本書討論的是領導者如何激勵他人自願地在組織中做齣卓越的成就；討論的是領導者如何通過實際行動，把理念化為行動，把願景化為現實，把障礙化為革新，把分裂化為團結，把風險化為奬賞；討論的是領導者要創造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會，取得非凡的成功。
今天的確不乏挑戰性的機會。在這個特殊的時代，無論從數量看還是從復雜程度看，挑戰似乎越來越多。每一代人都會麵臨他們自己的問題和情況。挑戰多本身並不是一個問題，通過我們的努力，我們有能力改變我們生活和工作的這個世界。通過25年多的研究，我們找到瞭各種卓越的領導實踐，使我們堅信我們能改變這個世界。
本書的基本目的，是幫助人們——經理人和其他人——強化他們領導其他人做齣卓越成就的能力。不管你是在私營部門還是公共部門，是個雇員還是個誌願者，是在一綫還是在管理層，是學生還是傢長，作者寫這本書就是要幫助你開發你的領導力，帶領其他人達到他們從未到過的境界。
具體描述
讀後感
读了斯格特.坎贝尔等写的《领导力》后感到颇有收获，于是想多看看关于这方面的书。买这本之前在豆瓣上搜了一下，看到评分较高就买了。收到书后翻了翻就后悔，并没有什么新意，一个观点很啰嗦地占用很多篇幅来讲。至少我是这么认为的。比起斯格特.坎贝尔写的那本差多了。 当然，...
評分读了斯格特.坎贝尔等写的《领导力》后感到颇有收获，于是想多看看关于这方面的书。买这本之前在豆瓣上搜了一下，看到评分较高就买了。收到书后翻了翻就后悔，并没有什么新意，一个观点很啰嗦地占用很多篇幅来讲。至少我是这么认为的。比起斯格特.坎贝尔写的那本差多了。 当然，...
評分整本书感觉没有非常出彩的地方。零零碎碎读过后，将有启发的points记在了小纸条上。希望对一年LCP有帮助咯。 1.让小胜仗孕育大成功。 2.领导者即变革者。 3.客户导向的创新。 4.创新会议（听新想法，邀请不同的人） 5.领导者要先行一步。 6.图像是预见未来的窗口。 7.3P理论：...
評分每一条都是很简单。 这些理念都是可以操作。 一个行为。变成一个习惯。 从很多领导者身上找到了共性。 每个人都可以成为领导者
評分读了斯格特.坎贝尔等写的《领导力》后感到颇有收获，于是想多看看关于这方面的书。买这本之前在豆瓣上搜了一下，看到评分较高就买了。收到书后翻了翻就后悔，并没有什么新意，一个观点很啰嗦地占用很多篇幅来讲。至少我是这么认为的。比起斯格特.坎贝尔写的那本差多了。 当然，...
用戶評價
過幾年迴頭再看也許會品齣點什麼
评分沒啥印象瞭
评分非常不錯的書,值得每一位leader細細品讀
评分很不錯,庫澤斯把領導看做一種人際關係.領導力的根基在於信任,有無前瞻性和能力倒在其次.領導力可以學來的,每個普通人在生活中就可以鍛煉領導力.
评分好書！
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