具体描述
思维的质量决定未来的质量。
对于过去，你可以分析；但是对于未来，你却不得设计。
重要的不是判断“是什么”而是思考“可能成为什么”
保证每一个步骤的正确实际上限制了创造性的发挥。
对信息进行分析只能帮助我们从储存的标准观点中挑选某个想法，而不能帮助我们发现一个新想法。
传统思考方法的精髓在于清除虚假、混乱以及错误的假译，而不是提出更好的观点与方法。
“可能性”也许是思维领域中最重要的词语。正是“可能性”的力量为西方的科学技术不定带来如此巨大的进步。整个人类都应该对确定性和可能性之间的关系加深理解。
我们正是在感知的内部世界中展开我们的思想，我们可能望未来，也可能回溯过去。
价值设计决定一切。
无论我们的思考方式有多好，仍然需要精益求精。通常对自己的思考技能感到满足的人．是那些差劲的思考者，他们相信，思考的目的只是为了证实自己正确——让自己满意。如果我们对思维的功能所知有限，就会很容易在这方面自以为是。
六顶思考帽是一项简单的思考技能，当它作用于决策、沟通、创新、设计、评估时，人们很容易看到它强大的效能。思考的最主要困难在于混淆不清。我们想要在同一个时刻做到太多事情。如果情感、信息、逻辑．价值和创造力都同时出现，就好像在同时控制几个球。
本书介绍了一个简单实用的概念——使思考者一次只做一件事。将情感与逻辑分开，将创造力与信息分开，以此类推．这个概念来自六顶思考帽。戴上其中一顶就代表使用一种思维方式。本书逐一描述了每一种思维方式的本质与价值．并且提供了相应的练习指导，方便人们通过阅读来初步掌握一项技能。六顶思考帽让我们能够指挥自己的思维。
作者简介
目录信息
引 革命性的平行思维
第一章 六种颜色的帽子
第二章 白色思考帽
第三章 红色思考帽
第四章 黑色思考帽
第五章 黄色思考帽
第六章 绿色思考帽
第七章 蓝色思考帽
第八章 六顶思考帽的应用
第九章 结束语
· · · · · · (收起)
读后感
读这本书是在两年前了，鉴于自己当时工作经验及触及的范围有限，对这本书并没有留下什么深刻的印象，只记得他是一本教人思考的书，今天突然在管理世界发现这本书被作为培训教材，加上最近遇到的问题，不禁让我又有所感悟。。。 为什么六顶思考帽®风靡全球？ 为什么全球5...
评分读这本书是在两年前了，鉴于自己当时工作经验及触及的范围有限，对这本书并没有留下什么深刻的印象，只记得他是一本教人思考的书，今天突然在管理世界发现这本书被作为培训教材，加上最近遇到的问题，不禁让我又有所感悟。。。 为什么六顶思考帽®风靡全球？ 为什么全球5...
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评分读这本书是在两年前了，鉴于自己当时工作经验及触及的范围有限，对这本书并没有留下什么深刻的印象，只记得他是一本教人思考的书，今天突然在管理世界发现这本书被作为培训教材，加上最近遇到的问题，不禁让我又有所感悟。。。 为什么六顶思考帽®风靡全球？ 为什么全球5...
用户评价
这本书的作者，其洞察力令人惊叹。他能够敏锐地捕捉到人们在思考过程中常见的误区，并用一种极其温和且充满启发性的方式，引导我们去认识和克服这些误区。我之所以如此着迷于这本书，是因为它并没有给我带来任何压迫感，反而是让我感到一种轻松和愉悦的探索过程。书中关于“创新思维”的论述，尤为触动我。作者并没有将创新描述成少数天才的专利，而是将其看作一种可以通过刻意练习来培养的能力。他通过大量的案例，展示了如何从日常生活中汲取灵感，如何将看似不相关的概念进行连接，从而产生新的想法。我记得有一个章节，作者在描述一个团队如何通过“模拟”不同的角色来解决问题时，那种沉浸式的体验，让我仿佛也置身于其中，与他们一同思考。这种“身临其境”的阅读感受，使得书中的理论不再是枯燥的文字，而是鲜活的实践。我开始在自己的工作中，刻意去“扮演”不同的角色，从客户的角度，从竞争对手的角度，甚至是产品的“非用户”的角度，去审视问题，结果发现，这极大地拓展了我解决问题的思路。
评分初拿到这本书，我便被其简洁而富有深意的封面设计所吸引。封面上的图案，仿佛是层层递进的思考螺旋，又像是不同色彩的交织，预示着书中内容的丰富性和多层次性。阅读过程中，作者并没有直接教授“思考帽”这个工具，而是巧妙地通过一系列引人入胜的案例，让我们在不知不觉中，体验到不同思维模式的魅力。我尤其喜欢书中对于“辩论”和“解决问题”场景的描绘。作者通过生动的对话和场景还原，让我们看到，当人们带着不同的“帽子”去思考时，讨论会呈现出怎样的动态，以及如何才能更有效地达成共识。他并没有一味地强调“反驳”的重要性，而是更侧重于“理解”和“建设”。我发现，很多时候，我们之所以会在讨论中陷入僵局，正是因为缺乏一种“整合”不同意见的能力。而书中提到的那些关于“寻求共同点”和“构建互补性方案”的方法，正是解决了这个痛点。我尝试将这些方法应用到我的项目评审中，发现原先那些难以调和的矛盾，变得容易处理了，而且最终形成的方案，也比以往更加全面和稳健。
评分这本书的结构设计堪称精妙。作者没有采用传统的“理论-案例”模式，而是将理论巧妙地融入到一个个引人入胜的故事和场景中。我尤其喜欢书中对于“团队协作”的论述。作者并没有泛泛而谈，而是通过一个又一个生动的情节，展示了在不同的团队氛围下，人们的思考方式和协作效率会有怎样的差异。他描绘了那些积极沟通、相互支持的团队，是如何利用彼此的优势，共同克服困难的。同时，他也揭示了那些内部充满猜忌和阻碍的团队，是如何因为思维的僵化而错失良机的。我记得有一个关于“项目失败复盘”的章节，作者通过细腻的笔触，描绘了团队成员们如何带着不同的“颜色”去分析失败的原因，有的人关注技术层面的缺陷，有的人则侧重于市场策略的失误，还有的人则在反思沟通机制的问题。这种多维度的复盘，让我深刻认识到，任何一个问题的发生，往往都不是单一因素造成的，需要多角度、多层次的审视。我将这种“多角度审视”的思维模式，应用到我对项目风险的评估中，结果发现，我能够更早地识别出潜在的隐患，并提前制定应对措施。
评分这本书的作者，其洞察力之深，让我望尘莫及。他没有直接点出“思考帽”这个概念，而是通过一系列引人入胜的案例，让我们在不知不觉中，体会到不同思维模式的魅力。我尤其喜欢书中对于“决策过程”的描绘。作者并没有将决策过程简化为“选择最佳方案”，而是展示了在复杂情况下，如何通过运用不同的思考模式，来系统地评估各种可能性，并最终做出最符合整体利益的决策。他用“思维的导航仪”来比喻某种思考模式，以及用“思维的雷达”来比喻另一种模式。这些生动的比喻，让我立刻就能抓住核心要义，并将其与我自己的决策习惯进行对比。我开始在自己的工作中，有意识地运用这些“导航仪”和“雷达”，去更全面地审视问题，结果发现，我的决策质量有了显著的提升，而且能够避免很多不必要的弯路。同时，书中对于“群体决策”的论述，也让我反思了自己过去在团队决策中的一些不足。作者并没有简单地说“要听取大家的意见”，而是强调了如何在群体决策中，去识别和引导不同的思维模式，从而形成更具建设性的共识。
评分这本书的装帧设计就足以让人眼前一亮，纸张的质感温润，触感细腻，封面色泽沉静而不失质感，封面的图案设计抽象却充满了想象空间，仿佛将我带入了一个未知的思维领域。翻开扉页，一股淡淡的墨香扑鼻而来，这种久违的纸质阅读体验，瞬间拉近了我与文字的距离。作者在开篇便用一种引人入胜的叙事方式，巧妙地引入了本书的核心主题，没有直白的理论灌输，而是通过一个个生动的故事，将抽象的思考过程具象化，让我不禁想要一探究竟。阅读过程中，我被作者的文字魅力深深吸引，他善于运用比喻和类比，将复杂的概念阐释得浅显易懂，仿佛一位经验丰富的向导，带领我在思维的迷宫中穿梭。每一章都像是一个独立的探索，但又紧密相连，层层递进，让我逐渐领略到思维的深度与广度。书中穿插的那些精辟的格言警句，更是如同一盏盏明灯，照亮了我前行的道路，让我不禁停下来反复咀嚼，并尝试将其融入到自己的日常思考中。尤其是在描绘某个困境时，作者通过主人公的内心独白，将那种纠结、挣扎和最终突破的过程刻画得淋漓尽致，让我感同身受，仿佛身临其境。这种细腻的情感描写，使得这本书不仅仅是一本关于思维方法的工具书，更是一次关于自我认知和成长的心灵旅程。我常常在阅读的间隙，停下来回味书中提到的某个观点，并尝试将其应用到工作和生活中，惊喜地发现，它确实为我打开了新的视角，让我看待问题的方式发生了微妙而深刻的改变。
评分从这本书的排版和字体选择上，我就能感受到作者团队的用心。字体清晰易读，行间距和字间距都恰到好处，即使长时间阅读也不会感到疲劳。更重要的是，作者在内容的组织上，给我留下了极其深刻的印象。他并没有将“思考帽”这几个字挂在嘴边，而是通过一系列关于不同思维模式的细致描绘，让读者在不知不觉中，对这些模式产生深刻的理解。比如，在描绘一个项目初期，团队成员们是如何兴奋地头脑风暴，各种天马行空的想法层出不穷，这似乎就隐喻了某种“跳出框框”的思维。接着，当大家需要评估可行性，分析潜在风险时，又进入了另一种严谨的、注重逻辑的思考状态。作者将这些不同的思考阶段，通过生动的情节展现出来，让我觉得这些思考方法并不是遥不可及的理论，而是我们日常生活中，甚至在解决最普通的问题时，都会用到的能力。书中那些关于如何避免“群体思维”的讨论，以及如何鼓励“不同意见”的论述，更是让我受益匪浅。我常常在自己的工作团队中，尝试去复现书中提到的那些“角色扮演”式的讨论，结果发现，大家的参与度显著提高，而且能够更全面地看到问题的各个侧面。
评分我被作者叙述故事的方式深深吸引，他并没有直接点出“思考帽”这一概念，而是通过一个又一个引人入胜的情境，比如在团队会议中，大家围绕一个棘手的问题展开讨论，每个人都带着不同的视角，有的固执己见，有的灵光乍现，有的则陷入沉思。作者没有急于给出解决方案，而是细致地描绘了每个人物在思考过程中的表情、语言和行为，那种微妙的互动，那种思维的碰撞，被描绘得栩栩如生。我能够清晰地感受到，当某一种“颜色”的思考方式占据主导时，讨论会呈现出怎样的氛围，又会带来怎样的结果。书中穿插的案例，无论是关于创意产业的某次突破，还是科学研究中的某个重大发现，都仿佛是经过精心挑选的，它们不仅仅是故事，更是对特定思维模式在实际应用中效果的生动佐证。我尤其欣赏作者在处理复杂问题时，那种循序渐进的引导方式。他不会一次性抛出所有信息，而是像剥洋葱一样，一层一层地揭示问题的本质，让我们在跟随的过程中，自然而然地学会了如何分解问题，如何从不同角度审视，如何避免陷入思维的死胡同。阅读过程中，我发现自己不自觉地开始模仿书中人物的某些思考习惯，比如在遇到分歧时，尝试去理解对方的立场，即使我并不同意。这种潜移默化的影响，比任何直接的教导都要来得深刻。
评分这本书的语言风格非常独特，它既有学者般的严谨，又不乏文学性的感染力。作者在描述思考过程时，并没有使用生硬的术语，而是用非常形象的比喻，将抽象的概念变得触手可及。我印象最深刻的是，他用“思维的过滤器”来比喻某种思考模式，以及用“思维的放大镜”来比喻另一种模式。这些生动的比喻，让我立刻就能抓住核心要义，并将其与我自己的思考习惯进行对比。在书中，我看到了许多关于如何进行有效沟通的论述，特别是在处理人际关系中的矛盾时，作者提出的那些“换位思考”的技巧，真的是让我眼前一亮。他并没有简单地说“要理解对方”，而是通过一个又一个具体的场景，展示了如何在对话中，尝试去捕捉对方的“潜在情绪”和“未说出口的顾虑”。这种细腻的观察和分析，让我觉得自己在沟通技巧上，获得了一次质的飞跃。同时，书中对于“批判性思维”的探讨，也让我反思了自己过去的一些思维盲点。作者并没有否定批判性思维的重要性，而是强调了它需要与建设性思维相结合，才能发挥最大的效用。
评分从这本书的语言风格来看，作者显然是一位非常有耐心和同理心的人。他并没有以居高临下的姿态去传授知识，而是以一种平和、亲切的语气，与读者进行心灵的对话。我非常欣赏书中对于“沟通障碍”的分析。作者并没有简单地将沟通障碍归咎于个人的能力不足，而是深入探讨了各种思维模式之间的潜在冲突，以及如何在理解这些冲突的基础上，找到更有效的沟通策略。他用“思维的颜色”来类比不同的沟通风格，这种形象的比喻，让我立刻就明白了，为什么在某些沟通场景下，即使双方的意图是好的，却依然会产生误解。我记得书中有一个章节，详细地描绘了在一个充满挑战的项目中，不同性格、不同思维方式的成员，是如何通过有意识地调整自己的沟通方式，最终实现协同作战的。这种“主动调整”的理念，让我受益匪浅。我开始更加关注自己在沟通中的“非语言信息”，以及如何通过调整自己的表达方式，来更好地与不同思维模式的人建立连接。
评分我必须说，这本书的作者是一位极其出色的引导者。他并没有直接告诉你“应该怎么想”，而是通过引人入胜的叙事，让你自己去发现“可以怎么想”。书中的每一章，都像是一次思想的探索，而作者就是那位最了解地形的向导。我印象最深刻的是，书中关于“如何打破思维定势”的讨论。作者并没有直接给出“秘诀”，而是通过一个又一个极具想象力的场景，展示了人们是如何因为固有的思维模式而错失良机。比如，在一个关于“产品升级”的讨论中，所有人都在围绕着现有产品的框架去思考，而作者却通过一个“局外人”的视角，提出了一个完全颠覆性的解决方案，而这个解决方案，恰恰就是来自于对“现有框架”的完全抛弃。这种“跳出框框”的思维，让我大开眼界。我开始有意识地在自己的工作中，寻找那些“局外人”的声音，去倾听那些可能被主流意见忽略的观点。结果发现，这些“局外人”的声音，往往是推动变革的关键。
评分方法不错 尽管 实施起来 有难度
评分读过，没做笔记，忘得差不多了。
评分方法不错 尽管 实施起来 有难度
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