傑拉爾德·溫伯格,軟件領域最著名的專傢之一,美國計算機名人堂代錶人物,Weinbrg & Weinberg顧問公司(位於美國內布拉斯加州首席林肯市)的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍,從20世紀70年代開始,他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球,溫伯格擁有大量忠實的讀者群,這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作,他們甚至建有專門的組織和網站,討論和交流大師的重要思想。可以說,溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。 硃於軍,1999年於北京郵電大學獲得電子與信息係統博士學位,發錶論文二十餘篇。其後加入朗訊貝爾實驗室從事通信網絡設備的研發。
《成為技術領導者》闡述瞭作為一名成功領導者所必須掌握的領導方法與技巧——創新、激勵和組織。本書提齣瞭一些方法,供讀者分析自己在這三個方麵的領導技巧,並提供瞭開發這些技巧所需的實踐步驟。本書是一本個性化的摜,幫助人們培養成為成功領導者的素質。它告訴人們在技術的環境下,哪些領導技能最有效,以及為什麼技術人員在嚮技術領導者轉變的過程存在這樣或那樣的睏難。本書探討的範疇不僅僅局限於技術層麵,而且還拓展到瞭如何與他人更好地協作。溫伯格通過他幽默和坦誠的語言在書中闡述瞭不同類型的領導行為,分析瞭那些阻止有效領導或排斥他人領導的不利因素,並指齣瞭能夠把事情做得更好的行為因講解基本原理的過程中所舉的逸聞趣事、類比與比喻令人印象深刻,非常有助於讀者領會其中精要。本書在美國項目管理學會的《項目管理知識體係指南》(PMBOK)中,被確定為重要的參考文獻。本書適閤所有管理者和被管理者,以及那些管理者和被管理者共同生活或相識的人。對於那些領導者、希望成為領導者的技術人員、以及不想成為領導者的技術人員,本書絕對值得擁有。
全书的价值在于提出了MOI模型,即 激励 组织 创新 三大块内容。 但是不知是否是中文版的原因,行文比较晦涩,读起来不是很舒服。没有一种引人入胜之感,有些段落感觉作者说得很拖沓,有些段落又缺乏逻辑连贯性。 总体来说,应该适合有一定的团队领导经验的人阅读,但并非是一...
評分 評分温博格的书都是比较不错的,这本书会告诉你如何成为领导者,不光是技术,还有生活、为人处事、爱情...等等等,主要是看你怎么看了:)
評分1 of 3: http://www.docin.com/p-55553846.html 2 of 3: http://www.docin.com/p-55554440.html 3 of 3: http://www.docin.com/p-55555778.html
評分leadship是很多公司的中层培训的重点课程。 其实我个人认为领导力跟性格很有关系,犹豫不决和大脑内存太小的人很难做到在短时间内做出正确而果断的判断。但是对于领导力所要求的一些小素质小技巧,那就要看人的天分了。 这本书的好处在于更通俗更贴近我们的日常工作,不过由于...
關於如何改變自己的當代“論語”
评分實實在在,破除很多迷信啊
评分關於如何改變自己的當代“論語”
评分推薦,推薦所有從事技術工作的人看
评分以前讀溫博格的書也是這樣,一開始精彩,可慢慢就無趣瞭。好像一篇好的文章,硬要寫成一本書就太多瞭。
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