本书的总序标题是:学习管理、感悟管理、演练管理、享受管理,正是认识管理的4个阶段,前两个阶段或许很容易,但是真正想要应用的实际的工作当中,去有效的演练我想很多人会感觉力不从心,更别提管理的最高境界去享受管理了。 在本书中,提及了许多的案例,通过案例,可以为下...
评分《权力和影响力》这本书非常简短,但是说明白了一个核心问题,如何调动身边的资源去完成任务。前期学习林正刚老师的企业运营框架,其中谈到了想法到落地的全过程需要经过以下步骤:学习-个人想法-团队想法-团队行为-影响市场-市场反馈等过程。但是对于具体如何让个人想法变成团...
评分看了先前的书评一边倒的溢美之词,读完之后没有如此深刻的同感。内容是不错的,但作者写得比较啰嗦,也没有把洞见清晰地写出来。 互赖性与多样性,是组织内支撑权力与影响力的两个基本要素。两个要素水平都较高时,组织就倾向于陷入复杂的管理沼泽。同样,思考组织风格的塑造...
评分《权力和影响力》这本书非常简短,但是说明白了一个核心问题,如何调动身边的资源去完成任务。前期学习林正刚老师的企业运营框架,其中谈到了想法到落地的全过程需要经过以下步骤:学习-个人想法-团队想法-团队行为-影响市场-市场反馈等过程。但是对于具体如何让个人想法变成团...
评分翻译讲究“信达雅”,“信”为先,可是对比一下两个版本,难免令人生疑? 本书的翻译: 上下对他的评价都很高,因此佛瑞德决定接受一家客户企业提供给他的一份工作。他在新公司的一个以生产为主的事业部工作,这个事业部的年收入为1亿美元,他的职位是营销总监,这样的好工作令...
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