The 7 Habits of Highly Effective People pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
In The 7 Habits of Highly Effective People, author Stephen R. Covey presents a holistic, integrated, principle-centered approach for solving personal and professional problems. With penetrating insights and pointed anecdotes, Covey reveals a step-by-step pathway for living with fairness, integrity, service, and human dignity -- principles that give us the security to adapt to change and the wisdom and power to take advantage of the opportunities that change creates.
Ingram
A revolutionary program to breaking patterns of self-defeating behavior and replacing them with a principle-centered approach to problem-solving. A pathway to wisdom and power. --This text refers to the Audio Cassette edition.
Book Info
A holistic, integrated approach to solving personal and professional problems by becoming principle-centered. Stephen Covey is chairman of the Covey Leadership Center and the nonprofit Institute for Principle-Centered Leadership. DLC: Success-Psychological aspects. --This text refers to an out of print or unavailable edition of this title.
From the Publisher
The 7 Habits Of Highly Effective People is a comprehensive program based on developing an awareness of how perceptions and assumptions hinder success---in business as well as presonal relationships. Here's an approach that will help broaden your way of thinking and lead to greater opportunities and effective problem solving. Be Pro-Active: Take the initiative and the responsibility to make things happen. Begin With an End in Mind: Start with a clear destination to understand where you are now, where you're going and what you value most. Put First Things First: Manage yourself. Organize and execute around priorities. Think Win/Win: See life as a cooperative, not a comprehensive arena where success is not achieved at the expense or exclusion of the success of others. Seek First to Understand: Understand then be understood to build the skills of empathetic listening that inspires openness and trust. Synergize: Apply the principles of cooperative creativity and value differences. Renewal: Preserving and enhanving your greatest asset, yourself, by renewing the physical, spiritual, mental and social/emotional dimensions of your nature. Stephen R. Covey is the most respected motivator in the business world today. Learn to use his 7 Habits Of Highly Effective People--and see how they can change your life.
作者简介
史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。
目录信息
读后感
P6 要改变现状，就要改善自己；要改善自己，先得改变我们看待外界的观点。 P10 只重技巧就仿佛考前临时抱佛脚，纵使有时候顺利过关，甚至成绩还不错，但未经日积月累的苦读，绝无法学得精通，也不能增进心智成长。 P25 如果我们时时忙着展现自己的知识，将何从忆起成长所需的...
评分一本好书取了这个哗众取宠、急功近利的名字，就像一个幸运姑娘的外表，给人留下深刻印象的是容貌。但好消息是，这个姑娘不仅仅是个徒有其表的花瓶，而是一位真正的娜塔莉.波特曼。 一位已为人父的朋友听到我对父母的抱怨时曾经对我说：父母也是学着做父母的，他们不是生来就...
评分这本书给我最大的启发并不是七个习惯，而是”以原则为中心“这句话。作者相信人类社会中有一些普遍的原则，这些原则不受时间的侵蚀，没有文化和宗教的差别，它们年复一年地影响着我们的生活。原则不是价值观，价值观是社会系统的基础，而原则更接近于”真北“法则：北...
评分这本书给我最大的启发并不是七个习惯，而是”以原则为中心“这句话。作者相信人类社会中有一些普遍的原则，这些原则不受时间的侵蚀，没有文化和宗教的差别，它们年复一年地影响着我们的生活。原则不是价值观，价值观是社会系统的基础，而原则更接近于”真北“法则：北...
评分我最初从事软件技术开发工作，2004年从事市场拓展工作，面临人生的一个重大转折。实际上很多从事技术的都不适应市场工作，我记得很清楚，和我一起来市场的最终十之八九都辞职了，技术人员固有的思维模式使得我看上去更像一个愤青！ 由于对市场环境的不适应在再加上一个暴...
用户评价
这本书的语言风格非常沉稳，没有那些浮夸的励志色彩，读起来让人感到踏实可靠。它不像市面上很多成功学书籍那样，只给你一个光鲜亮丽的终点图景，而是详尽地描绘了从“依赖”到“独立”，再到最终“互赖”的完整心智发展轨迹。对我这种比较内向的人来说，从“独立”走向“互赖”的转变尤为关键。我过去常常依赖自己的力量解决所有问题，这导致我过度劳累，也错失了很多通过合作实现飞跃的机会。书里对“协同增效”的解释，让我明白，真正的力量不是来自于个体能力的极限，而是来自于不同个体之间能量的有效整合。我开始学习如何更好地倾听那些与我观点相左的声音，不是为了辩论取胜，而是为了从中提炼出我所未有的洞见。这种开放的心态，不仅改善了我的团队协作效率，更重要的是，它极大地拓宽了我看待复杂问题的视野，让我感觉自己不再是一个孤立的战斗者，而是一个更大系统中的有效贡献者。
评分说实话，最初翻开这本书时，我有点担心它会落入俗套，充斥着那些关于“番茄工作法”或者“清空收件箱”的表面技巧。但读下去后，我发现作者的着眼点远比那些工具层级要高。他构建了一个完整的“品格伦理”的体系，这对我这个信奉“结果至上”的人来说，无疑是一次观念上的冲击。书中强调的“双赢思维”，一开始让我觉得有点天真，毕竟在商业世界里，总感觉要有所取舍。然而，作者通过大量的案例说明，那种短视的零和博弈，最终只会消耗掉所有参与者的信任基础和长期价值。我开始反思自己在过去的合作中，是不是总是不自觉地将对方置于对立面。当你真正开始带着“我们如何共同成就更多”的心态去沟通时，你会发现对方的防备心会显著降低，信息的流通也变得更加顺畅。这已经超出了职场技能的范畴，更像是一种人际关系的哲学，教你如何在复杂的关系网中，建立起坚不可摧的信任桥梁，这比任何谈判技巧都更具力量。
评分我一直认为自己是一个比较注重家庭的人，但在实际生活中，面对工作的压力和无休止的邮件，我发现自己常常将“陪伴”变成了一种机械化的例行公事，心却早已飞到了下一个会议上。这本书对我最大的触动，来自于它对“要事第一”的重新定义。过去，我把“紧急”等同于“重要”，让外界的噪音主导我的日程表。书中的阐述让我警醒，我必须为我的核心角色——作为伴侣、作为父母——设定清晰的界限和优先事项。它引导我去思考：如果今天是我生命中的最后一天，我最想完成的事情是什么？这个强烈的反思机制，迫使我重新审视那些每天占据我时间的事情的真正价值。我开始有意识地将一些“重要但不紧急”的事情，比如深度交流、共同规划未来，安排在我的日程表上，并且像对待最严格的客户约会一样去捍卫这些时间。这不只是时间管理，这根本就是人生价值的重新排序，它让我找回了与家人连接的深度和质量。
评分这本书简直是一剂强心针，尤其是对我这种在职场上摸爬滚打多年，总感觉自己被困在原地的人来说。它不是那种空洞的说教，而是像一位经验丰富的前辈，把我拉到一边，用一种极其务实且不带批判的语气，把我过去那些自以为是的“高效”行为一一拆解。我印象最深的是关于“主动性”的那一部分，我过去总觉得只要我埋头苦干，把分配的任务完成得漂漂亮亮，我就算是尽职尽责了。结果呢？越是努力，越是疲惫，而且还时不时会被突如其来的变动打个措手不及。这本书让我意识到，真正的掌控力不是来自于你回应事情的速度，而是来自于你选择如何回应的自由。它提供了一种全新的视角——将自己视为环境的设计者，而不是被动的接受者。那种豁然开朗的感觉，仿佛是找到了一个隐藏已久的操作手册，瞬间让过去那些纠结和无力感找到了出口。我开始尝试在面对压力时，先深呼吸，问自己：“我的核心价值观是什么？我现在做的这件事，是否与我最看重的目标一致？”这种内在的校准，比任何时间管理技巧都来得深刻和持久，它重塑了我的决策框架。
评分这本书最妙的地方，在于它并非要求你一下子变成一个完美的人，而是提供了一种渐进式的“由内而外”的改进路径。我过去尝试过很多自律计划，往往坚持不了一周就因为生活的琐碎而彻底崩塌，那种挫败感比不尝试还要糟糕。这本书却将重点放在了“习惯的养成”上，它告诉你，你需要的不是一时的激情，而是持续性的微小改进。我特别喜欢它关于“磨刀不误砍柴工”的深刻解读，它不是简单地让你休息，而是让你投资于那些能够提升你未来产出能力的“生产力工具”——无论是你的身体健康、知识储备，还是你的人际关系网络。我开始将每周固定拿出时间进行系统性学习，而不是只在工作任务的间隙“偷时间”。这种主动的“投资”行为，刚开始可能会让你感觉效率变低了，但奇妙的是，一个月后，我处理日常任务的速度和质量都有了肉眼可见的提升。这是一种复利效应，它教会我，最高效的行动，往往是那些看起来不那么“急迫”的长期投资。
评分English version
评分有时候改变自己，仅仅需要一个象这本书一样的借口。 我觉得其实人总是知道自己该如何向上的，只不过缺乏一个向上的理由。有人觉得爱情，亲情，感情类可以作为一个，这不无道理。而我更喜欢的理由是，我们总该要改变一下自己来面对未知的乐趣。 这本书真的不错。六颗星。
评分很欣赏作者的理念：在刺激和回应之间有段距离
评分常常好奇，買回來卻沒有一本看得完
评分这种中英文全读的感觉啊...
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