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出版者:机械工业出版社

作者:邵家骏

出品人:

页数:122

译者:

出版时间:2004-3

价格:12.0

装帧:平装

isbn号码:9787111135999

丛书系列:

图书标签:

• 质量
• QFD
• 质量工程
• 质量管理
• 产品规划
• 客户需求
• 功能展开
• QFD
• 设计工程
• 六西格玛
• 精益生产
• 创新方法

好的，以下是一本名为《现代供应链优化与风险管理实务》的图书简介，严格按照您的要求撰写，不提及《质量功能展开》的内容，并力求自然、详实，字数约1500字。 --- 现代供应链优化与风险管理实务 导言：全球化背景下的供应链新范式 在当前这个瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，供应链已不再仅仅是一个后勤支持部门，而是决定企业核心竞争力和生存能力的关键战略资产。从原材料采购到最终客户交付，每一个环节的效率、韧性和可持续性都直接关系到企业的盈利能力和市场声誉。《现代供应链优化与风险管理实务》正是应运而生，旨在为企业管理者、供应链专业人士以及相关研究人员提供一套全面、深入且极具操作性的理论框架与实践工具。 本书深刻剖析了当前全球供应链面临的复杂挑战，包括地缘政治冲突、气候变化引发的极端天气、技术快速迭代带来的颠覆性影响，以及消费者对透明度和可持续性日益增长的需求。我们不再满足于传统的线性供应链模型，而是转向构建敏捷、韧性与智能化的端到端网络。 本书的结构设计，紧密围绕现代供应链的“优化”与“风险管理”两大核心支柱展开，确保理论指导与实战应用完美结合。 --- 第一部分：供应链战略规划与流程再造（Optimization Fundamentals） 本部分聚焦于如何从战略高度重新审视和设计供应链体系，以实现成本效益最大化和响应速度最优化。 第一章：供应链战略与业务目标对齐 成功的供应链战略必须是企业整体战略的延伸。本章详细阐述了如何将宏观的业务目标（如市场渗透率、客户满意度、资产周转率）层层分解，转化为供应链的量化指标（KPIs）。内容涵盖了供应链战略矩阵的构建，帮助企业在成本领先、差异化服务与快速响应之间做出清晰的选择，并介绍了战略情景规划在供应链设计中的应用。 第二章：需求预测的精度提升与协同规划（S&OP/IBP） 不准确的需求预测是库存积压和缺货的主要原因。本章深入探讨了超越传统时间序列分析的高级预测技术，包括机器学习在需求信号处理中的应用，例如利用外部数据源（如社交媒体趋势、宏观经济指标）来校准内部销售数据。重点阐述了销售与运营规划（S&OP）向集成业务规划（IBP）的演进过程，强调跨职能团队（财务、营销、运营）在月度滚动规划中的协同机制与决策流程。 第三章：采购与供应商关系管理（SRM）的深化 采购已从交易导向转变为战略伙伴关系构建。本章详述了如何实施基于价值的采购策略，而非仅仅关注价格谈判。内容涵盖了供应商生命周期管理（SLM）的各个阶段，从供应商的筛选、认证到绩效评估。特别引入了“共同创新”模型，指导企业如何与关键供应商建立深度合作，共同开发新产品和优化流程，实现共享价值。 第四章：精益物流与仓储优化 物流和仓储环节是成本控制的关键领域。本章系统介绍了精益物流原则在现代配送网络中的应用，如何识别并消除运输过程中的七大浪费。在仓储管理方面，重点剖析了自动化立体仓库（AS/RS）、移动机器人（AMR）的应用场景与投资回报分析，以及多渠道履约网络的布局优化，确保无论是在B2B还是DTC模式下，都能实现高效的“最后一米”交付。 --- 第二部分：供应链韧性、风险与可持续性（Resilience & Risk Management） 面对黑天鹅事件频发，构建抗风险能力和确保运营可持续性是现代供应链的生命线。本部分着重于风险的识别、量化与主动防御策略。 第五章：供应链风险识别、建模与量化评估 风险管理始于清晰的识别。本章提出了多维度风险地图的绘制方法，将风险细分为地缘政治、自然灾害、网络安全、财务健康及单一来源依赖等类别。重点介绍了风险量化模型，如蒙特卡洛模拟在评估中断对财务绩效影响中的应用，帮助决策者理解不同风险敞口下的潜在损失阈值。 第六章：构建供应链的韧性（Resilience）与冗余策略 韧性（Resilience）是系统在遭受冲击后恢复能力的总和。本章深入探讨了提升韧性的核心策略： 1. 网络拓扑的弹性设计：如何通过引入区域化生产中心和“数字孪生”技术进行压力测试，评估网络在关键节点失效时的表现。 2. 库存缓冲策略的再平衡：区分战略性库存（缓冲关键原材料或高波动性部件）与周期性库存，避免过度库存带来的成本负担。 3. “双源/多源”采购的优化：探讨如何平衡来自不同地理区域的合格供应商，并制定明确的切换预案（Contingency Planning）。 第七章：供应链中断的应急响应与恢复（BCP） 当风险事件发生时，快速、有序的响应至关重要。本章提供了供应链业务连续性计划（BCP）的实战蓝图。内容包括：危机指挥中心的建立、信息共享协议、与应急物流供应商的快速集成机制，以及在不同级别中断（局部延误到全面停产）下的沟通与利益相关者管理规范。 第八章：可持续发展、道德采购与循环经济 日益严格的法规和消费者偏好，要求供应链必须具备社会责任感。本章详细阐述了环境、社会和治理（ESG）标准在供应链管理中的集成。内容包括：碳足迹的测量与报告（Scope 1, 2, 3排放核算）、人权尽职调查在供应商审核中的应用，以及产品生命周期管理（LCA）框架下的循环供应链设计，例如逆向物流网络的优化和废弃物最小化技术。 --- 第三部分：技术赋能与未来趋势（Digital Transformation） 数字化是实现下一代供应链优化的核心驱动力。本部分聚焦于前沿技术如何重塑供应链的可见性、协作性和自动化水平。 第九章：端到端可见性：物联网（IoT）与数字主线 缺乏端到端可见性是制约反应速度的最大障碍。本章讲解了物联网传感器在资产追踪、环境监测（温度、湿度）中的部署策略。重点阐述了如何构建“数字主线”（Digital Thread），整合PLM、ERP、MES系统的数据流，为管理层提供实时、单一事实来源的仪表盘。 第十章：区块链技术在溯源与交易中的应用 区块链提供了去中心化、不可篡改的信任机制。本章详细分析了区块链在高价值产品溯源（如医药、奢侈品）和贸易金融效率提升方面的具体用例。内容涵盖了智能合约在自动触发付款和合规性验证中的潜力，如何简化复杂的跨境贸易流程。 第十一章：人工智能与自动化在决策中的角色 人工智能不再是未来，而是当下的工具。本章展示了AI如何解决传统优化模型的复杂性问题： 路径优化与动态调度：利用强化学习优化复杂的运输网络。 预测性维护：通过分析设备数据，预测关键生产设备和运输工具的故障时间，提前安排维修，避免意外停机。 自动化采购寻源：AI驱动的供应商信息分析，加速合同谈判与风险评估。 结语：迈向自适应的智能供应链网络 本书最后总结了实施数字化转型的路线图，强调技术投资必须紧密围绕业务价值。未来的供应链将是一个自适应、自学习的网络，能够根据实时数据自动调整策略，实现真正的“计划-执行-反馈”闭环。 --- 《现代供应链优化与风险管理实务》不仅是一本理论教科书，更是一本可供企业高管和一线经理人随时查阅的实战手册。通过案例分析、工具箱推荐和分步实施指南，帮助读者将先进的供应链理念转化为可见的商业成果。

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很薄的一本书，作为QFD的入门看看还行。。。。一个多小时解决

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