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发表于2024-12-22
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如果学习“战略管理”这本书的无论如何也绕不过去的,所以仍是一本必读书。但是这本书的实操性有些困难,读完用起来有此费劲。
评分论文集,老旧而无用。
评分作者所说,其实不过是常识,只不过在一个物欲沸腾的社会里,保持一点清醒和良知都显得那么难能可贵。
评分作者所说,其实不过是常识,只不过在一个物欲沸腾的社会里,保持一点清醒和良知都显得那么难能可贵。
评分论文集,老旧而无用。
迈克尔・波特:竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威,哈佛商学院讲座教授。波特教授曾在1983年由里根总统任命,加入产业竞争力委员会,启动美国竞争力的辩论。他也是全球许多国家、州长、市长和公司首席执行官的顾问。曾获得威尔斯经济学奖、亚当・斯密奖、麦肯锡奖,以及斯德哥尔摩大学商学院等7所大学荣誉博士学位。他在全球范围内影响深远的著作有:《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》等。
在过去的20年中,迈克尔・波特一直致力于推广竞争理论和竞争战略的观念。《竞争论》一书首次将波特的十多篇论著收集在一起,每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识,有全新的感召力和重大的意义。阅读本书就是与波特共同展开其思维历程:我们从中可以看到其理论的形成、深化和与时俱进。 本书分为三大部分。第一部分论述企业的竞争和竞争战略。通过了解战略的本质、多元化战略如何实施以及结构产业演变对竞争战略的影响等问题,有助于观察和分析产业和企业后续发展的基础。第二部分探讨地点在竞争中的作用。表面上看,企业活动的日益全球化降低了地点的重要性,实际上地点在企业拟定竞争战略中有着不可忽视的作用。第三部分说明竞争如何和社会问题交织在一起,在谋求企业自身利益的同时兼顾社会利益是企业的双赢战略。 本书所收录的文章有一个共同的主题:获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键,在于找出立足点,并持续不断地改善自身,获得独特的竞争地位;繁荣在于持续不断地提高生产力,更多的社会进步主要来自民间部门的创新。
很多人,觉得波特已经无法超越自己,但我想他仍然在真正的做事,而非混吃等死,很欣赏关于城中区,关于医疗改革的论点。 我们期望的不应该是一本武功秘籍,一颗灵丹妙药,而是一点点,人类的思维启迪。
评分关于竞争有很多维度,但是最为广泛接受的还是麦克波特的竞争五力理论框架。 这五力涉及到自身竞争力、环境、对手三方面。波特将这五力用一个简洁的框架统一起来。在竞争论这本书中比较系统的提出如何运用这五力框架来分析竞争格局并指导制定企业的竞争战略。但是更为深入的实用...
评分大牛人写的大牛书!波特是世界首屈一指的战略大师! 其最著名的理论“五力模型”、“钻石模型”还有“价值链”都包含在这本书中! 我觉得本书不但可以作为学习波特战略理论的课本,也可以作为管理类专业学习参考的工具书! 经典的东西还是值得一读的!
评分荷兰花卉业和日本制造业的库存管理都是在恶劣外部条件下产生的创新,将外部环境的劣势转化为竞争优势。然而美国的电脑软件业却也是得益于高度集中且训练有素的程序设计师、电脑科学家,效率规范软件的授权和使用,投资等等。所以这就像曾经看过的一个辩论题,到底是顺境出人才...
评分我一直误会了这本书,原本以为是只谈一些商场的战略战术,如何可以有效经营,如何可以击败对手的,导致我一直没有买这本书。 偶然的原因翻开之后才发现,波特的思路远远不只是这种境界。它不是告诉我们如何去打架,而是告诉我们,如何选对帮派,如何可以轻松制胜而不需动用一...
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