前几章都是在讲述在日益复杂的社会中,权力不足是非常常见的现实——换而言之,我们应该追求更大权力。对此,作者开出了如下一些处方: 信息控制——我是唯一同时知道XX和XX的人;我是唯一会XXX的人; 媚上欺下——准确的了解上级的需求和下级的软肋; 与同级建立友善关系;...
评分看了先前的书评一边倒的溢美之词,读完之后没有如此深刻的同感。内容是不错的,但作者写得比较啰嗦,也没有把洞见清晰地写出来。 互赖性与多样性,是组织内支撑权力与影响力的两个基本要素。两个要素水平都较高时,组织就倾向于陷入复杂的管理沼泽。同样,思考组织风格的塑造...
评分01年买的书,当时读过。 09年遇到困惑,拿出来再读。 看到第一次划的笔记,自觉有些好笑。感到自己的成长,也觉得欣慰。 再次看完,向老婆推荐,答曰:“生平最恨政治!” 确实是政治,而且是办公室政治,但是哈佛大学教授讲出来,也确实和国产的厚黑有些不同。 从根源看,人家...
评分这本书之前华夏出版社出版过,翻译的不好。 科特教授34岁即成为哈佛商学院终身教授,在研究治学方面自有过人之处。读过他的《总经理》,研究做的很深很足。 这本书算是“通俗读物”,写给经理人看的。在书中,他反对天真幼稚,也反对玩世不恭,试图帮助管理者认识“真实的世...
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