丰田现场的人才培育 在线电子书 图书标签: 精益生产  管理  日本作者  精益  管理>生产  管理>心理#行为#管理人才  IE077  20200808   

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公司竟然发这本书看。对精益生产的理解，每个人都会有不同的理解，每个工厂所适用的情况也都不同，不能概而论之。好所，作者从头到位都在说丰田模式只是一个思想，不能照抄。但真正的企业管理者是否会意识到这些呢？ 丰田确实有很多独到的管理模式，对员工的培养、激发员工的积极性与众不同。还有一些思想也是很独到的，比如“准时化”，完全颠覆了我之前的理解。 但丰田必经属于标准化生产，对于非标件生产，我觉得还要认真研究其思想，探索属于自己的精益生产道路。

公司竟然发这本书看。对精益生产的理解，每个人都会有不同的理解，每个工厂所适用的情况也都不同，不能概而论之。好所，作者从头到位都在说丰田模式只是一个思想，不能照抄。但真正的企业管理者是否会意识到这些呢？ 丰田确实有很多独到的管理模式，对员工的培养、激发员工的积极性与众不同。还有一些思想也是很独到的，比如“准时化”，完全颠覆了我之前的理解。 但丰田必经属于标准化生产，对于非标件生产，我觉得还要认真研究其思想，探索属于自己的精益生产道路。

这书太NB了，搭造经营者内心根基之作，没有现实经历的人很难懂。

用来进行理念学习比较好，实际指导不是很用得上

从丰田自己人的角度去看丰田模式，可以和Jeffery Liker的丰田模式对比看，最基础的核心还是尊重企业里的人，发挥人的能动性

非常精彩！只有亲历过丰田生产方式完整发展过程的人才能写出来的好书。这本书的书名是“人才培养”，实际谈的远不止是人才培养本身，作者在书中详细地解析了丰田生产方式的主要具体内容、产生的原因和真正的意义，澄清了一些对丰田生产方式的理解误区，非常有助于对精益生产本...

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