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出版者:中国大百科全书出版社

作者:京特.隆美尔

出品人:

页数:295

译者:刘伯根/等

出版时间:1998-08

价格:22.00

装帧:精装

isbn号码:9787500060369

丛书系列:

图书标签:

• 麦肯锡
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• 英文版原著名是什么啊？
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• 企业管理
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• 管理科学

铸就辉煌：现代企业管理与战略前瞻 作者： 智远管理研究小组 出版社： 华章动力出版 ISBN： 978-7-111-68901-2 定价： 188.00 元 --- 内容提要 《铸就辉煌：现代企业管理与战略前瞻》是一部深入剖析当代商业环境复杂性、系统阐述企业如何在动态变化中实现持续增长的权威著作。本书超越了传统管理学的理论框架，紧密结合全球化、数字化和可持续发展的时代脉络，为企业领导者、中高层管理者以及有志于构建卓越组织的专业人士提供了一套全面、实战性强的战略规划与执行工具箱。 本书的核心在于构建一个“适应性组织”的模型。我们认为，在“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）的世界里，僵化的战略必然导向衰退。因此，本书重点探讨了如何通过精妙的战略设计、敏捷的组织架构调整、深度的文化重塑以及对前沿技术的有效整合，使企业具备超强的环境感知能力和快速响应能力。 全书分为六大部分，逻辑层层递进，从宏观战略视野到微观运营执行，为管理者提供了从“看清趋势”到“落地生根”的全流程指导。 --- 第一部分：宏观审视与战略定位 (The Strategic Crucible) 本部分着眼于企业赖以生存的外部环境，强调战略的基石在于对宏观趋势的精准洞察。 第一章：全球商业生态的重塑 探讨地缘政治变迁、贸易格局调整对供应链的冲击与重构。分析新兴市场崛起的复杂性，以及跨文化管理在国际化进程中的关键挑战。特别指出“去全球化”与“区域化”并存的现象如何要求企业制定双轨制战略。 第二章：数字化浪潮下的战略范式转移 深度解析工业4.0、物联网（IoT）、云计算和大数据如何从根本上改变价值创造的方式。本书不满足于描述技术，而是聚焦于技术如何催生出“平台化”思维和“生态系统”构建，迫使传统企业重塑其商业模式的核心逻辑。 第三章：价值驱动的战略选择 系统阐述波特（Porter）竞争战略在新时代的演化，引入“蓝海战略”的深化应用，并重点引入“生态位战略”概念。强调企业必须明确自身的“不可替代性”，并通过差异化竞争构建坚固的护城河，而非仅仅在红海中厮杀。本章辅以大量案例，展示成功企业如何通过战略聚焦实现爆发式增长。 --- 第二部分：组织能力与敏捷转型 (Building the Adaptive Engine) 战略的实现依赖于组织自身的韧性和速度。本部分聚焦于如何将静态的组织结构转化为流动的、自我优化的系统。 第四章：从科层制到网络化：组织架构的再设计 批判传统层级结构的弊端，提出“以任务为中心”的组织设计原则。详细介绍如何运用“双元组织”（Ambidextrous Organization）模型，平衡对现有业务的优化（Exploitation）和对未来机会的探索（Exploration）。探讨跨职能团队（Cross-functional Teams）的有效组建与激励机制。 第五章：敏捷管理（Agile）的全面渗透 将敏捷理念从软件开发领域扩展到企业运营、市场营销和人力资源等全领域。阐述“小步快跑、快速迭代”如何在非技术部门落地，并提供衡量敏捷成熟度的量化指标。着重分析敏捷转型中领导者所扮演的“赋能者”角色。 第六章：数据驱动的决策体系构建 探讨如何打破企业内部的数据孤岛，建立统一的数据治理框架。本章详细介绍了“描述性分析”到“预测性分析”再到“规范性分析”的进阶路径，并强调在AI辅助决策时代，人类的洞察力（Intuition）与数据模型的融合至关重要。 --- 第三部分：人力资本与文化重塑 (The Human Core) 人是战略执行的最终载体。本部分深入探讨如何在快速变化的时代，吸引、培养并留住具有前瞻视野的人才。 第七章：未来人才地图与技能重构 分析在自动化普及背景下，企业对“软技能”（如批判性思维、情商、复杂问题解决能力）的需求激增。提出“终身学习体系”的构建方案，包括内部导师制、微证书学习路径设计，以及如何利用技术手段实现个性化人才发展。 第八章：重塑高绩效文化与心理安全 文化是战略的土壤。本书认为，没有“心理安全”的文化，任何创新和坦诚的反馈都无从谈起。本章详细阐述了领导者如何通过行为示范，建立鼓励试错、容忍失败（Fail Fast）的文化氛围。同时，探讨了如何通过透明的绩效管理和基于价值的激励机制，将员工目标与企业战略深度对齐。 第九章：领导力的代际更迭与赋能 探讨新一代员工对领导风格的期望变化。重点介绍“仆人式领导”和“情境领导”在当下环境下的应用，强调领导者必须从“发号施令者”转变为“资源协调者”和“愿景传递者”。 --- 第四部分：运营卓越与可持续发展 (Operational Zenith and Responsibility) 卓越的运营是利润的保证，而可持续性则是企业长远生存的必要条件。 第十章：精益管理（Lean）的深化与扩展 将精益原则从消除浪费扩展到消除“信息浪费”和“认知负担”。介绍如何利用六西格玛工具优化复杂流程，并在服务业中实现服务流程的标准化与个性化平衡。 第十一章：供应链的韧性与可见性 在贸易保护主义和突发公共事件频发的背景下，供应链的风险管理成为首要任务。本章详细讨论“韧性供应链”的构建，包括多源采购策略、数字化孪生（Digital Twin）在供应链可视化中的应用，以及如何实现从线性链条到弹性网络的转变。 第十二章：ESG战略的整合与价值创造 将环境、社会和治理（ESG）视为竞争优势而非合规成本。分析如何将可持续发展目标嵌入核心业务流程，实现“三重底线”（财务、环境、社会）的协同增效。重点案例分析了如何通过绿色创新开辟新的市场空间。 --- 第五部分：创新生态与增长引擎 (Ecosystem Dynamics and Growth Hacking) 现代企业的增长往往不再局限于内部研发，而是通过外部合作和颠覆性创新来实现。 第十三章：开放式创新与外部协同 探讨企业如何通过“创新市场”（Innovation Marketplaces）、风险投资基金（CVC）和战略联盟，有效获取外部知识和技术。重点解析了“技术并购”与“孵化器模式”的优劣及选择标准。 第十四章：颠覆性创新管理与“自我革命” 阐述企业面临的“创新者窘境”，并提供管理层应对的工具，如建立独立的“探索单元”（Exploration Unit）。指导企业如何识别那些可能吞噬现有业务的“破坏者”，并主动拥抱自身的颠覆。 第十五章：增长黑客（Growth Hacking）的科学化应用 从精益创业的精神出发，介绍系统化的增长实验框架（AARRR模型），如何在产品、营销和客户体验中，通过快速测试和数据反馈实现用户规模的指数级增长。 --- 第六部分：风险管控与长期主义 (Governance and Legacy) 成功的管理不仅要追求高回报，更要构建稳健的治理结构，确保企业的长期健康。 第十六章：企业治理的动态平衡 探讨在快速变化中董事会的角色演变——从监督者到战略伙伴。重点讨论利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）背景下，如何平衡股东、员工、客户和社区之间的利益冲突，构建更具道德基础的治理结构。 第十七章：风险管理的内嵌化与前瞻性 超越传统的财务风险和合规风险，重点关注“黑天鹅”事件的概率评估、网络安全风险的治理，以及声誉风险的快速危机响应机制。强调风险管理应嵌入到每一个决策点，而非事后的补救。 第十八章：铸就企业长青的哲学基石 总结企业长寿的深层原因，引述管理学大师的智慧，强调领导者的“愿景驱动”和“道德指南针”。最终，本书回归到企业存在的意义——不仅是追求利润，更是为社会创造持久的正面价值。 --- 读者对象 寻求突破现有管理瓶颈的企业CEO及高层决策者。 负责战略规划、组织变革的中高层部门主管和项目经理。 有志于成为未来企业领导者的商学院学生及年轻专业人士。 关注企业可持续发展与治理的投资者和行业分析师。 推荐理由 本书以其深厚的理论功底、对最新商业实践的敏锐捕捉，以及结构清晰、可操作性强的特点，成为当代管理者应对复杂挑战、实现卓越增长的必备案头书。它不提供简单的“药方”，而是教会读者如何“诊断”和“开方”，帮助企业真正实现“铸就辉煌”。

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