增田弘道,多年從事編輯、寫作工作。Simple Dessai有限公司首席製作人,FrontMedia股份有限公司顧問,武藏野大學特聘講師。1979年進入Kitty音像工作。先後從事音像銷售、策劃、形象授權、漫畫製作等工作。1988年藉調進入日本郵政省下屬的廣播音樂文化振興會工作,從事高清電視節目的製作。1992年離開Kitty影視,同年進入SOTOKOTO公司。1999年就任PAOHOUSE董事長。2000一2005年擔任MADOHOUSE董事長。
《日本動漫産業的商業運作模式》內容簡介:作者增田弘道將多年從事動漫製作及管理工作的經驗和知識總結成《日本動漫産業的商業運作模式》,重點探討瞭動漫産業的經營運作戰略,希望對日本確立並鞏固動漫大國地位有所幫助。第一章日本動漫産業概要;第二章日本動漫內容的運用方法;第三章日本動漫內容的運用方法;第四章日本動漫産業發展的秘密;第五章日本動漫産業存在的問題;第六章“動漫的軟性力量”論。
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數據狂
评分m.好像數據較老,好在紮實
评分雖然作為業餘人士數據看的很頭大,然而...原來這就是彆人傢的10年前啊(另外關於韓國的一小部分,現在果然也都印證瞭
评分數據狂
评分全書的"動漫"均指動畫,對這詞敏感的隻能繞道或腦內自糾;作者有個業內人士身份(MadHouse前董事長),前半部分羅列瞭2005年日本動畫的包括製作成本銷售額等各項數據,相當翔實,數據控應該會喜歡,後半部分則是産業分析,總的來說對中國動畫也沒什麼參考意義,畢竟環境不同。唯人纔缺乏一點極為相似,流水綫民工不缺,缺成熟的製片人與原作者,國産動畫經常都是老闆擔任創作核心,作品都是其個人品味/喜好的結果。至於手塚在阿童木時代確立的偷工減料模式,中國人早就學會,而且更無底綫。日本動畫優勢在於“娛樂性經濟性高生産率”,又快又省差不多是國産動畫的基本追求,唯一“娛樂性”這點近乎於渣。後麵提齣的漫畫滲透方案事實上已經實現,中國X0後們幾乎已無法接受日式主流風格之外的作品。
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