一、高水平领导实践驱动关键价值产出 1、目标明确,强调组织业务结果导向。皆因有因,才会有果,领导者必须由职能/活动导向转向结果导向。领导力总是关乎变革,其行动原理是实现新的不同秩序,做每一件事情都要找到管理实践与业务绩效产出之间的因果关系,每一项任务必须与组织...
评分这是一篇读后感,书名是《权力与影响力》,这是一本管理学著作,研究在职场上如何运用权力提升影响力。不过触动我的角度很清奇,我想起学中文的利与弊。 若干年前有一位领导曾经说过绝对不能让孩子学中文,这句话当时对自己的冲击很大,时间过去将近十年,她说这话时的语气神态...
评分要做好管理,成为优秀的企业家和管理者,除了我们经常挂在嘴边的许多素质和技能外,我认为最重要的是管理的热情,即首先要热爱管理,将管理视为自己生存和生活不可分割的一部分,去体验管理和享受管理。其次,管理永远与问题和挑战相伴。没有一个企业没有问题,管理问题就像海...
评分我在读约翰·科特【权力与影响力】 ●吸引各种各样的人并激发他们的兴趣 ●提高自已的可信度水平 ●开拓并建立与他人的工作关系 ●在组织中具有影响力 ●为自已的观点赢得依从和认可 ●影响上级、下级和顾客 ●让自己的观点更有逻辑 很不错的一本书,老板应该读读~ htt...
评分一组织的多样性与互赖性 R多样性是指人们在目标、价值观、利益关系、预期和理解方面存在差异 互赖性是指两方或多方由于在某种程度上相互依赖,从而对其他各方拥有一定控制权的情况 I 随着现代企业业务类型的扩大和合作的逐渐深化,所谓企业管理实际上与以往所说的管理...
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