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发表于2024-12-22
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评分好久没读过这么好的书了
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评分2019-01-11豆瓣推荐标记想读。2019-01-17读完。书名提出的问题并未在内容中进行很好的解答,更偏重于概念堆积、材料案例拼接。前2章时还感慨作者逻辑严密,但从第3章开始泄气。案例部分更是体现出清谈的不用心,就想是另外一版当中的评价「满汉全席的详细菜谱和烧制秘诀有哪些?番茄炒蛋、农家小炒肉、菠菜豆腐汤。这就是本书的概括。作者解释明亡时所参阅的宝贵史料:《袁崇焕评传》《崇祯传》、《正说明朝十六帝》、《明朝灭亡的真相》……是的,这些材料足够做一碗苏格兰打卤面了。」 原本打算给五星,逐步下滑到三星。
1972年生于江西吉安,1993年毕业于中国人民大学,先后任职于中国技术进出口总公司和诺基亚(中国)投资有限公司,2004年获得法国欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学博士学位,现执教于中欧国际工商学院(CEIBS)。他是《欧洲管理评论》(EMR)的编委,国际中国管理研究协会(IACMR)的发起成员,国际实践管理教育(IMPM的中国负责人。他的学术文章发表于《管理与组织评论》、《心理科学动态》和《组织行为与人类决策》等国际一流学术期刊。他是中国领先的商业管理杂志《IT经理世界》的专栏作者和学术顾问,著有《不同文化的社会资本》(英文)、《东张西望》(被评为2004年十大最有价值的商业书籍之一)等。
一个中国人是条龙,三个中国人是条虫。这句广为人知的调侃,成了众多中国企业的梦魇。中国人为什么组织不起来?中国企业为何走向世界那么难?肖知兴教授从历史、政治、经济、管理、哲学、心理学等多个角度出发,剖析中国组织的结构,为解决这个困扰众多企业的问题,提供模式和解决方法。尤其是,肖知兴学贯中西,本书绝不象其他学术书籍那样艰涩难读,其笔调轻松流畅,将传统与现代管理知识融会贯通,让人在学习知识的时候,又体会到一种深深的享受。本书共分四篇,第一篇主要解决组织中国人的问题,提出了中国企业组织能力模型。第二篇从学科背景来看组织问题,第三篇探讨了组织失败的四个案例,涵盖国家层面、传统层面、海外华人的组织失败,以及国内企业海外扩张的问题所在。
本系列丛书一共4本,除本书外,还有《企业江湖》《纸上谈兵说管理》《论语笔记》,同时推出。
管理类的书籍往往如过眼云烟,文笔好点,无非是能增加一些阅读快感。而且既然是打着管理书籍的招牌,多少能在某一个点上让你心有戚戚,可也只能戚戚这么一下,真要用的时候,早就忘了看过那些书、书里怎么说的。 所以要想真正有价值,一定要短小精悍,这点老肖还需要向德鲁克...
评分作为一个国企从业人员,并且参与过企业组织结构调整和流程再造、制度编订工作,早早就买了这本书,06年9月1版第1次印刷。但一直未看。近期因准备评高级经济师,拟写一篇关于国企体制机制约束影响企业竞争效率的论文,才又拿起认真阅读。真是好书,虽然题目较大,但其中关于中国...
评分以下内容是阅读的摘录和我的一些看法和感想。 *************************** 管理学习的三个层次:器具、制度、精神。 *************************** 人性本善和人性本恶的观点都是有着正确的部分,但片面的强调某一个是绝对正确而另一个是绝对错误的做...
评分过来参观的朋友别轻易放弃这本书啊~~~自己想想,能在豆瓣里得到8.3分评价的书,会是一本烂书吗? 这本书虽然用随笔形式来写,但是含金量极高,关心管理的朋友,千万不可错过。
评分这本书对于我这样一名普通的公司职员读来是有吸引力的,当然必须说我的知识水平还不能够让我完全理解本书分析和论证。在没有完全读懂书情况下说什么都没有实际意义,但作为一个也想自己的公司蒸蒸日上但眼看着人心涣散有时候自己的行为也在推波助澜时,一个向自己去问而难以回...
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