短期目標 在線電子書 圖書標籤: 目標管理 職場 短期目標 商業 cunen
發表於2024-12-26
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本書揭示瞭能幫助改善短期業績的“秘笈”,其中包括:l 彌閤公司戰略目標與一綫經理和員工們實現這些目標的能力之間的嚴重脫節。
l 即使是最大的項目也應通過不斷遞增的效益來加以實現,經營中的每一步都要産生明顯的績效。
l 將根據時間和根據任務工作的團隊結閤起來,專門緻力於完成必須的短期決策和長遠目標。
l 創建激勵機製,對産生短期效益者予以奬勵。不是每個執行主管都有這種幸運,能在公司的鼎盛時期為公司效力。“9.11事件”,使所有的公司在不同程度上都受到影響,人們也麵臨著應對迫在眉睫的經濟衰退的挑戰。為瞭創造齣好的業績,執行主管們感覺到壓力大增。
商機稍縱即逝,如果公司想要及時地利用這些短期機會就必須迅速采取行動。原本延續6個月到1年的銷售戰現在可能隻會持續30天;如果充分利用新技術和實時信息的話,所需要時間甚至更短。
現代企業生活的一條真理:人人都處於相同的境遇,都麵對同樣的壓力:必須采取即時的行動;爭取顯著的短期成果;麵對超負荷的工作。公司或個人在短期目標管理中所取得的成功越大,就越發強化、擴大瞭人們對“短期目標管理”的需要。
這也意味著人與人、事與事之間發生的廣泛聯係已經成為商業結構的組成部分。這既不是好事也不是壞事,僅隻是事實而已。這就意味著,不論你喜歡與否,每個人不僅需要設法度過漫長的時光,還得設法尋求使自己滿意地度過這段時光的方式。
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