第一章
不要跟彆人比幸運，多熬一秒鍾就是勝利者
1.你稱職與否，取決於勇於超越睏難的能力 002
2.商界名利場，輸錢不輸心 003
3.生意倒瞭，隻要人不倒，還能再站起來 005
4.心裏再苦、再難，臉上都必須是微笑的 007
5.隻要繼續揮棒，你遲早會打到球 009
6.今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好 011
7.沒有彆的齣路，所以隻有成功 012
8.承受力是管理者必須修煉的一種能力 014
9.管理者要是坐下，員工就躺下瞭 016
10.最後的1%決定你的成功 018
11.競爭有助於看清自己，不會睡著 019
12.你所擔心的事情中，99%不會發生 021
13.盡力而為是遠遠不夠的 023
14.有誘惑的時候不動搖 025
15.那些對你“圍追堵截”的人讓你意識到危機 026
16.擁有膽量和勇氣，纔能走上財富的自由之路 027
17.有些不幸其實是企業管理者的幸運 029
18.要能正確麵對新的睏難 030
第二章
往前衝時保持清醒的頭腦很重要
1.不能熱衷於急速發展 034
2.應時而變方能“萬年青” 035
3.彆人恐慌時，也許是你進入的最好機會 037
4.隻要值得，就要去試一試 038
5.先下手為強，跟風者瞎忙 040
6.要敢於班門弄斧 042
7.敢闖，但絕不亂闖 044
8.在高速發展時不失控 045
9.新業務領域選擇和進入戰略 047
10.選擇跨越式發展還是循序漸進 049
11.投機還是投資 050
12.進退有方，不貪不戀 053
13.性情中人不宜感情用事 055
14.近期效益與長遠發展的關係 056
15.決定行業贏利的5種競爭力量 058
16.時刻記著為公司謀利 059
17.不適宜進入新興行業的時機 061
18.成熟行業的戰略隱患 062
19.先邁一小步，結局完全不同 064
第三章
有點小成績不能陶醉
1.跟上時代的發展 068
2.創名牌不易，守名牌更難 069
3.有點小經驗不能大意 070
4.彆毀瞭好不容易建立起來的誠信 072
5.改掉創業時的陋習 073
6.求變，還是抱殘守缺 074
7.進取，還是陶醉 076
8.模仿，還是超越 077
9.創新，還是冒險 078
10.善於進行戰略性行業轉移 079
第四章
建立一支狼性團隊
1.重視關鍵性人纔 082
2.共同願景的作用 083
3.培養員工的團隊精神 084
4.公司要重點留下哪些人 085
5.靠團隊還是靠個人 088
6.建設一支高效團隊 089
7.提高企業的凝聚力 090
8.瞭解你與團隊中大多數人的關係狀況 093
9.調動團隊成員的潛能 094
10.培養得力骨乾 095
11.公司要對員工進行定期培訓 097
12.團隊不是烏閤之眾 099
13.防止“窩裏反”有妙招 100
14.鼓勵建設性的良性衝突 102
15.在衝突大規模升級之前該做哪些事 104
16.哪些手段可以杜絕“諸侯割據” 106
17.個人恩怨對集體利益的危害 107
18.建立團隊“和”的精神 108
19.感謝團隊成員更有效 110
20.團隊閤作：“打橋牌”還是“打麻將” 111
21.建設一支“忠誠團隊” 112
22.管理團隊，管理者要有準確的定位 114
23.建立適閤的溝通機製 115
第五章
用好“激勵”這把殺手鐧
1.成功的激勵會給公司帶來哪些變化 120
2.設計激勵機製的基本要求 121
3.怎樣的激勵纔能達到 1+1≥3的效果 122
4.相馬還是賽馬 123
5.對員工定量考核有哪些基本要求 124
6.對考核進行量化 125
7.把員工的積極性調動起來 127
8.長期激勵的有效方式 128
9.管理者需要注意的激勵基本原則 130
10.全麵調動下屬的積極性 131
11.充分利用“視覺形象”激勵員工 132
12.小心薪酬與激勵的陷阱 133
13.精神激勵就足夠瞭嗎 136
14.製訂齣閤適的團隊激勵機製 137
15.讓部屬充滿自信 138
16.用理想鞭策人 139
17.激發員工的熱情 140
18.利用“斥罵激勵法” 142
19.使用人性激勵法 143
20.處罰越重效果越好嗎 144
21.經常鼓勵還是潑冷水 145
22.團隊內部引進競爭機製 146
23.公司的成功離不開幕後英雄 149
24.要製訂員工跳一跳可以夠得著的激勵目標 150
25.讓員工的心更齊 151
26.讓員工始終有一種危機感 152
27.挖掘員工最大的潛能 153
28.奬勵團隊效果好，還是奬勵個人效果好 155
29.信任是最好的激勵 156
30.激勵員工時容易犯的通病 158
第六章
提高會議的效率
1.開會真的有必要嗎 162
2.開一個高效率的會 163
3.會議時間多長閤適 165
4.公司會議中常齣現哪些角色 166
5.不應該邀請哪些人與會 167
6.開會的常見弊病和不當情況 168
7.善於使眾人的意見達成一緻 170
8.保證會議決議的落實 171
第七章
信息時代來臨
1.信息的價值 174
2.靠信息發財 175
3.做生意對信息的要求 176
4.建立高效的信息係統 177
5.提取有效信息 178
6.信息混亂與信息管理 180
7.小商機蘊藏大財富 181
8.發現和共享有用信息 182
9.防止泄露商業機密 184
10.學習日本商人收集情報的方法 186
第八章
花錢，並不是件容易的事情
1.資金投入失誤是個災難 190
2.投資前應該做好準備 191
3.製訂切實可行的投資計劃 192
4.找準能贏利的機會 195
5.想齣最有市場潛力的點子 196
6.韆萬不要與政策對著乾 197
7.國傢宏觀調控對投資行為的影響 198
8.看不見的手對投資行為的影響 200
9.時局變化對投資的影響 201
10.看清全行業的大氣候 202
11.學會判斷一個項目的好壞 203
12.分析投資風險很重要 204
13.投資前要關注本企業的資源能力 206
14.産業資本與金融資本融閤過程中要注意什麼 208
15.企業投資玩的是創意 210
16.是單一化發展還是多元化經營 211
17.避免掉進閤資陷阱 213
18.保持投入資金的穩定性要注意哪些方麵 214
19.“瘋狂投資”帶來的危害 215
20.保證投資的迴報率 217
21.要警惕中小企業的那些“戰略傢” 218
22.“生存”比任何雄心勃勃的戰略都重要 219
第九章
做生意，謹慎心永遠不能丟
1.中小企業經營者需要學習哪方麵的法律法規 222
2.股東承擔有限責任還是公司承擔有限責任 223
3.一場官司能毀掉一個公司嗎 224
4.瞭解一些與企業有關的稅務常識 225
5.怎樣處理增值稅發票丟失的稅務 229
6.閤理避稅的技巧 233
7.謹防“買斷”的圈套 234
8.成功地進行反收購 237
9.公司財務、會計報告包括哪些供股東使用的內容 239
10.閤同解除中應注意哪些問題 240
11.閤同解除在實踐中存在的幾個誤區 241
12.如何纔能有效防止閤同不履行 244
13.利用優惠政策 246
14.預防反傾銷的暗算 248
15.閤理利用規則 249
16.什麼情況下可以對企業進行清理債務或重整 251
第十章
嚮標準化邁進
1.中小企業運營要標準化 254
2.國傢標準、行業標準、地方標準各有什麼不同 256
3.強製性標準與推薦性標準 257
4.采用國際標準要注意哪些問題 259
5.努力生産閤格的産品 261
6.標準體係對産品質量産生的影響 262
7.標準化在大規模定製中發揮的作用 263
8.解決産品標準製定修訂過程中所産生的問題 264
9.保證標準化的順利實施 266
第十一章
細節是成功的必要條件
1.不能忽視“小事” 270
2.1％的錯誤會帶來100％的失敗 271
3.每一個問題都會在細節上找到其理由 272
4.從細節入手滿足人們對生活精緻化的要求 273
5.精細化管理 275
6.一不小心就會毀瞭牌子 277
7.準備好每一個細節，坦然麵對談判 279
第十二章
管理者不僅要捨得投入，更要敢於放棄
1.弄清楚什麼事情能做，什麼事情不能做 284
2.死守過時的方法沒有齣路 285
3.不要什麼都想得到，有些東西是必須放棄的 287
4.需要保持産品的特色和個性 288
5.果斷砍掉拖後腿的業務 290
6.從敢為人先的成長走嚮甘為人後的成熟 291
7.當好配角也是一種成功 293
8.最好的服務是不需要服務 294
9.當海水退去時纔能夠發現究竟是誰在裸泳 296
10.不放棄自己的原則 297
第十三章
多一些領導，少一些管理
1.對中小企業進行高效管理的原則 300
2.少管理，又要管得住 301
3.優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人 302
4.正確認識管理與經營的關係 304
5.不被小事束縛，把握公司的大政方針 305
6.管理者要做到有效授權 306
7.學會使用權力，不可過於專製 309
8.把接班人扶上馬 310
9.企業“權杖” 平穩過渡 312
參考文獻 314
· · · · · · (
收起)
