商战兵法新36计全书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:作家出版社

作者:李光斗

出品人:

页数:386

译者:

出版时间:2002-4-1

价格:23.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787506323161

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
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• 商战
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《权谋博弈：现代商业的隐形战场》图书简介 引言：看不见的硝烟与智慧的较量 在当今这个瞬息万变的商业世界里，每一次市场份额的争夺，每一次商业模式的迭代，都如同一场没有硝烟的战争。成功的企业和领导者，并非仅仅依靠技术创新或资本运作，更依赖于对人性、局势和时机的深刻洞察。他们深谙“兵法”的精髓，将其巧妙地融入到日常的商业决策、组织管理和市场竞争之中。本书《权谋博弈：现代商业的隐形战场》，正是聚焦于解析这种深层次的商业智慧与战略布局，旨在为渴望在激烈竞争中脱颖而出的决策者，提供一套系统而实用的思维框架。 本书并非对古代军事经典进行简单复述或套用，而是以现代商业环境为经纬，深入挖掘那些驱动企业兴衰成败的底层逻辑与高阶策略。我们拒绝空洞的理论说教，力求通过大量的商业案例分析，揭示那些隐藏在光鲜财报背后的真实博弈。 --- 第一篇：知己知彼——组织内部的谋略与管控 商业的竞争，首先是组织内部的整合与效率。一个看似团结的团队，内部也暗流涌动。本篇着重探讨如何构建一个既有凝聚力，又充满活力的组织结构。 第一章：组织结构的“阵地”构建 探讨不同组织形态（如矩阵式、扁平化、事业部制）的优劣及其适用场景。重点分析如何根据企业生命周期和外部环境，进行灵活的“阵地”调整。例如，在初创期，如何利用“快速机动部队”的模式迅速占领市场；在成熟期，如何通过“纵深防御体系”巩固核心壁垒。 第二章：人才的“将帅”选拔与部署 商业的胜负，关键在于用人。本章深入剖析“知人善任”在现代企业管理中的实操难度。我们将解析如何识破表象，识别真正具有战略眼光和执行力的“将才”与“奇才”。同时，探讨如何通过薪酬结构、激励机制等“后勤保障”，确保核心团队的忠诚与高效。不只是招聘，更是对人才潜力的“挖掘”与“培养”，使其在关键岗位上发挥最大效能。 第三章：信息流动的“军情”系统 在信息爆炸的时代，信息的质量与速度决定了反应的敏捷性。本章详细阐述企业内部信息流动的优化策略。如何建立有效的“情报网络”，避免“闭塞”与“失真”？如何确保决策层获取的是经过提炼的、可执行的“军情”，而非冗余的数据噪音？我们探讨了从基层反馈到高层决策的有效路径设计。 --- 第二篇：市场定位——确立“战略制高点” 商业竞争的第二个层面，是对外部市场的深度洞察和精准卡位。本篇的核心在于如何找到并坚守企业的“战略制高点”。 第四章：用户心智的“地形”勘察 市场定位即是用户心智的占领。本章从行为心理学角度切入，分析消费者决策的非理性因素。我们摒弃传统市场调研的僵硬框架，转而研究“用户心智地图”，识别那些尚未被满足的“隐形需求”。成功占领制高点，需要精确打击用户的痛点，并提供超出预期的“心理回报”。 第五章：竞争对手的“虚实”探查 每一位竞争对手都有其战略弱点和防御盲区。本章教授如何进行系统化的竞争情报分析，不仅是研究其产品和价格，更要深挖其组织文化、资本结构和高层决策风格，从而找出“敌之虚处”。例如，如何通过“围点打援”的策略，分散对手的资源，实现“四面包围”下的各个击破。 第六章：产品线的“兵力”部署与侧翼 企业资源有限，必须有所取舍。本章讨论产品组合的战略意义。如何确定“主力部队”（核心产品）和“侧翼部队”（创新或辅助产品）？何时应该集中优势兵力投入某个细分市场，何时需要利用“声东击西”的策略，通过边缘创新打开缺口？这关乎资源的最优化配置。 --- 第三篇：外部博弈——联盟、攻伐与持久战 当企业走向成熟，外部的合作与对抗成为常态。本篇聚焦于商业生态系统中的高阶策略运用。 第七章：联盟与合资的“联吴抗曹”艺术 在高度互联的市场中，单打独斗的时代已经过去。本章探讨建立有效商业联盟的艺术。如何选择“盟友”，确保合作目标的长期一致性？如何设计“利益分配机制”，避免在合作初期就埋下分裂的种子？我们分析了联盟中的信任建立、权力制衡以及退出机制的预设。 第八章：价格战与差异化的“决战”时机 价格战往往是企业最不愿采用的手段，但有时却是必要的“绞杀战”。本章详细分析何时应避免陷入价格泥潭，何时应果断利用价格优势进行“闪击”。更重要的是，如何通过构建难以模仿的“技术壁垒”或“品牌护城河”，从根本上免疫低价竞争的侵蚀。 第九章：危机公关与舆论的“心理战” 在社交媒体时代，一次负面事件可能引发连锁反应。本章将商业危机视为一场快速反应的“心理战”。如何预设“防火墙”？如何在危机爆发的“黄金一小时”内，通过坦诚、速度和明确的责任划分，扭转舆论风向？这要求企业具备极高的“应变”能力和战略定力。 第十章：并购与整合的“吞并”艺术 企业成长的终极手段之一是并购。本篇深入探讨并购背后的“权谋”：如何进行低成本获取？收购后如何迅速实现文化和运营的“深度整合”，避免“蛇吞象”后的消化不良？成功的并购，不仅是资产的转移，更是战略目标的实现。 --- 结语：常变之道，永恒的智慧 《权谋博弈：现代商业的隐形战场》旨在提供一套贯穿始终的战略思维工具箱。商业世界唯一不变的就是变化本身。掌握这些博弈的精髓，不是为了成为一个权术家，而是为了在迷雾中看清局势，在变局中把握先机，最终实现企业的长期、稳健的卓越发展。这本书，是献给所有致力于在商海中成为掌舵者的领导者和创业者的智慧指南。

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翻开这本厚厚的册子，我首先被它那种扑面而来的“锐气”所震撼。它不像某些学术著作那样晦涩难懂，而是用一种近乎武侠小说的叙事手法，将复杂的商业斗争描绘得跌宕起伏。我最喜欢的部分是它对“防御性策略”的论述。在很多商业书籍都强调进攻、扩张的时候，这本书却花了不少篇幅来探讨如何构筑坚不可摧的护城河，如何巧妙地化解潜在的危机。那种“以静制动，后发制人”的智慧，在如今这个快节奏的时代显得尤为珍贵。阅读过程中，我时不时会停下来，对照自己公司过去遇到的困境，思考当时如果运用了书中的某个“计”，结果是否会大不相同。这本书的价值在于，它提供了一套成熟的应对体系，让你在面对突发状况时，可以迅速从储备的“兵法”中找到对应的招式，而不是手忙脚乱。它更像是一个经验丰富的老将，在你耳边低语，告诉你下一步该怎么走。

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说实话，我最初拿到这本书的时候，有点担心它会落入“标题党”的俗套，即用夸张的数字和口号来吸引眼球，内容却空泛无物。然而，事实证明我的担忧是多余的。这本书的论述结构非常严谨，每一条“新计”的提出，都伴随着详尽的逻辑推导和历史/现实案例支撑。它成功地将古代兵法中的精髓，与现代高科技、全球化背景下的商业环境进行了完美的嫁接。比如，书中关于“饱和攻击与精准打击”的结合应用，让我对如何在新兴市场进行资源分配有了更精细的理解。这本书的阅读体验是渐进式的：初读时感到震撼，再读时开始领悟，深思后方能体会其复杂性。它不是那种读完一遍就能掌握的快餐读物，更像是一本需要反复研读的工具书，每一次重读，都能从中挖掘出新的层次和更深远的含义。

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这本书最让我感到惊喜的是，它不拘泥于传统的企业管理范畴，而是将“竞争”的概念延伸到了品牌塑造和人才管理领域。它巧妙地指出，在某些层面上，市场竞争的本质是人心的争夺。书中关于如何通过文化和愿景来凝聚核心团队，对抗外部的挖角和分裂，这部分内容写得极具穿透力。我个人认为，这已经超越了一般的商战教科书的范畴，更像是一部关于“领导力与权力艺术”的实战手册。它的语言风格非常直接，没有太多修饰，直击商业斗争的核心——效率和结果。对于那些渴望快速成长，不满足于现状的创业者来说，这本书提供了一种近乎激进的思维框架，让你敢于挑战行业惯例，敢于打破既有格局。读完后，我对“策略”的理解，从静态的计划，转变为动态的博弈。

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我是一名资深的行业观察者，阅览过大量的商业分析报告和领导力书籍。坦白讲，能真正让我感到“有用”且“新鲜”的著作并不多。然而，这本《商战兵法新36计全书》做到了。它最大的贡献在于，它提供了一种“反直觉”的思考路径。在大家都追逐“开放合作”的时代，它冷静地提醒我们，真正的壁垒是如何在开放的表象下，构建起只有自己能理解和利用的复杂系统。书中对“知识产权的防御与反制”的论述尤其精彩，它将法律和商业策略巧妙地融合在一起，形成了一套立体的防御体系。整本书的排版和逻辑脉络也十分清晰，便于读者随时查阅和引用。它成功地避免了“为新而新”，而是将每一个“新计”都建立在对历史经验的深刻反思之上，真正做到了古为今用，推陈出新，值得所有身处竞争环境中的人士认真研读。

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这本书的深度和广度确实让人眼前一亮。我原本以为这只是一本老生常谈的商业策略总结，没想到它在剖析市场竞争时，展现出一种近乎冷酷的实战精神。作者并没有沉溺于高屋建瓴的理论说教，而是将每一个“计”都落地到具体的商业案例中去，无论是市场渗透、价格战的把握，还是对竞争对手的围剿，都写得入木三分。我特别欣赏它对“时机”的把握，很多时候，策略本身并不稀奇，但能否在风云变幻的市场中精准卡住那个关键的转折点，才是决定胜败的关键。书中对于信息战和心理博弈的阐述，让我对日常的商务谈判有了全新的视角。它不是教你如何做“好人”，而是教你如何在残酷的商业丛林中生存下来并占据优势。读完后，感觉自己像上了一堂高强度的企业生存速成课，很多过去走弯路的地方，似乎都有了清晰的参照模型，可以说是对我的商业思维进行了一次彻底的“除锈”和升级。

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