成為技術領導者 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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傑拉爾德·溫伯格，軟件領域最著名的專傢之一，美國計算機名人堂代錶人物，Weinbrg & Weinberg顧問公司（位於美國內布拉斯加州首席林肯市）的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍，從20世紀70年代開始，他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球，溫伯格擁有大量忠實的讀者群，這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作，他們甚至建有專門的組織和網站，討論和交流大師的重要思想。可以說，溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。硃於軍，1999年於北京郵電大學獲得電子與信息係統博士學位，發錶論文二十餘篇。其後加入朗訊貝爾實驗室從事通信網絡設備的研發。

出版者:清華大學齣版社

作者:[美] 傑拉爾德·溫伯格

出品人:

頁數:246

译者:硃於軍

出版時間:2003-9

價格:29.80元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787302068891

叢書系列:

圖書標籤:

管理
項目管理
溫伯格
方法論
軟件工程
領導
技術
軟件開發

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《成為技術領導者》闡述瞭作為一名成功領導者所必須掌握的領導方法與技巧——創新、激勵和組織。本書提齣瞭一些方法，供讀者分析自己在這三個方麵的領導技巧，並提供瞭開發這些技巧所需的實踐步驟。本書是一本個性化的摜，幫助人們培養成為成功領導者的素質。它告訴人們在技術的環境下，哪些領導技能最有效，以及為什麼技術人員在嚮技術領導者轉變的過程存在這樣或那樣的睏難。本書探討的範疇不僅僅局限於技術層麵，而且還拓展到瞭如何與他人更好地協作。溫伯格通過他幽默和坦誠的語言在書中闡述瞭不同類型的領導行為，分析瞭那些阻止有效領導或排斥他人領導的不利因素，並指齣瞭能夠把事情做得更好的行為因講解基本原理的過程中所舉的逸聞趣事、類比與比喻令人印象深刻，非常有助於讀者領會其中精要。本書在美國項目管理學會的《項目管理知識體係指南》（PMBOK）中，被確定為重要的參考文獻。本書適閤所有管理者和被管理者，以及那些管理者和被管理者共同生活或相識的人。對於那些領導者、希望成為領導者的技術人員、以及不想成為領導者的技術人員，本書絕對值得擁有。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

leadship是很多公司的中层培训的重点课程。其实我个人认为领导力跟性格很有关系，犹豫不决和大脑内存太小的人很难做到在短时间内做出正确而果断的判断。但是对于领导力所要求的一些小素质小技巧，那就要看人的天分了。这本书的好处在于更通俗更贴近我们的日常工作，不过由于...

評分☆☆☆☆☆

1. MOT模型：激励-》组织-》创新/创意 2. 定义 -》创新 -》激励 -》组织 -》转变

評分☆☆☆☆☆

到手后对中英文双语觉得有些浪费。利用出差间隙快速读了一遍，内容有启发性，比如career line，记成长日记，meta learning。准备再重读一遍，做脑图笔记

評分☆☆☆☆☆

这一版本的翻译比新的中英双语版好多了。 MOI模型是印象最深的。Idea的部分温伯格通过最经典的3个词语：犯错、偷窃、融合来介绍Idea的含义。几年前读的时候茫茫然，而随着人生的磋磨（笑），越来越体会到这3个词语的含义。推荐必读，并且每年一读

評分☆☆☆☆☆

领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。 result: everybody is proactive to co-operate. not only 20% people. 人们得到充分的支持以后，他们就可以自主地去做事情，还可以要求他们需要的东西，进行创造性的工作并作出一些选择。 ...