具体描述
这本书的内容是广告公司运作的一些基本方法，是广告公司部门内的操作方法和部门之间的操作流程。关于客户部的内容主要是基于国际广告公司，特别是美国广告公司的客户部架构，对于广告公司客户部的人员素质和各级别的职责有一个基本全面概述。创意部和设计部的操作流程部分，是综合了国际4A广告公司麦肯光明、盛世长城、李奥·贝纳及电扬等外资广告公司的流程而编写的，这个流程对于广告公司内部运作的基本环节都有提到，是一个非常实用的内部作业管理和运作方法。
作者简介
朱海松，美国CNBC环球金融节目广州站同声传译员；广州电视台《环球金融》频道总监，独立策划制作100集《金融宝典》和100集《英语习语会状元》等电视节目；美国麦肯·光明广告公司广州公司客户经理；英扬传奇广告公司客户总监；英扬传播事业集团负责大型公关项目及电视栏目策划。
目录信息
一 广告公司的角色
二 客户部人员应有的基本思维
三 客户部（Account Department)
四 客户部人员的基本素质
五 客户部基本职位描述
六 客户部基本操作思路
七 工作号（Job Number）
八 创意工作单（Creative Brief）
九 报价原则与形式
十 广告公司与客户的合作方式
十一 会议记录（Contact Report）
十二 工作进度表（Status Report）
十三 创意简报（Creative Strategy）
十四 创作部（Creative Department）
十五 部门的流程
……
参考资料
后记
· · · · · · (收起)
读后感
我不是广告公司从业人员，只是在多年的工作过程中时不时会在网上看看文章，看得多了，知道文字可以卖钱，想着没事可以试着写写挣点零花钱，到后来自己也去做过一阵子编辑，发现写好一篇文章是很艰难的事，思维、逻辑不够，文章结构不懂，词汇量少，遣词造句差，也意识到自己观...
评分本书语言客观朴素，很少出现难以理解的词句，笔者更多次以第一人称评述工作要点和需要认真对待的问题，让读者能如身临其境般了解内容。 阅读后能基本了解4A广告公司的基本操作流程及客户部角色和职责。 书中大多条框的理论及流程，现实个案相对较少，因此阅读过程比较沉闷，没...
评分国际4A广告公司，我没有去过，对于他的流程自是不清楚的。但是我生在了一个好时代，有书，有网络。 没有认真地研读每一个部分，自己的感觉是这类书不需要仔细研读，而是通读一遍，了解大致内容。目的就是在头脑中形成一种印象，有那么种潜意识，在以后的实践中不...
评分我不是广告公司从业人员，只是在多年的工作过程中时不时会在网上看看文章，看得多了，知道文字可以卖钱，想着没事可以试着写写挣点零花钱，到后来自己也去做过一阵子编辑，发现写好一篇文章是很艰难的事，思维、逻辑不够，文章结构不懂，词汇量少，遣词造句差，也意识到自己观...
评分国际4A广告公司，我没有去过，对于他的流程自是不清楚的。但是我生在了一个好时代，有书，有网络。 没有认真地研读每一个部分，自己的感觉是这类书不需要仔细研读，而是通读一遍，了解大致内容。目的就是在头脑中形成一种印象，有那么种潜意识，在以后的实践中不...
用户评价
这本书的“媒介策略与投放执行”章节，真的让我大开眼界。过去我总觉得广告投放就是简单地把钱花在电视、报纸、或者现在流行的社交媒体上，但这本书让我明白，这背后是一个极其复杂且专业化的决策过程。它详细地分析了不同媒介的特点、受众结构、以及它们在整个广告传播链条中的作用。更重要的是，它强调了“策略先行”的理念，比如如何根据品牌的目标、预算、以及目标受众的触媒习惯，来制定一套最有效率的媒介组合方案。书中列举了几个非常精彩的案例，从早期电视广告的黄金时代，到数字媒体的兴起，再到如今的全媒体整合，它都进行了深入剖析，让人能清晰地看到媒介环境的变化对广告策略的影响。我特别喜欢它对于“效果衡量与优化”的讨论，它不仅仅停留在投放多少，而是强调如何通过各种数据指标，去评估媒介投放的实际效果，并根据数据反馈进行及时的调整和优化。这是一种非常科学、非常务实的态度，也让我看到了广告公司在媒介执行层面的专业能力。这本书，让我明白，好的广告不仅仅是创意，更是策略和执行的完美结合，而媒介策略，正是连接这一切的关键环节。
评分“组织架构与人才培养”这部分，为我揭示了广告公司内部运作的另一面。我一直很好奇，像这样需要高度协作的创意型企业，他们是如何构建团队，又如何留住人才的。这本书非常系统地介绍了广告公司常见的组织架构，比如传统的部门制，以及更灵活的项目制，并且分析了不同架构的优劣势。让我印象深刻的是，它将“人才培养”置于非常重要的位置，详细阐述了如何通过入职培训、在岗学习、导师制度等多种方式，来激发员工的潜力，并帮助他们不断成长。书中还探讨了如何建立一套有效的绩效评估体系，以及如何通过合理的薪酬福利和职业发展规划，来吸引和留住优秀的广告人才。这让我意识到，一个成功的广告公司，不仅仅要有好的创意和策略，更需要拥有一支专业、稳定、充满活激情的团队。读完这部分，我对广告公司的人力资源管理有了更深刻的理解，也看到了这个行业背后对于人才的重视和投入。
评分阅读过程中，我被书中关于“财务管理与成本控制”的内容深深吸引。一直以来，我对广告公司的商业运作层面了解不多，总觉得这是一个纯粹的创意行业。但这本书的这部分内容，彻底颠覆了我的看法。它非常细致地阐述了广告公司如何进行项目预算的编制，如何核算创意、制作、媒介等各项成本，以及如何进行有效的成本控制，以确保项目的盈利能力。书中的图表和案例分析非常具体，甚至涉及到了合同的签订、应收账款的管理等财务细节，让我对广告公司的运营有着前所未有的直观感受。特别是关于“利润模型与增长策略”的探讨，让我了解到广告公司是如何通过优化服务、拓展业务范围来提升盈利水平的。这本书的价值在于，它将广告公司从一个“创意工厂”的形象，转变为一个高度专业的商业运作实体，让我认识到，在这个行业中，既需要天马行空的创意，也需要严谨务实的商业头脑。对于那些对广告行业商业模式感兴趣的读者来说，这部分内容无疑是极具价值的。
评分我一直觉得，广告公司的运营就像是一台精密运转的机器，而这本书，则像是一张详细的线路图，把我以前模糊的认识一点点具象化了。尤其是关于“项目管理与客户沟通”这部分，简直是为我量身定做的。我之前在和一些创意机构打交道的时候，常常感到信息不对称，不理解为什么一个项目周期会这么长，或者为什么会有那么多不明所以的修改。这本书就非常透彻地解释了其中的缘由。它详细描述了从项目启动、需求确认，到中期汇报、效果评估，每一个环节的关键节点和所需投入。让我印象深刻的是，它不仅仅强调了内部流程的顺畅，更把“客户沟通”提升到了战略高度。书中给出了很多具体的沟通技巧和方法，比如如何有效地呈现方案，如何处理客户的异议，甚至是如何在预算有限的情况下，与客户共同寻找最优解。我还记得有一段关于“情绪管理与关系维护”的论述，非常到位，广告项目往往充满了不确定性和压力，而如何在高压之下保持专业、建立信任，这本书给出了一些非常实用的建议。读完这部分，我感觉自己仿佛经历了一次完整的广告项目周期，对其中的挑战和乐趣都有了更深的体会。这本书，让我对广告公司的运作有了更系统、更全面的认知，也对未来的合作有了更清晰的预期。
评分这本书的封面设计，用的是一种沉静而经典的蓝色调，配以金色的小方格，看起来非常专业，甚至带点复古的味道。翻开目录，最先吸引我眼球的是“市场洞察与消费者行为分析”这一章，我一直对广告背后的逻辑非常感兴趣，究竟是如何一步步抓住人心，引发共鸣的？书里详细地解析了如何从宏观经济到微观个体，层层剥离，找到那个最精准的切入点。比如，它讲到了如何利用社会文化背景、生活方式、消费习惯等多元维度去构建消费者画像，并且提出了几种非常实用的分析模型，我尝试着用其中一个来分析我最近关注的一个消费品类，效果出奇的好。另外，关于“创意策略的生成与落地”的部分，也给我留下了深刻印象。它不像很多速成式的创意指南，只停留在“要有想法”的层面，而是真正地将创意置于策略的框架下，强调创意必须是服务于商业目标的，并且要考虑到执行的可行性。书里列举了很多案例，从最初的brief理解，到策略方向的确定，再到创意方向的筛选，每一步都清晰可见，让人能真正理解一个广告创意是如何从无到有，最终变成那个让你过目不忘的作品的。整体来说，这本书在理论构建和实操指导上都做得相当扎实，对于想要深入了解广告行业运作逻辑的读者，尤其是对市场研究和创意生成感兴趣的朋友，绝对是一本不可多得的参考书。
评分念书时候读的 已经忘了具体内容
评分对于初学者还行，就是版本太旧
评分学习中
评分几个小时浏览完了，没有在广告公司工作过，对一些岗位和专业名词第一次看到，是蛮好的工具参考书。知道了4A广告公司里有客户部，创作部，媒介部，影视部。
评分念书时候读的 已经忘了具体内容
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