李践教你28天绩效能力倍增 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业

作者:李践

出品人:

页数:135

译者:

出版时间:2010-1

价格:29.80元

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isbn号码:9787111290193

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绩效管理实务精要：从目标设定到人才发展的系统化实践 导言：绩效驱动增长的时代密码 在当今快速变化、竞争日益激烈的商业环境中，如何确保组织目标与个体努力高效对齐，并持续驱动业务成果的增长，是所有管理者面临的核心挑战。传统的、周期性的绩效评估已逐渐显露出其局限性：反应滞后、激励不足、与日常工作脱节。成功的企业深知，绩效管理绝非一年一度的“打分”活动，而是一个贯穿全年的、动态的、以发展为导向的持续对话过程。 本书旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及渴望提升个人工作效能的专业人士，提供一套系统化、可操作的绩效管理实战框架。我们不提供空泛的理论说教，而是聚焦于如何将复杂的绩效管理流程，转化为一套高效、公平且能真正激发员工潜能的实用工具。本书的内容涵盖了从战略解码到日常辅导，再到绩效回顾与激励的完整闭环，旨在帮助企业构建一个以结果为导向、强调持续改进和人才成长的绩效文化。 --- 第一部分：绩效管理体系的基石——战略解码与目标设定 成功的绩效管理始于清晰的方向。如果员工不知道“成功”意味着什么，他们的努力就可能偏离组织的航道。本部分将深入探讨如何确保组织战略被有效转化为可执行、可衡量的个体和团队目标。 第一章：从愿景到行动：绩效体系的战略对齐 本章首先剖析组织愿景、使命与年度战略目标之间的逻辑关系。强调绩效管理体系是连接战略与执行的桥梁。我们将详细介绍如何进行自上而下的战略解码过程，确保每一个层级的目标都能够清晰地支撑更高一级的战略成功。重点讨论组织架构、业务流程对目标设定的潜在制约与优化路径。 第二章：目标设定的黄金法则：SMART原则的深化与延展 虽然SMART（具体、可衡量、可实现、相关性、有时限）是基础，但实际操作中往往存在偏差。本章将引入“挑战性”与“可控性”的平衡维度。我们将指导读者如何设定既能激发潜能，又不至于导致员工过度焦虑和资源枯竭的“拉伸目标”（Stretch Goals）。此外，还将介绍几种流行的目标设定方法论，如OKR（目标与关键成果）在不同规模和文化背景组织中的适应性调整与实施要点，并重点分析如何将关键结果（KRs）与具体的行为指标有效关联。 第三章：构建公平的绩效指标体系：定性与定量的融合 绩效指标的科学性直接决定了绩效管理的公信力。本章聚焦于指标的构建艺术。我们将区分“结果指标”（What）与“行为/能力指标”（How）。对于知识型工作，如何量化那些难以直接量化的关键能力（如创新能力、领导力影响）将是重点探讨的内容。我们将提供一系列行业案例，展示如何设计出平衡的KPI（关键绩效指标）组合，避免“只重数量不重质量”或“只重过程不重结果”的片面性。同时，探讨如何利用“关键事件记录法”来支撑定性目标的评估。 --- 第二部分：绩效实施与动态管理——贯穿全年的持续对话 绩效管理不是年底的审判，而是日常的辅导与调整。本部分聚焦于如何在日常工作中嵌入绩效管理，实现“实时反馈、即时纠偏”。 第四章：辅导的艺术：从管理者到绩效教练的转变 现代绩效管理要求管理者扮演“教练”的角色。本章详细阐述了有效辅导的关键技巧，包括如何进行建设性的反馈（强调行为而非人格）、如何运用提问式引导帮助员工自我发现问题与解决方案，以及如何处理绩效落后员工的初期干预。我们将提供一套标准化的“教练对话模型”，帮助管理者在不增加额外负担的情况下，将辅导融入日常会议和一对一沟通中。 第五章：绩效校准与流程透明化 为了确保评估的客观性和一致性，绩效校准会议至关重要。本章将指导读者如何组织高效的校准会议。内容包括：如何准备校准材料、如何识别和处理“宽大偏差”或“趋中倾向”的评估者，以及如何利用校准结果来识别组织内的高潜力人才和需要额外支持的员工。强调流程透明度在建立员工对绩效体系信任中的决定性作用。 第六章：绩效支持系统与技术应用 本章探讨如何利用现代人力资源信息系统（HRIS）或专门的绩效管理软件来固化流程、记录关键事件并追踪目标进展。重点不在于工具的品牌，而在于如何利用技术工具实现“轻量化”管理，减少纸面工作，提升数据分析能力，例如实时仪表板的使用，以便管理者能及时发现偏差并介入。 --- 第三部分：绩效的闭环——评估、发展与激励的联动 绩效管理的最终价值在于驱动未来的改进和激励高绩效。本部分将解决如何公正地进行绩效评价，并将评价结果转化为人才发展和薪酬激励的有效输入。 第七章：绩效回顾的结构化流程与有效沟通 绩效回顾会议是周期性管理的高潮。本章提供了一套结构化的回顾流程，确保回顾是基于事实而非感觉。重点教授如何处理敏感话题，如何引导员工进行自我反思，以及如何确保回顾的结果是双向承诺——管理者承诺支持，员工承诺改进。我们将探讨如何有效区分“回顾”与“发展规划”的侧重点。 第八章：绩效结果的转化：发展计划与继任者培养 “差的绩效报告等于浪费了时间”。本章关注如何将回顾中发现的能力差距，直接转化为个性化的“人才发展计划”（IDP）。我们将展示如何根据九宫格（如潜力/绩效矩阵）的结果，为高潜人才制定加速发展路径，为需要改进的员工设计精准的技能提升方案。同时，探讨绩效数据在识别内部继任者候选人方面的应用。 第九章：薪酬与激励的科学链接：绩效与回报的平衡艺术 绩效评估结果必须与回报体系紧密挂钩，才能真正发挥激励作用。本章分析了不同类型的激励机制（如基于绩效的奖金、股权激励、非物质激励）的适用场景。重点在于如何建立一个清晰、可理解的“绩效-回报公式”，避免因激励机制不透明而导致的员工士气低落。探讨“强制分布”与“自适应浮动”激励模式的优缺点及其在不同企业文化中的落地实践。 --- 结语：构建持续学习与高绩效的组织文化 绩效管理是一个持续演进的文化构建过程。本书的最终目标是帮助读者跳出“年底做报告”的思维定势，将绩效管理真正内化为组织每天都在进行的、关于“如何做得更好”的持续对话。通过系统化地应用本书所介绍的工具和方法，组织将能更有效地对齐战略、激发潜力、留住人才，最终实现可持续的业务增长。

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说实话，我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望，毕竟市面上打着“快速见效”旗号的书太多了，很多都是华而不实的。但这本书最打动我的地方，是它对“持续改进”这一理念的深度挖掘。它没有把绩效的提升看作是一次性的冲刺，而更像是一场需要精心规划和持续维护的马拉松。书中对于如何建立反馈闭环的论述尤其精辟，它强调的不是年终那一次冷冰冰的考核，而是日常中那些细微但关键的沟通和调整。我发现，很多时候我们绩效不佳，不是能力不够，而是信息传递和预期管理出了问题。这本书巧妙地提供了一套系统的方法，帮助我们梳理和优化这个“流程”。它的语言风格非常直接，甚至带有一点“打破砂锅问到底”的刨根问底的劲头，让人无法回避自己工作中的盲区和惯性思维。读完后，我开始重新审视自己过去处理任务的冗余环节，并勇敢地去精简它们。这不仅仅是关于“多做点什么”，更是关于“少做点没用的事”，这个转变，对我个人的工作效率产生了立竿见影的积极影响。

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我对这本书的评价，可以用“务实到近乎苛刻”来形容。它没有过多地去渲染成功学的美好愿景，而是聚焦于如何应对那些最令人头疼的现实挑战：比如目标模糊不清、资源分配不均、以及团队成员的动力不足等。书中对于如何进行有效的“优先级排序”的论述，简直是我的福音。我过去常常陷入“救火队员”的角色，总觉得什么都很重要，结果就是什么都没做好。这本书提供了一个非常清晰的框架，让我能够迅速识别出真正能带来高价值产出的那部分工作。它的语言风格非常专业，但又不会让人感到高傲或疏远，像是一位经验丰富的前辈，在你面前耐心且不厌其烦地拆解每一个难点。我特别欣赏它在讨论团队协作部分时所体现出的辩证思维，它理解绩效提升是一个双向奔赴的过程，既要求个人能力的提升，也需要组织环境的配合。

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从阅读体验上来说，这本书的“可读性”被提升到了一个新的高度。它避免了学术论文式的冗长和枯燥，也避开了商业畅销书常见的浮夸和煽情。它选择了一条非常可靠的中庸之道，那就是用清晰、精准的文字来传达有价值的信息。我发现自己阅读时几乎不需要回翻，因为作者在引入新概念时，总是会用最简洁的方式进行回顾和定位。尤其是书中对“衡量标准设定”的探讨，打破了我过去对“好坏”的模糊判断。它教会我如何将那些原本非常抽象的“表现优秀”具体化、量化为一个可被检验的指标。这对于任何身处复杂工作环境中的人来说，都是一种解放。它让人从“我感觉我做得不错”这种主观臆测中走出来，转而依靠一套科学的、可信赖的体系来评估和驱动自己的产出。这本书与其说是一本管理指南，不如说是一套帮你重塑工作思维的底层操作系统。

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这本书的结构安排简直是教科书级别的典范，逻辑性强到令人惊叹。它似乎深谙读者的学习曲线，从宏观的理念铺垫，到中观的框架搭建，再到微观的工具应用，每一步都衔接得天衣无缝。我很少看到一本书能够将“战略思考”和“日常执行”如此紧密地结合起来。很多书籍要么只讲战略，让人觉得高不可攀，要么只讲技巧，让人觉得治标不治本。而这本书则在这两者之间架起了一座坚固的桥梁。阅读的过程中，我感受到作者对细节的极致把控，每一个图表、每一个案例分析，都服务于最终的实践目标。它教会我的不仅仅是“做什么”，更是“为什么这么做”，这种对底层逻辑的理解，比单纯记忆操作步骤要深刻和持久得多。对于那些渴望系统性提升自己职业能力的朋友来说，这本书提供的价值是无可替代的，它提供的不是一时的灵感，而是一个可以内化为自身思维模式的完整体系。

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这本书真是让人耳目一新，我本来对所谓的“绩效提升”这类主题都有点审美疲劳了，总觉得那些理论听起来都光鲜亮丽，真到了实践层面就成了空谈。然而，这本书却真正做到了把复杂的概念拆解成一个个可以执行的步骤。它不像有些市面上的管理书籍那样，堆砌一堆高深的术语，读完后感觉自己懂了很多，但实际工作效率却纹丝不动。这本书的厉害之处在于，它非常注重落地性，每一个章节的设计都仿佛是为职场人量身定制的行动指南。我尤其喜欢它在介绍方法论时所采用的那种“场景化”的叙述方式，它不是干巴巴地告诉你“你应该怎么做”，而是模拟出你在工作中可能会遇到的真实困境，然后一步步引导你如何运用书中的工具去解决问题。这种代入感极强，让人在阅读过程中，不自觉地就把书中的知识和自己手头的工作联系起来。读完之后，我感觉自己对于“如何把目标转化为可衡量的行动”这件事，有了一种全新的、更具掌控感的认知。这绝对不是那种读完就扔的快餐读物，而是值得反复翻阅、随时可以查阅的实战手册。

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很好

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不错

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心态积极 目标明确 要事第一 持续学习 立即行动

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个人管理经典

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要了干嘛