具体描述
sap是全球领先的企业信息化及协同商务解决方案提供商。sap解决方案可以满足各种规模公司的需要---从小型到中型及跨国企业。借助sap netweaver开放集成与应用平台来降低复杂性和总体拥有成本并鼓励企业变革创新，mysap商务套装软件正帮助全球的企业改善客户关系、增强合作伙伴协作并提高供应链与业务运行效率。sap的超过28个行业解决方案为各种不同行业(从航空到公共设施)的核心运营提供着强有力的支持。目前,全球有120多个国家的超过22600个用户运行着76100多套sap软件。sap在全球50多个国家设有子公司,并在多家交易所上市,包括法兰克福证?交易所和nyse,交易代码为“sap”。
sap最佳业务实践及mysap all-in-one解决方案是搭建在客户业务流程需求和erp软件系统之间的沟通桥梁，可以有效地减少项目的整体成本，确保项目成功。东软的erm—power电子行业解决方案就是其中的杰出代表。对于各个行业特殊应用的支持一直是sap的优势所在，本书可以帮助读者全面了解sap的行业解决方案模板。中国的企业信息化市场需要这样的思想来产生冲击，书中很多独到的观点都是作者们多
作者简介
目录信息
序二
前言
1 SAP的新疆域
2 不该忽略的部分――中小企业信息化建设的趋势
3 中小型企业如何应对全球化
一 中小企业信息化在中国
1 中小企业信息化和信息化的中小应用
2 中国中小企业信息化状况
3 应对中小企业信息化
4 案例及分析
二 从大而全到最佳业务实践
……
三 乐高玩具和mySAP All-in-One模式
……
四 ERP主板和SAP Business One方案
……
五 渠道，渠道，渠道
后记――“全市场”的战略
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
从企业的角度来看，任何一项投入都必须带来相应的回报。因此，在进行信息化建设时，投资回报比（ROI）是一个非常关键的考量因素。这本书《中小企业信息化与SAP系统实现》，在这方面给了我很大的启发。它不仅仅是机械地介绍SAP系统的功能，而是通过大量的案例分析和数据支撑，阐述了SAP系统如何帮助中小企业实现具体的效益提升。例如，书中详细分析了SAP系统如何通过优化库存管理，降低库存成本；如何通过提升生产效率，减少在制品积压；如何通过自动化销售流程，缩短订单周期，提高销售额；如何通过精细化财务管理，降低运营成本，提升利润率。这些具体的效益分析，让我对SAP系统的投资价值有了更清晰的认识。而且，书中还强调了SAP系统能够帮助企业建立起持续的竞争力，不仅仅是短期的效益提升，更是为企业的长期发展奠定坚实的信息化基础。它让我认识到，SAP系统的价值不仅仅体现在软件本身，更体现在它所驱动的业务变革和管理提升。读完这本书，我对于如何向公司高层汇报SAP系统的投资价值，如何评估SAP项目实施的成效，都有了更清晰的思路和更充分的论据。
评分我一直觉得，对于中小企业而言，信息化不仅仅是购买一套软件，更是一个系统性的工程，涉及到战略、流程、技术、人员等多个层面。很多时候，我们企业在尝试信息化转型时，往往容易陷入“重技术、轻管理”的误区，或者过分追求功能的全而新，而忽略了与自身业务的匹配度。这本书，恰恰在我看来，弥补了这一点。它没有像许多技术手册那样，枯燥地罗列SAP的各种功能代码或操作步骤，而是从企业战略的高度出发，层层剥茧，深入浅出地阐述了SAP系统如何能够成为中小企业实现精益管理和数字化转型的核心驱动力。我特别喜欢书中对于“业务流程再造”的论述，作者详细讲解了如何通过SAP系统，对企业原有的业务流程进行审视、优化甚至颠覆，以实现效率的最大化和资源的优化配置。例如，在采购流程方面，SAP系统如何通过集成供应商管理、需求预测、订单自动化等功能，大幅降低采购成本和周期；在生产制造方面，SAP系统如何通过实时的生产数据采集和分析，实现精益生产、降低在制品库存，提高设备利用率；在销售与服务方面，SAP系统如何通过客户关系管理（CRM）模块，提升客户满意度和忠诚度。书中对于SAP实施过程中可能遇到的风险点和挑战，以及相应的应对策略，也进行了非常细致的分析，这对于我们这些即将或者正在进行信息化改造的企业来说，无疑是宝贵的经验总结。它让我意识到，SAP系统的成功实施，绝非一日之功，需要充分的准备、周密的计划、以及持续的投入和改进。
评分作为一名财务出身的从业者，我对企业内部的流程管控和数据准确性有着近乎苛刻的要求。过去，我们企业内部的财务核算、成本分析、资金管理等工作，常常因为信息不畅、数据不一致而耗费大量人力物力，而且决策的及时性和准确性也大打折扣。在阅读《中小企业信息化与SAP系统实现》这本书的过程中，我最深的感受就是，SAP系统为中小企业财务管理带来的颠覆性变革。书中详尽地阐述了SAP财务模块（FI/CO）的核心功能，包括总账、应付、应收、资产会计、成本中心会计、利润中心会计等，以及它们如何有机地整合在一起，实现财务数据的实时生成和精准分析。我印象特别深刻的是，作者对于SAP如何实现“业财一体化”的描述。过去，业务部门的各种经济活动，需要经过层层传递才能汇总到财务部门，这个过程中信息传递的失真和延时是难以避免的。而SAP系统通过将销售订单、采购订单、生产订单等业务数据直接生成财务凭证，实现了业务与财务的无缝对接，大大提高了财务数据的及时性和准确性。此外，书中关于SAP系统在预算管理、内部控制、风险管理等方面的应用，也给我提供了很多新的思路。它让我看到，SAP不仅仅是一个记账工具，更是一个强大的管理平台，能够帮助企业建立起严谨的内部控制体系，提升财务决策的科学性和前瞻性。阅读这本书，让我对SAP系统在提升企业财务管理水平、助力企业实现精细化运营有了更深刻的认识，也更加坚定了我们企业推进SAP系统实施的决心。
评分在当今这个信息爆炸的时代，数据的价值越来越被凸显。对于中小企业来说，如何有效地收集、整理、分析和利用数据，是实现数字化转型、做出科学决策的关键。这本书《中小企业信息化与SAP系统实现》，在这方面提供了非常深入的见解。我尤其欣赏书中对于“数据治理”和“商业智能（BI）”的论述。SAP系统作为一个集成化的平台，能够帮助企业打破信息孤岛，实现数据的集中管理和统一标准。书中详细阐述了SAP系统如何帮助企业构建完善的数据治理体系，包括数据采集、数据清洗、数据标准化、数据安全等各个环节，确保数据的准确性、一致性和完整性。同时，书中也详细介绍了SAP系统如何通过其强大的报表和分析功能，以及与SAP BusinessObjects等BI工具的集成，为企业提供实时的、多维度的决策支持。例如，通过SAP系统，企业可以轻松生成销售业绩分析报告、客户行为分析报告、产品盈利能力分析报告等，从而帮助管理者洞察业务的薄弱环节，发现新的增长点。这本书让我深刻理解到，SAP系统不仅仅是业务流程的自动化工具，更是企业数据资产价值的最大化平台。
评分对于大多数中小企业而言，信息化建设往往面临着资金、技术、人才等多方面的制约。如何以有限的资源，实现高效的信息化转型，是摆在管理者面前的一大难题。这本书《中小企业信息化与SAP系统实现》，在这方面提供了非常具有实践指导意义的内容。我特别赞赏书中关于“分步实施”和“灵活扩展”的理念。它并不是一味地强调SAP系统的全面和庞大，而是鼓励企业根据自身的实际情况，采取循序渐进的实施策略。例如，可以先从企业最迫切需要解决的业务环节入手，例如财务管理或销售管理，先行上线SAP系统，在取得成效后再逐步推广到其他部门。同时，书中也强调了SAP系统作为一套高度灵活和可扩展的解决方案，能够随着企业的发展壮大，不断地进行功能的扩展和升级，以适应企业日益增长的业务需求。这种“小步快跑，持续迭代”的实施方式，对于资源有限的中小企业来说，是非常务实和可行的。它让我看到，SAP系统并非高不可攀，而是可以通过合理的规划和实施，成为中小企业提升管理水平、实现可持续发展的强大助力。
评分作为一名在一线生产企业工作多年的技术人员，我深知传统生产管理模式的弊端。信息传递不及时、生产计划滞后、物料短缺、质量追溯困难等等，这些问题层出不穷，严重影响了生产效率和产品质量。当我看到《中小企业信息化与SAP系统实现》这本书时，我抱着一种既期待又忐忑的心情开始阅读。期待的是，希望这本书能为我们企业带来一些实质性的改变；忐忑的是，毕竟SAP系统规模庞大，实施难度也可能很大。然而，在阅读过程中，我被书中对SAP在生产制造领域的应用深度和广度所折服。书中详细阐述了SAP系统如何帮助企业实现从计划到执行的全流程管控，例如，通过SAP的生产计划（PP）模块，可以实现主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）的自动化生成，确保生产计划的科学性和可行性；通过SAP的生产订单管理，可以实现生产任务的实时下达、进度跟踪和成本核算；通过SAP的质量管理（QM）模块，可以实现从原材料入库到产成品出库的全过程质量控制和追溯。更让我惊喜的是，书中还提到了SAP系统如何支持精益生产、看板管理、设备管理（PM）等先进的生产理念和管理模式。这些内容，正是我们企业在提升生产效率、降低制造成本方面迫切需要的。这本书让我看到，SAP系统不仅仅是一套管理软件，更是帮助企业实现智能化、精益化生产的强大引擎。
评分在现代商业竞争日益激烈的环境下，如何利用信息技术赋能企业，提升运营效率和竞争力，是每一个中小企业管理者都在思考的问题。这本书，可以说是一本非常实用的指南，它不仅仅是理论的堆砌，更是结合了大量的实践经验和案例分析，为中小企业如何成功实施SAP系统提供了清晰的路径图。我特别欣赏书中关于“项目管理”和“变革管理”的论述。很多信息化项目之所以失败，往往不是技术本身的问题，而是项目管理不到位，或者未能充分调动员工的积极性，引发抵触情绪。这本书非常坦诚地剖析了这些潜在的风险，并给出了切实可行的解决方案。例如，书中强调了在项目启动阶段，需要成立跨部门的项目团队，明确项目目标和责任分工；在项目实施过程中，需要建立有效的沟通机制，及时解决出现的问题；在项目上线后，需要持续的培训和支持，确保用户能够熟练掌握和运用系统。作者还详细阐述了如何通过SAP系统，优化企业的供应链管理，包括需求预测、库存管理、物流配送等，以及如何通过SAP系统，提升企业的客户服务水平，例如通过CRM模块进行客户画像、个性化推荐、售后服务跟踪等。这些内容的阐述，都极具参考价值，让我看到了SAP系统在提升企业整体运营效率和客户满意度方面的巨大潜力。这本书的语言风格也非常平实，没有过多的技术术语，让非技术背景的管理者也能轻松理解。
评分我一直相信，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须拥有强大的信息系统作为支撑。对于中小企业而言，如何以有限的资源，构建一套高效、灵活、可扩展的信息化平台，是一个巨大的挑战。这本书《中小企业信息化与SAP系统实现》可以说是为我们提供了非常宝贵的参考。它不仅仅是介绍SAP系统的技术功能，更重要的是，它深入探讨了SAP系统如何与中小企业的实际业务场景相结合，从而实现业务流程的优化和企业整体运营能力的提升。我特别欣赏书中对于“选择适合的SAP产品”这一章节的详细论述。很多企业在选择SAP时，容易陷入“大而全”的误区，购买了远超自身需求的昂贵版本，结果导致实施困难、成本高昂，最终效果不佳。这本书则强调了根据企业规模、业务特点、发展阶段等因素，理性选择SAP的解决方案，例如SAP Business One、SAP S/4HANA Cloud等，并详细分析了不同解决方案的优劣势。此外，书中关于“实施伙伴的选择”和“项目监理”的内容也写得非常到位。一个好的实施伙伴，能够帮助企业规避很多风险，顺利完成系统上线；而有效的项目监理，则能确保项目按照计划推进，最终达到预期目标。这本书的价值在于，它为中小企业提供了一个清晰、可行、并且具有战略意义的信息化建设思路。
评分作为一名对新技术和新管理理念始终保持敏锐度的管理者，我一直关注着企业信息化发展的趋势。《中小企业信息化与SAP系统实现》这本书，恰恰契合了我对于如何利用先进的信息技术，赋能中小企业实现高质量发展的探索。书中对于SAP系统在现代企业管理中的角色和价值的阐述，让我耳目一新。它不仅仅是将SAP系统视为一个孤立的IT工具，而是将其置于企业战略和业务流程的宏观框架下进行审视。书中深入剖析了SAP系统如何通过其集成化的平台，打通企业各个部门之间的信息壁垒，实现数据的实时共享和业务流程的自动化，从而提升企业的整体运营效率和协同能力。我尤其欣赏书中对SAP系统在“客户关系管理（CRM）”、“供应链管理（SCM）”等领域的深度应用。它清晰地展示了SAP系统如何帮助企业更精准地理解客户需求，提供个性化的产品和服务，以及如何优化供应商协同，降低采购成本，提高供应链响应速度。这些内容，对于希望在激烈的市场竞争中保持优势的中小企业来说，具有极高的参考价值。这本书让我看到了，SAP系统不仅仅是传统意义上的ERP，更是企业实现数字化转型、迈向智能制造、提升客户体验的战略性投资。
评分作为一名在传统制造业摸爬滚打了十多年的老兵，深知信息化改造对于中小企业来说，是涅槃重生还是原地踏步的关键。一直以来，我们都面临着信息孤岛、流程断裂、决策滞后等一系列痛点，也尝试过各种国产软件，但总感觉差那么点意思。这次有幸接触到《中小企业信息化与SAP系统实现》这本书，可以说是如获至宝。尽管我不是SAP的直接使用者，但书中对于信息化战略的宏观论述，以及如何将SAP系统深度融合到企业实际运营中的逻辑，给我带来了非常大的启发。尤其是关于如何选择适合企业规模和特点的SAP模块，以及在实施过程中如何进行有效的业务流程梳理和优化，这些内容让我茅塞顿开。书中不仅仅是讲技术，更重要的是强调了信息化建设背后的管理思想和变革动力。它详细阐述了企业在不同发展阶段对信息化的需求是动态变化的，以及SAP系统如何通过其强大的灵活性和可配置性来适应这种变化。作者深入浅出地讲解了SAP作为一个集成化管理平台，如何打通采购、生产、销售、财务等各个环节，实现数据的实时共享和业务流程的自动化，从而提高运营效率、降低成本、增强市场竞争力。书中关于数据治理和信息安全的内容也写得非常到位，这对于任何一个希望通过信息化实现可持续发展的企业来说，都是至关重要的。我尤其欣赏书中提到的“以人为本”的实施理念，强调了员工培训、用户参与以及变革管理的重要性，因为任何先进的系统最终都是要依靠人来操作和发挥作用的。这本书的价值在于，它不仅为中小企业提供了一个可行的信息化解决方案的蓝图，更重要的是，它传递了一种前瞻性的管理思维，帮助企业在数字化浪潮中找到自己的定位和发展方向。
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