中国人为什么组织不起来 在线电子书 图书标签: 管理 社会学 肖知兴 社会心理学 经管 组织 社会 心理
发表于2024-05-21
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好久没读过这么好的书了
评分组织成长的过程就是专业化分工加强的过程,然而专业化分工带来的一个问题是分工越细,合作难度越大。
评分开始以为是一本比较严肃的书,看后发现写的挺实在的。
评分值得再读
评分2019-01-11豆瓣推荐标记想读。2019-01-17读完。书名提出的问题并未在内容中进行很好的解答,更偏重于概念堆积、材料案例拼接。前2章时还感慨作者逻辑严密,但从第3章开始泄气。案例部分更是体现出清谈的不用心,就想是另外一版当中的评价「满汉全席的详细菜谱和烧制秘诀有哪些?番茄炒蛋、农家小炒肉、菠菜豆腐汤。这就是本书的概括。作者解释明亡时所参阅的宝贵史料:《袁崇焕评传》《崇祯传》、《正说明朝十六帝》、《明朝灭亡的真相》……是的,这些材料足够做一碗苏格兰打卤面了。」 原本打算给五星,逐步下滑到三星。
1972年生于江西吉安,1993年毕业于中国人民大学,先后任职于中国技术进出口总公司和诺基亚(中国)投资有限公司,2004年获得法国欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学博士学位,现执教于中欧国际工商学院(CEIBS)。他是《欧洲管理评论》(EMR)的编委,国际中国管理研究协会(IACMR)的发起成员,国际实践管理教育(IMPM的中国负责人。他的学术文章发表于《管理与组织评论》、《心理科学动态》和《组织行为与人类决策》等国际一流学术期刊。他是中国领先的商业管理杂志《IT经理世界》的专栏作者和学术顾问,著有《不同文化的社会资本》(英文)、《东张西望》(被评为2004年十大最有价值的商业书籍之一)等。
一个中国人是条龙,三个中国人是条虫。这句广为人知的调侃,成了众多中国企业的梦魇。中国人为什么组织不起来?中国企业为何走向世界那么难?肖知兴教授从历史、政治、经济、管理、哲学、心理学等多个角度出发,剖析中国组织的结构,为解决这个困扰众多企业的问题,提供模式和解决方法。尤其是,肖知兴学贯中西,本书绝不象其他学术书籍那样艰涩难读,其笔调轻松流畅,将传统与现代管理知识融会贯通,让人在学习知识的时候,又体会到一种深深的享受。本书共分四篇,第一篇主要解决组织中国人的问题,提出了中国企业组织能力模型。第二篇从学科背景来看组织问题,第三篇探讨了组织失败的四个案例,涵盖国家层面、传统层面、海外华人的组织失败,以及国内企业海外扩张的问题所在。
本系列丛书一共4本,除本书外,还有《企业江湖》《纸上谈兵说管理》《论语笔记》,同时推出。
作者受教于INSEAD,却不学习西人的治学态度,也丢掉了中国人传统的发现问题--分析问题--解决问题的典型探究模式,就发现问题而言,本书10分,分析问题6分,解决问题0分,所以平均分5分,不及格 作者另外一本书《中国人为什么创新不起来》,难免不让人联想为一本噱头之作,估计...
评分以下内容是阅读的摘录和我的一些看法和感想。 *************************** 管理学习的三个层次:器具、制度、精神。 *************************** 人性本善和人性本恶的观点都是有着正确的部分,但片面的强调某一个是绝对正确而另一个是绝对错误的做...
评分没看过,但是就题目来看,套用一部电影里的话充满噱头的书名。 中国被腐朽的满清圈养,被愚蠢的八旗与理儒、犬儒之辈奴役,导致全面落后,被西方列强凌辱。东西方的对比,不不不,并不是东西方对比,至少日本就不必他们差,是中国和西方的对比显出了双方的差距,所谓成王败寇,...
评分这本书对于我这样一名普通的公司职员读来是有吸引力的,当然必须说我的知识水平还不能够让我完全理解本书分析和论证。在没有完全读懂书情况下说什么都没有实际意义,但作为一个也想自己的公司蒸蒸日上但眼看着人心涣散有时候自己的行为也在推波助澜时,一个向自己去问而难以回...
评分管理类的书籍往往如过眼云烟,文笔好点,无非是能增加一些阅读快感。而且既然是打着管理书籍的招牌,多少能在某一个点上让你心有戚戚,可也只能戚戚这么一下,真要用的时候,早就忘了看过那些书、书里怎么说的。 所以要想真正有价值,一定要短小精悍,这点老肖还需要向德鲁克...
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