合,不知道该如何交谈,才...
評分我们读职场书,常常为了解决职场问题,能习得一些职场技能,让职能生活更顺利。Conversation,单从字面上来看,会话,谈话,对话,交谈,通话的意思。从组词来看,前缀Con-共同的、一起的;ver-转向;ation后缀则将动词converse名词化。于是从情境上看,单词中的会话谈话便变成...
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評分我是将这本书作为管理类书籍来学习的。之前尚未看过这类书籍,所以对这本书的总体感觉是受益非浅。 对于职场语言的表述,我也是一直在进行自发的探索。一个通知,如何发布才会让学生更愿意响应;与学生的一次谈心,如何才能在引导的前提下让ta自己发现问题的答案;一次团委会...
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