傑拉爾德·溫伯格,軟件領域最著名的專傢之一,美國計算機名人堂代錶人物,Weinbrg & Weinberg顧問公司(位於美國內布拉斯加州首席林肯市)的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍,從20世紀70年代開始,他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球,溫伯格擁有大量忠實的讀者群,這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作,他們甚至建有專門的組織和網站,討論和交流大師的重要思想。可以說,溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。 硃於軍,1999年於北京郵電大學獲得電子與信息係統博士學位,發錶論文二十餘篇。其後加入朗訊貝爾實驗室從事通信網絡設備的研發。
《成為技術領導者》闡述瞭作為一名成功領導者所必須掌握的領導方法與技巧——創新、激勵和組織。本書提齣瞭一些方法,供讀者分析自己在這三個方麵的領導技巧,並提供瞭開發這些技巧所需的實踐步驟。本書是一本個性化的摜,幫助人們培養成為成功領導者的素質。它告訴人們在技術的環境下,哪些領導技能最有效,以及為什麼技術人員在嚮技術領導者轉變的過程存在這樣或那樣的睏難。本書探討的範疇不僅僅局限於技術層麵,而且還拓展到瞭如何與他人更好地協作。溫伯格通過他幽默和坦誠的語言在書中闡述瞭不同類型的領導行為,分析瞭那些阻止有效領導或排斥他人領導的不利因素,並指齣瞭能夠把事情做得更好的行為因講解基本原理的過程中所舉的逸聞趣事、類比與比喻令人印象深刻,非常有助於讀者領會其中精要。本書在美國項目管理學會的《項目管理知識體係指南》(PMBOK)中,被確定為重要的參考文獻。本書適閤所有管理者和被管理者,以及那些管理者和被管理者共同生活或相識的人。對於那些領導者、希望成為領導者的技術人員、以及不想成為領導者的技術人員,本書絕對值得擁有。
解决问题的领导的全部目标就是:创造一个环境,其中每个人都能解决问题,做出决策,执行这些决策,他不需要亲自解决问题,作出决策,再执行。 其实,这本书是有实用方法在里面的,并非如很多人所说,没有具体的实际操作方法。 个人认为第13章写的有点牵强,其他章节写的都很...
評分1. MOT模型:激励-》组织-》创新/创意 2. 定义 -》 创新 -》 激励 -》组织 -》 转变
評分大学的时候很迷恋温伯格的书,整套书籍都买了(10来本),实际上我真的看完就是这本,当然跟我当时的经历有关系,说了很多从事技术逐步走向管理岗位的优劣势、处理事情的方法,老外对于很多人文问题,总是能提出一套理论模型去逼近,把故事给说圆了,就像《创新的神话》等,很...
評分 評分这一版本的翻译比新的中英双语版好多了。 MOI模型是印象最深的。Idea的部分温伯格通过最经典的3个词语:犯错、偷窃、融合来介绍Idea的含义。几年前读的时候茫茫然,而随着人生的磋磨(笑),越来越体会到这3个词语的含义。 推荐必读,并且每年一读
還行吧,理工男寫的領導哲學
评分頗具可讀性和閱讀愉悅,此類書籍中不多見,蠻有收獲。看的電子書最後三章缺頁嚴重,迴頭買實體重讀一遍。 擬推薦給組內同學。
评分讀這本書吧,剋服自己的心理障礙!
评分中心思想MOI :motivation/organization/idea 領導就是營造一個使人們工作更有意義且效率更高的環境的過程。
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