具体描述
100多年前的一个傍晚，出版家阿尔伯特•哈伯德在喝茶时受到了儿子的启发，即兴创作了一篇名为《把信送给加西亚》的文章，并随后刊登在《菲士利人》的杂志上。让人始料不及的是，这本小册子从此开始了它的传奇历程。本书讲述的是一个“把信送给加西亚”的传奇故事，这位名叫罗文的英雄接到麦金莱总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信，他没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。他的事迹100多年来在全世界广为流传，激励着千千万万的人以主动性完成职责。
作者简介
阿尔伯特•哈伯德
美国著名出版家和作家。1899年创作的《致加西亚的信》的文章，刊登在《菲士利人》杂志上，引起了巨大的轰动，以此为主要内容的书籍更是畅销全世界，到1915年作者逝世为止，该书印数高达4000万册。一个世纪以来，该书被翻译成各种文字，许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员，作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。
目录信息
第一部分 1913年作者前言
所谓英雄，便是不辱使命者
第二部分 致加西亚的信
罗文不像一味啃书本的年轻人那样较真，也不需要从别人那里得到指点与指示，而他所拥有的是一种坚贞不屈的执着，这一点使得他忠于信仰，敏于行动，全身心投入到自己的使命，那便是“把信送给加西亚”。
第三部分 我是如何把信送给加西亚的
给加西亚将军送信的过程充满了危险，它远比我返回美国的意义要重大的多。我从未想到过与大海为敌，因为我知道，征服大海并不意味着最终的成功。要成功，我便必须要完成使命，并最终促进战争取得胜利。
第四部分 上帝能为你做什么
别人对你的要求永远不会超过你对自己的要求。如果任何人发现你工作中的不足，那么请不要给自己找任何理由。你要承认是你没有做到最好，而不能反过来为自己辩解。如果能够做到最好，为什么要满足于一般呢？
第五部分 这本书说尽一切
在麦金莱总统将写给加西亚的信交给罗文时，罗文并没有问：“加西亚在哪里?”这件事足可以流传千古，每一所大学校园都应当树立起一尊罗文的铜像。”
附录一：人物简介
附录二：埃尔伯特•哈伯德的商业信条
· · · · · · (收起)
读后感
很多高层管理者把此类书奉为信条，其实是为了更好的驾驭下属，说得更透一些，就是让员工更加卖命工作，不要有自我意识。这恰恰说明这类管理者没有看到企业和员工问题存在的根本，眼睛只看上边，上级说什么都照做，而对下级工作的细节却看不到。用纯理论和教条的东西进行管理必...
评分《把信带给加西亚》，据说是有史以来世界销量第六的图书，可以和《圣经》及《毛主席语录》等量齐观。但我对此书的某些细节存疑，例如作者在序言里自夸，此书已被翻译到俄国、日本、印度和中国，我扫了一下序言写作的时间——1913年，在中国是民国二年。那时候中国听说过爱迪生...
评分这本书只需半小时就可看完，据说它比《圣经》的发行量还大。其实你读完该书，就不难想象，为什么如此。 该书最初不过是本小册子，它借用了一个战时的小故事来宣示一个资本家要的是什么样的职员。 不要信什么敬业、忠诚、勤奋、主动这些鬼话。 我告诉你我看到了什么...
评分《致加西亚的一封信》算不上经典，但创造了一个销量神话，堪称图书营销策划的成功案例。它讲述美西战争期间，美国总统麦金莱要求中尉罗文把一封信交给加西亚将军，罗文历经艰辛，终于完成了任务。后来一个名叫埃尔伯特·哈伯德的作家（书商）将这个故事写了出来，意外成就了这...
评分《把信送给加西亚》，初翻阅这本书，感觉突然得到很大的启发。因为就主动性而言，我一直是缺少的。虽然主动性不是一定会带来成功，但是会使你有更多的机会走向成功。查阅了网上对这本书的评价，褒贬不一。当然，不可否认的一点，这本书是站在一个管理者的角度上来说，所以，有...
用户评价
我第一次接触到《致加西亚的信》这本书，是在一个偶然的机会。当时我正在浏览一本介绍管理学的书籍，书中提到了这本书，并且高度评价了它的价值。我当时并没有太在意，因为我总觉得，一本内容如此“简短”的书，又能有多大的价值呢？但是，随着时间的推移，我发现我似乎总是在工作中遇到一些瓶颈，总是无法有效地完成一些任务。我开始反思，是什么原因导致了这一切？我尝试了很多方法，但是效果都不理想。直到我再次想起《致加西亚的信》，我才决定去读一读这本书。读完之后，我感到非常惊讶，这本书虽然篇幅不长，但是它所蕴含的道理，却深刻地触及了我。它让我明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们能力不足，也不是因为我们缺乏方法，而是因为我们缺乏一种叫做“责任感”的东西。这本书，让我重新认识了“责任感”这个词的真正含义。
评分拿到《致加西亚的信》这本书时，我并没有抱有太大的期待，我以为它只是一本普通的励志读物。然而，当我读完这本书后，我发现我错了。这本书的内容虽然“简单”，但是它所蕴含的道理却非常深刻。它让我明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们能力不足，也不是因为我们缺乏方法，而是因为我们缺乏一种叫做“执行力”的东西。这本书，让我对“执行力”这个词有了全新的认识。我开始反思，在我的工作和生活中，有多少次，我只是停留在“想”的层面，而未能真正地“做”？有多少次，我只是在等待别人的指示，而没有主动去承担责任？
评分我是在一次偶然的机会中，接触到《致加西亚的信》这本书的。当时我正在寻找一些能够帮助我提升工作效率的书籍，偶然翻到这本书，它的标题立刻吸引了我。我读完之后，感到非常震惊。这本书的内容虽然非常“简单”，但是它所传达的道理，却非常深刻。它让我明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们能力不足，也不是因为我们缺乏方法，而是因为我们缺乏一种叫做“主动性”的东西。这本书，让我对“主动性”这个词有了全新的认识。我开始反思，在我的工作和生活中，有多少次，我只是在等待别人的指令，而没有主动去承担责任？有多少次，我只是在抱怨问题的存在，而没有主动去寻找解决方案？
评分我承认，最初读《致加西亚的信》时，我带有一种居高临下的审视态度。毕竟，它并没有什么引人入胜的情节，也没有深刻的人物刻画，更没有复杂的哲学思辨。它就是一段简短的指令，一次简单的传递，然后，就结束了。我甚至一度怀疑，这样一本“内容”如此单薄的书，为什么会如此被推崇，为什么会被奉为圭臬。然而，随着我反复地咀嚼书中那简单到近乎粗暴的逻辑，我开始意识到，正是这种“简单”的背后，隐藏着巨大的力量。它并非要教你什么高深的理论，而是要唤醒你内心深处最本真的行动力。它没有提供解决方案，却指出了问题所在。它不给你答案，却让你开始思考。我开始反思，在我的工作和生活中，有多少次，我只是停留在“知道”的层面，却未能迈出“做到”的脚步？有多少次，我将“为什么”看得比“怎么做”更重要？这本书，就像一个沉默的观察者，默默地审视着我的每一个行为，每一次犹豫，每一次推诿。它没有责备，却有一种无声的鞭策，让我不得不正视自己内心的懈怠和惰性。
评分说实话，《致加西亚的信》这本书，我读了好几遍。每一次读，我都会有新的体会。第一次读的时候，我只是觉得它讲述了一个很简单的故事，但是让我感到很有启发。第二次读的时候，我开始思考，为什么这个故事能够有如此大的力量？我发现，这个故事之所以能够有如此大的力量，是因为它触及了我们内心深处最原始的渴望，那就是“行动”。我们都希望能够成为一个能够把事情做好的人。而《致加西亚的信》这本书，就是告诉我们，如何才能成为这样的人。它让我们明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们能力不足，也不是因为我们缺乏方法，而是因为我们缺乏一种叫做“执行力”的东西。这本书，让我对“执行力”这个词有了更深刻的理解。
评分《致加西亚的信》这本书，真的是一本“启迪之书”。它没有给我提供任何具体的“答案”，但是它却让我开始思考“问题”。我之前读过很多关于“解决问题”的书籍，它们往往会教你一套一套的解决问题的“方法论”。但是，《致加西亚的信》却完全不同。它没有教你任何解决问题的“方法论”，它只是通过一个简单的故事，让你明白，真正的解决问题，其实就体现在每一个细节之中。它让我明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们缺乏解决问题的能力，也不是因为我们缺乏解决问题的“方法”，而是因为我们缺乏一种叫做“主动性”的东西。这本书，让我对“主动性”有了更深刻的认识。
评分《致加西亚的信》这本书，真的让我感到一种前所未有的震撼。我之前读过很多关于成功学、励志类的书籍，它们往往充满了各种各样的技巧和方法，教你如何一步一步地实现目标。但是，《致加西亚的信》却完全不同。它没有教任何技巧，也没有提供任何方法，它只是一种纯粹的精神。它讲述了一个非常简单的故事，但是这个故事背后所蕴含的道理，却深刻地影响了我。我一直在思考，为什么这个故事能够有如此大的力量？我想，可能是因为它触及了我们内心深处最原始的渴望，那就是“完成任务”。我们都希望能够成为一个值得信赖的人，一个能够把事情做好的人。而《致加西亚的信》这本书，就是告诉我们，如何才能成为这样的人。它让我们明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们能力不足，也不是因为我们缺乏方法，而是因为我们缺乏一种叫做“主动性”的东西。这本书，真的让我重新认识了“主动性”这个词的含义。
评分《致加西亚的信》这本书，给我带来的，不仅仅是理论上的启发，更是实践上的指导。我之前读过很多关于“如何做”的书籍，它们往往会提供一套详细的步骤，告诉你如何一步一步地去完成某件事情。但是，《致加西亚的信》却完全不同。它没有提供任何具体的步骤，它只是一种纯粹的精神，一种关于“执行”的精神。它让我明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们能力不足，也不是因为我们缺乏方法，而是因为我们缺乏一种叫做“坚持”的东西。这本书，让我深刻地体会到了“坚持”的力量。我开始反思，在我的工作和生活中，有多少次，我只是因为遇到一点点困难，就轻易放弃了？有多少次，我只是因为听到一点点挫折，就失去了信心？
评分在我看来，《致加西亚的信》这本书，是一本“反理论”的书。它不是在教你什么“为什么”，而是让你去思考“怎么做”。它没有华丽的辞藻，也没有复杂的逻辑，它只是一种最朴素的道理，一种最直接的行动。我之前读过很多关于“领导力”的书籍，它们往往会教你如何去激励别人，如何去管理团队。但是，《致加西亚的信》却完全不同。它没有讲任何关于领导力的理论，它只是通过一个简单的故事，让你明白，真正的领导力，其实就体现在每一个细节之中。它让我明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们缺乏领导力，而是因为我们缺乏一种叫做“责任感”的东西。这本书，让我对“责任感”有了更深刻的理解。
评分当拿起《致加西亚的信》这本书时，我并没有抱有太高的期待。我只是恰巧在一个书评里看到了它的名字，然后被它简洁有力的书名所吸引。我以为它会是一本关于某个特定历史人物的书，讲述他的人生故事，或者是一部文学作品，描绘一段动人的情感。然而，当我翻开第一页，看到那寥寥数语的开篇时，我便知道，我错得离谱。这本书并没有冗长的背景介绍，也没有华丽的辞藻，它直接切入主题，像一记闷棍，又像一道闪电，瞬间击中了我。它不是在讲述一个故事，而是在传递一种力量，一种近乎赤裸的、原始的、关于行动的理念。我花了很长时间才消化它所传达的核心信息，并且在之后的日子里，它反复在我脑海中回响，让我不得不重新审视自己的一些工作习惯和思维模式。这本书，与其说是一本书，不如说是一面镜子，它照出了我身上许多不足之处，也点燃了我内心深处对“完成任务”的渴望。它是一种朴素的哲学，却蕴含着改变世界的能量，而这种能量，恰恰是我一直以来所欠缺的。
评分二十分钟就看完了 凡是有个度吧 愚忠也不好
评分不喜欢作者宣扬的那种思想。但企业家会喜欢，用于给员工洗脑很适合。况且，加西亚接受命令时虽然什么都没问，但其实很多事情组织都为他安排好了。书中作者喜欢举的例子，跟这种情况完全不一样好吗！作者还一副痛心疾首样…不过这本书的好处也有，看完这本书能让人从Boss的角度去看问题，接受任务和汇报任务的时候换一种方式，能在意思一样的情况下让Boss觉得你更有能力而且态度端正。两星给这点经过灵活变通的好处。感觉还是为了适应社会而要可耻成熟，唉。
评分1、 要有坚定的执行力，完成工作任务，不要抱怨 2、大事是由小事组成。把小事先做好 3、从老板的角度思考问题。你才能成为老板。
评分观点很好，故事平淡。
评分3分。那么多的书评说着洗脑，但是不得不说要是身处高位难道不想要这样的人么？罗文将军是一种认真、有责任心同时还是有能力的人，当自己不再是别人的手下，作为一个领导更应该是要这样的人。
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