《高效能人士的七个习惯(精华版)》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系,激发组织和个人成就卓越。在全球140个国家以40种语言畅销发行。影响力覆盖数亿人。
《高效能人士的七个习惯(精华版)》中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现“个人成功”,也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善。《高效能人士的七个习惯(精华版)》汇集了作者几十年来对世界变化的新思考。史蒂芬·柯维博士也被《时代周刊》评为“美国25个具影响力人物”之一,《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。
史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey),哈佛大学企业管理硕士,杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人,也是富兰克林柯维公司(Franklin Covey)的联合主席,曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维在领导理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。
首先,我已经很少因为一本书或者一部电影写任何感悟和体会,不是因为没有时间,而是处于如今这个物欲横流的时代,这个浮躁的时代,我的心态也渐渐开始变得不平衡起来。看过一本不错的小说,我最多在douban中找出来标注一下,但是内里却空空如也。前两天看了一部很不错的...
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评分Stephen Covey 在他的经久不衰的畅销书中阐述的了“高效能人士的七个习惯 ”,如果对本书熟悉这部分可以略过: Habit 1 - Be Proactive 积极主动(主动选择) Habit 2 - Begin with the end in mind 以终为始(开始前想象结束) Habit 3 - Put first things first 要事...
从阅读体验的角度来看,我非常看重作者在构建知识体系时的层次感和流畅度。一本好的非虚构类书籍,应该像一部精心编排的交响乐,各个乐章之间既有独立的旋律,又能有机地融合在一起,最终推向一个高潮。我关注这本书如何衔接“个人领域”的转变与“公众领域”的成功。这种从内到外的哲学基础,是区分平庸和卓越的关键。如果精华版只是简单地罗列了七个孤立的“习惯”,而没有展示它们之间环环相扣的内在联系,那效果必然大打折扣。我希望看到的是,作者如何巧妙地将“积极主动”作为基石,然后自然而然地引向“以终为始”,并最终落实到“要事第一”的实践中去。这种逻辑上的递进,对于建立长期有效的习惯至关重要。此外,精华版往往会在语言上追求简洁,我担心它会不会因此损失掉原著中那些富有启发性的比喻和类比。那些类比往往是帮助我们理解抽象概念的最佳工具,如果这些被轻易舍弃,那么这本书的“营养价值”就会大大降低,变成一套冰冷的流程说明书。我需要的是既有理论深度,又充满画面感的文字。
评分这本书的封面设计挺吸引人的,那种沉稳又不失力量感的色彩搭配,让我对“精华版”这个定位充满了好奇。我一直觉得,像这种经典著作的精炼版本,最考验编者的功力,既要抓住核心的精髓,又不能让阅读体验变得碎片化,读完后反而一头雾水。我期待它能像一把精密的瑞士军刀,能迅速定位到那些真正能改变行动和思维模式的关键点上。拿到手的时候,分量感适中,装帧也挺扎实,看得出在制作上还是下了功夫的。我特别关注的是,它如何处理那些需要大量案例和深度阐释才能完全理解的章节。毕竟,原著的厚度本身就是一种“仪式感”,精华版能否在不削弱其哲学深度的情况下,实现阅读效率的飞跃,是我最想验证的。如果它能精准地提炼出那种“由内而外”的改变路径,而不是停留在浮于表面的“时间管理技巧”,那它就成功了。我希望它读起来能让人产生一种“茅塞顿开”的感觉,好像一直以来困扰我的那些人际和自我管理难题,突然有了一个清晰的框架可以去套用和实践。这本书的标题本身就带着一种强烈的承诺感,我希望内文的讲解能有力地支撑起这个承诺,让我在合上书本时,能感到自己已经获得了某种实用的“操作手册”,而不是又读了一本空泛的励志宣言。
评分坦白说,我对于市面上大量的“XX秘籍”、“XX法则”类书籍是持保留态度的,它们往往用夸张的标题吸引眼球,内容却空洞无物,读完后除了自我感觉良好外,对实际生活几乎没有实质性的影响。然而,这本书的某些章节标题,特别是涉及“主动性”和“双赢思维”的那部分,触动了我内心深处一直以来对“如何有效协作”的思考。我更看重的是作者在阐述这些原则时所展现出的逻辑自洽性,以及这些原则是否能够跨越不同的文化和职场环境,保持其普适性。我希望它不是那种“告诉你该做什么”的书,而是“引导你去思考为什么必须这么做”的书。例如,关于“要事第一”的描述,我希望它能深入到如何区分“重要性”和“紧迫性”之间的微妙界限,因为在日常的琐事洪流中,我们很容易被那些“看起来很急”的事情牵着鼻子走。如果这本书能提供一套清晰的决策模型,帮助我在纷繁复杂的选项中,迅速锁定真正能产生杠杆效应的少数关键任务,那么它就远超了一般的自我提升读物。我期待它能帮助我重塑内在的驱动力,让“高效”成为一种自然而然的反应,而不是需要时刻提醒自己的口号。
评分我一直相信,真正的效率提升,源于对“时间”和“精力”的重新定义,而非仅仅是工具的堆砌。我希望这本书在谈论“要事第一”时,能提供一种超越传统待办清单的思维方式。我关注的是如何构建自己的“个人愿景”和“使命宣言”,因为只有当你知道自己要去哪里时,你才能有效地判断哪些事情是值得你投入生命能量的。精华版在这方面是否有所侧重?我担心它可能会因为追求篇幅的缩短,而压缩了关于“愿景塑造”和“品格塑造”的论述,转而将重点放在了“日程安排”这种容易被模仿的表层行为上。但如果没有坚实的品格基础和清晰的个人愿景作为支撑,任何关于时间管理的技巧都将是空中楼阁,一旦遇到重大的挫折或诱惑,便会瞬间崩塌。这本书如果能成功地将“品格的修炼”与“高效的实践”紧密地结合起来,并且用一种简洁有力的方式呈现出来,那么它就真正配得上“高效能”这三个字,因为它触及了成功的核心——成为一个什么样的人,而非仅仅做些什么事。
评分我对这类强调“原则导向”的读物,有着一种近乎苛刻的要求:它们必须经得起时间的检验,并且能在不同的情境下被灵活运用。我不是在寻找一个即时生效的“万金油”,而是在寻找一套可以指导我一生决策的底层操作系统。因此,这本书中关于“知彼解己”(理解他人)的部分,尤其让我感兴趣。在当今这个充斥着即时反馈和片面沟通的时代,真正做到“先寻求理解,再寻求被理解”是极其困难的。我希望精华版能够清晰地剖析出,实现这种深层次共情所需的心理准备和沟通技巧,而不是仅仅停留在表面的“多听少说”。我特别期待它能提供一些关于如何在高压、低信任度的环境中,运用这些原则的策略。如果它能给我一些具体的“脚本”或“思维框架”,让我能够在面对冲突或意见不合时,能够迅速回归到“双赢”的框架内思考,那么这本书的实用价值就达到了顶峰。它应该像一个沉稳的导师,在迷茫时提供方向,而不是一个喧哗的教练,只喊口号。
评分自我管理:积极主动!以终为始!要事第一! 领导他人:影响圈→关注圈!双赢协议!生产/产能平衡!要求结果而非方法!
评分改变我人生的一本书 让我意识到了之前自己的问题
评分积极主动(影响力vs关注范围),以终为始(个人价值观),要事第一(时间精力管理)+双赢思维,知彼知己(同理心和对他人的关注),统合综效(第三条路)+不断更新(平衡的自我更新)。
评分高屋建瓴,必将成长。
评分第五遍阅读,觉得才刚刚读懂,确实值得反复阅读
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