具体描述
现代管理学之父彼得・杜拉克以九十高龄献给读者的这部书，既是有关21世纪管理新挑战的前瞻性著作，又是总结百年来管理学发展历程的回顾性著作。从思想的深邃性上来说，本书还称得上是一部管理哲学著作。然而，作为美国成千上万经理人的导师，作者写作本书的目的是希望读者将本书当作行动指南，在它的指导下，直面自己面临的挑战，然后起而行之，争做21世纪的赢家。对于渴望管理好自己的组织的各类管理人员和渴望管理好自己的事业人生的各类知识工作者来说，杜拉克的这一新作无愧是智者的箴言。
作者简介
彼得・杜拉克（Peter F.Drucker），美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人。杜拉克著述颇丰，计有15部管理学著作，13部经济学、政治学和社会问题著作，2部小说，1部自传。他的著作被译成了20多种文字，畅销于世界各地。他卓越的学术成就给他带来了20多个名誉博士学位。作为管理学界的“智叟”，杜拉克年逾九旬而不辍耕耘，目前仍执教于加州克莱蒙特研究院，并不断推出见解深刻的著述。代表作有《管理的实践》（1954年）、《管理：任务、责任与实践》（1974年）、《公司的概念》（1983年）、《有效的管理者》（1985年）、《后资本主义社会》（1993年）、《旁观者》（1994年）、《剧变时代的管理》（1995年）等。
目录信息
读后感
时光飞逝，因此进行时间管理；工作不易，所以需发挥优势。然而，感知优势并不容易，什么样的方法能发现自己的优势？如何终身学习呢？ 扬长避短 秦牧在《漫记端木蕻良》这样写道；“选择这样一个题材来写作，既扬长避短，也施展了抱负。”秦牧在写作中提到扬长避短，他是选择符...
评分阅读德鲁克《21世纪的管理挑战》的时候，我的公司也正在经历变革之路上，书中通过6个方面深刻分析了21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式、战略－新的必然趋势、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率、自我管理。就如我们公司所面临的挑战，管理层对管理存在的误区，认...
评分 评分 评分用户评价
这本书，坦白说，我读起来有点像在攀登一座陡峭的山峰，每一步都需要极大的专注力。它不像那种快餐式的管理书籍，读完就能立刻在办公室里挥洒自如。相反，作者似乎故意设置了很多“思想的陷阱”，迫使你停下来，审视自己过去二十年里习以为常的工作方式。最让我印象深刻的是它对“组织韧性”的探讨，这不是简单地谈论危机公关，而是深入到了组织文化和决策机制的底层逻辑。比如，它用一个非常细致的案例分析了某跨国公司如何在一次全球供应链中断中，不是通过紧急调度，而是依靠其分布式、自适应的小团队结构得以幸存。这种深入骨髓的分析，让我开始反思我们自己公司内部那些看似“高效”的集权流程，究竟在无形中削弱了我们应对真正黑天鹅事件的能力。书中的语言风格是冷峻而精确的，充满了学术的严谨性，但也正因如此，某些章节显得有些晦涩难懂，需要反复咀嚼才能体会其间的深意。它更像是一部给未来管理者准备的“操作手册的哲学基础”，而非即时见效的“速效药”。我花了整整一周的时间才消化完关于“非线性反馈循环”的那几章，但最终的收获是，对当前商业环境的理解不再是简单的线性预测，而是对复杂动态系统的敬畏。
评分这本书给我带来的最大震撼，在于它对“时间”在管理中的角色进行了重新定义。我们通常将管理视为对空间资源的优化——市场份额、地理布局、组织架构——但这本书却将焦点转向了对“时间尺度”的掌控。作者详尽地分析了两种截然不同的时间观：一种是短期的、交易性的时间，另一种是长期的、培育性的时间。书中通过对比硅谷几家标志性企业的兴衰，论证了那些过度追求季度报告回报的企业，是如何在不知不觉中错失了对下一代技术的布局。这种对时间维度的深入剖析，让我开始审视我们公司内部的“季度文化”对长期战略的侵蚀作用。这本书的叙事方式非常流畅，虽然内容宏大，但作者擅长用极具画面感的比喻来阐释复杂的管理哲学，比如将敏捷开发比作“在暴风雨中修补船帆”，这种生动的描绘大大减轻了理论的沉重感。它的论点层层递进，逻辑严密，让我对如何平衡眼前的生存压力与未来的持续发展有了更清晰的框架。
评分我很少读到如此具有批判精神的管理学著作。它不像许多畅销书那样急于提供“十个步骤让你成为更好的领导者”之类的确定性答案，反而更像是对我们这个时代商业信仰的一场彻底的祛魅。作者的语气中带着一种对现状的深刻忧虑，特别是对技术快速发展与人类适应能力之间差距的担忧。他花费了大量的篇幅来讨论“认知负荷”在管理层级的累积效应，指出信息过载不仅影响个体决策，更会腐蚀整个组织进行深度思考的能力。书中对“平台化思维”的讨论非常前沿，它不仅仅是关于技术平台的搭建，更是关于如何构建一个能自我演化、自我修复的知识和资源生态系统。我特别喜欢作者在论证过程中所展现出的那种审慎的乐观——承认挑战的巨大，但依然坚信通过结构性的变革可以抵达更优的未来。这本书的阅读体验是渐进式的，每一次重读都会发现新的层次和更深远的含义，它更像是一部需要伴随职业生涯持续研读的“案头书”。
评分说实话，这本书的阅读体验是充满挑战的，它不是那种能让你在通勤路上轻松消磨时间的读物。它的文字密度极高，充满了各种新造的术语和跨学科的引用，如果读者没有扎实的商业基础或者对前沿理论不敏感，很容易在阅读过程中感到吃力。我记得我好几次不得不停下来，去查阅那些脚注里提到的经济学家或社会学家的核心观点，才能真正跟上作者的思路。但一旦你沉浸进去，那种智力上的满足感是无与伦比的。它不只是在告诉你“应该做什么”，更是在拆解“为什么我们过去这么做是错的”。书中关于“去中心化决策权”的章节尤为深刻，它不再将权力集中视为控制的象征，而是将其视为信息流动的最大阻碍。作者提出了一套基于“信任溢价”的管理模型，这在我所处的传统行业中几乎是颠覆性的想法。这本书的行文风格极其学术化，几乎没有为了迎合大众而进行的简化，这无疑提升了其深度，但也相应地抬高了读者的门槛。
评分初翻此书时，我带着一种强烈的期待，希望它能提供一些关于“未来十年如何领导”的具体蓝图。然而，这本书给予我的感受，更像是一面高清的镜子，清晰地照出了我们当前管理实践中的诸多悖论与盲点。作者的笔触非常锋利，尤其是在批判当前盛行的“效率至上”论调时，他毫不留情地指出，过度的优化往往是扼杀创新的温床。书中引用了大量来自行为经济学和复杂性科学的理论，将管理问题从传统的战略层面拉到了人性的微观层面。我特别欣赏它对“意义驱动型领导力”的论述，这部分内容没有停留在空泛的口号上，而是详细探讨了如何在日常的绩效评估和资源分配中，嵌入那些难以量化的“使命感”指标。读完后，我发现自己对“激励”这个词的理解被彻底颠覆了。过去总想着如何设计更诱人的奖金结构，现在则开始思考如何为员工构建一个更值得为之奋斗的“叙事共同体”。这本书的结构很有趣，前半部分侧重于理论解构，后半部分则转向了对未来组织形态的“可能性推演”，虽然推演略显大胆，但其逻辑链条是严密的，引人深思。
评分管理未来是人，领导用人长处而不是管理，自我管理收获最多，要明白自己长处，能为老板做什么，加强自我学习，并发展第二事业，有中年危机感，发挥好自我管理！
评分20年后重读，减一星，人不服老不行，哪怕他是德鲁克。
评分管理未来是人，领导用人长处而不是管理，自我管理收获最多，要明白自己长处，能为老板做什么，加强自我学习，并发展第二事业，有中年危机感，发挥好自我管理！
评分管理自己！
评分管理未来是人，领导用人长处而不是管理，自我管理收获最多，要明白自己长处，能为老板做什么，加强自我学习，并发展第二事业，有中年危机感，发挥好自我管理！
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