具体描述
《成为技术领导者》阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧——创新、激励和组织。本书提出了一些方法，供读者分析自己在这三个方面的领导技巧，并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。本书是一本个性化的掼，帮助人们培养成为成功领导者的素质。它告诉人们在技术的环境下，哪些领导技能最有效，以及为什么技术人员在向技术领导者转变的过程存在这样或那样的困难。本书探讨的范畴不仅仅局限于技术层面，而且还拓展到了如何与他人更好地协作。温伯格通过他幽默和坦诚的语言在书中阐述了不同类型的领导行为，分析了那些阻止有效领导或排斥他人领导的不利因素，并指出了能够把事情做得更好的行为因讲解基本原理的过程中所举的逸闻趣事、类比与比喻令人印象深刻，非常有助于读者领会其中精要。本书在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。本书适合所有管理者和被管理者，以及那些管理者和被管理者共同生活或相识的人。对于那些领导者、希望成为领导者的技术人员、以及不想成为领导者的技术人员，本书绝对值得拥有。
作者简介
杰拉尔德·温伯格，软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，Weinbrg & Weinberg顾问公司（位于美国内布拉斯加州首席林肯市）的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。 朱于军，1999年于北京邮电大学获得电子与信息系统博士学位，发表论文二十余篇。其后加入朗讯贝尔实验室从事通信网络设备的研发。
目录信息
第1章 究竟什么是领导？
勉强的领导者
面对领导问题
传统的但有缺陷的领导观点
对立的社会模型
领导的一种有机定义
思考题
第2章 领导风格的模型
激励
想法
组织
领导的MOI模型
技术领导者做什么
想念存在更好的方法
思考题
第3章 解决问题型领导风格
理解问题
管理想法的交流
控制质量
思考题
第4章 领导者是如何成长起来的
熟能生巧
向前飞跃
坠入低谷
在现实社会中成长
成长的感觉
元循环
思考题
第5章 我做不到，因为……
我不是一名经理
我不是作领导的那种人
我会失去我的技术专长
我处在成长的重大危机中
我不想要那么多的权力
思考题
第2篇 创新
第6章 创新道路上的三大障碍
你是否意识到自己吃了什么甜品
自蔽：首要障碍
没问题综合症：第二在障碍
惟一解决方案信仰：第三大障碍
小结
思考题
第7章 开发自知之明的工具
你的激励测试
你最初的反应
你的个人日记
思考题
……
· · · · · · (收起)
读后感
温博格的书都是比较不错的，这本书会告诉你如何成为领导者，不光是技术，还有生活、为人处事、爱情...等等等，主要是看你怎么看了:)
评分1. MOT模型：激励-》组织-》创新/创意 2. 定义 -》 创新 -》 激励 -》组织 -》 转变
评分 评分改变自己的首先是思想，然后才是行动。这本书没有很多条条框框的do it or don't do，而是从事务的本质出发，将很多道理讲得非常透彻，让人真正从心里认可。所谓领导者，不是组织任命的，也不是自封的，而是认识到组织的重要性，然后用自己的思想和行为带领大家进步的。
评分1. MOT模型：激励-》组织-》创新/创意 2. 定义 -》 创新 -》 激励 -》组织 -》 转变
用户评价
坦率地说，市面上关于“领导力”的书籍已经泛滥成灾，大部分读起来都像是励志口号的堆砌。这本书之所以能脱颖而出，在于它敢于深入探讨技术领导者“不那么光鲜亮丽”的一面——即维护个人精力边界和处理职场倦怠。作者非常真诚地分享了自己在高压环境下如何避免决策疲劳，以及如何设计“非线性”的休息与恢复机制。这部分内容，对于身处“永远在线”状态的我们来说，简直是及时雨。它告诉我们，一个健康的领导者才能带领出健康持续的团队。我尤其赞赏作者在讨论技术战略时，始终将“道德责任”和“社会影响”纳入考量框架。他提醒我们，作为技术决策者，我们的每一个选择都可能对更广泛的社区产生深远影响。这种宏大叙事与微观操作指南的完美结合，使得这本书的厚重感和实用性达到了一个极高的平衡点。它不仅仅是关于如何管理技术，更是关于如何负责任地运用技术权力。
评分我是在一次行业交流会上偶然听到有人推荐这本书的，当时就抱着试试看的心态买了下来。说实话，我对技术管理类的书籍通常持保留态度，很多都显得过于学院派，缺乏实战的烟火气。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它最让我震撼的是对于“技术愿景的传达”这一环节的深入剖析。作者通过多个案例研究，展示了顶尖技术领导者是如何将复杂的、底层的技术目标，转化为能被非技术高管和业务团队理解并热烈支持的商业叙事。书中关于“技术债务与业务价值平衡”的章节尤为精彩，作者提供了一个实用的决策模型，帮助我们量化技术投入的长期回报，这在我们的季度规划中常常是最大的痛点。我发现自己过去在向管理层汇报技术需求时，往往因为措辞不够“商业化”而屡屡碰壁，这本书提供的视角和话术模板，无疑是为我补上了一堂生动的商业沟通课。文字的行文流畅自然，没有生硬的术语堆砌，读起来非常痛快淋漓，真正做到了理论指导实践。
评分这本书的价值，在于它精准地捕捉到了当前技术组织转型期的核心矛盾。我所在的公司正经历快速扩张，原有的扁平化管理结构已经难以为继，急需培养一批能够独当一面的技术中坚力量。我希望这本书能为我们的人才培养计划提供理论支撑。阅读过程中，我重点关注了关于“冲突解决与跨职能协作”的部分。作者提出的“共同目标驱动下的建设性分歧处理法”非常具有启发性。他强调，技术领导者不应回避冲突，而是要将其视为创新的催化剂，关键在于如何引导冲突的方向。书中的图表和流程图清晰地展示了如何设计有效的技术评审会议，确保会议既高效又能包容不同意见。此外，作者对“持续学习与适应性领导力”的探讨，也让我深思。在一个技术迭代如此迅速的时代，领导者自身是否能够保持学习的饥渴感，比以往任何时候都重要。这本书让我意识到，领导力不是一个固定的职位，而是一种动态的、需要不断重塑的能力集合。
评分这本书的封面设计就吸引了我，那种深沉的蓝色调配上简洁有力的字体，让人一眼就能感受到它蕴含的深度和专业性。我最近正处于职业生涯的一个瓶颈期，一直在思考如何从一个优秀的工程师转型为更具影响力的技术管理者。翻开书页，最先映入眼帘的是作者对技术领导力核心要素的精辟论述，他没有停留在空泛的管理理论上，而是非常具体地阐述了如何在日常的技术决策中融入战略思维。书中对于如何构建高效能的技术团队部分，简直是我的“救命稻草”。作者详细剖析了团队动力学，强调了心理安全感的重要性，并提供了一套可操作的框架来识别和解决团队内部的沟通障碍。我特别欣赏作者那种务实又富有远见的态度，他不仅教你“做什么”，更深入地解释了“为什么”要这么做，让你从根本上理解技术领导力的精髓。读完前几章，我感觉自己对未来方向的迷茫感消散了许多，仿佛有了一张清晰的地图指引前行。这本书不仅仅是一本工具书，更像是一位经验丰富的导师在耳边细语，提供了宝贵的人生经验。
评分拿到书的时候，我正在处理一个棘手的技术招聘难题。我们公司急需引入具备“架构思维”的高级人才，但市面上优秀的候选人凤毛麟角。我原本以为这本书会侧重于传统的面试技巧，但它给我的惊喜在于对“文化契合度”和“潜力评估”的细致入微的分析。作者提出，招聘技术领导者，本质上是在招聘未来的文化塑造者。书中提供了一套独特的行为面试问题集，这些问题不再关注候选人过去解决了什么具体Bug，而是聚焦于他们在面对模糊性、资源受限和道德困境时的反应模式。这套评估体系极大地拓宽了我的招聘视野。另外，书中关于“授权与问责”的章节，为我重新设计了团队成员的职责边界提供了蓝图。过去，我可能因为不放心而过度干预，现在我明白了，真正的赋能是提供清晰的边界和充分的信任。这本书的叙事节奏把握得恰到好处，让人有种读侦探小说的感觉，总想知道作者下一步会揭示什么样的秘密。
评分这本书不是讲怎么做管理，而是关于技术人成长的书。推荐技术人都看看。
评分领导力恐怕不是看看书就能有的
评分还行吧，理工男写的领导哲学
评分这本书不是讲怎么做管理，而是关于技术人成长的书。推荐技术人都看看。
评分推荐，推荐所有从事技术工作的人看
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