具体描述
直接目标项目管理，ISBN：9787501721078，作者：（挪）厄林·S.安德森（Erling S.Anderson） 等著；何来喜，赵京云译
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读后感
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用户评价
《直接目标项目管理》这本书，在我看来，更像是一份来自经验丰富的项目经理的“内部秘籍”。它没有故作高深，而是用一种非常直接、坦诚的方式，将那些在实际操作中至关重要的细节一一呈现。我特别喜欢作者在讲述项目收尾阶段的论述。很多项目管理书籍在重点都放在了项目执行过程中，而往往忽略了项目收尾的复杂性和重要性。然而，这本书却详细阐述了项目收尾的关键步骤，包括项目成果的最终验收、项目文档的整理归档、项目经验的总结以及团队成员的评估和激励。作者强调，一个圆满的项目收尾，不仅是对项目执行情况的最终肯定，更是为未来项目的成功奠定基础。书中还分享了许多关于“沟通”和“领导力”的实践技巧，这些都是项目管理中经常被忽视但又至关重要的软技能。例如，作者会教你如何有效地进行向上沟通，如何向下授权，以及如何在团队中建立积极的氛围。我个人认为，项目管理不仅仅是关于流程和工具，更是关于如何与人打交道，如何激发团队的潜能。这本书在这方面提供的指导，是我在其他同类书籍中很少见到的。它让我意识到，一个优秀的项目经理，不仅需要掌握硬技能，更需要具备高情商和优秀的领导才能。这本书的内容，对我来说，不仅仅是知识的获取，更是思维方式的转变，让我能够更全面、更深刻地理解项目管理的精髓。
评分《直接目标项目管理》这本书，为我提供了一个系统化的框架，让我能够更清晰、更有效地管理我参与的每一个项目。我之所以如此钟爱这本书，是因为它不仅仅提供了一些理论上的知识，更重要的是，它教会了我如何将这些理论付诸实践。书中对“项目范围管理”的论述，尤其让我印象深刻。作者强调了在项目启动阶段就明确、定义项目范围的重要性，以及如何有效地管理项目范围的变更。他提供了一系列实用的工具和技术，帮助读者识别和控制项目范围的蔓延，确保项目能够按时、按质、按预算完成。在书中，我还看到了关于“风险管理”的详细讲解。作者并没有将风险管理仅仅看作是一项额外的任务，而是将其融入到项目管理的各个环节，并强调了主动识别和规避风险的重要性。他提供了一套完整的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。这些内容为我应对项目中可能出现的各种不确定性提供了宝贵的指导。这本书的语言风格简洁明了，而且充满了作者在项目管理实践中的真诚分享。他用大量生动的案例，将抽象的项目管理概念具象化，使得读者能够轻松理解和掌握。它让我明白，优秀的项目管理并非一蹴而就，而是一个需要持续学习、实践和反思的过程。
评分《直接目标项目管理》这本书，在我看来，就像是一本为项目经理量身打造的“作战手册”。它没有冗余的理论铺垫，而是直接切入项目管理的各个核心环节，并提供了一系列实用、可操作的解决方案。我尤其欣赏作者在关于“资源分配”的论述。在项目执行过程中，资源的合理分配往往是决定项目成败的关键因素之一。作者详细讲解了如何根据项目的优先级、任务的紧迫性以及团队成员的能力，来有效地分配人力、物力和财力资源。他强调了资源平衡的重要性，并提供了一些避免资源冲突和浪费的实用技巧。在书中，我还看到了关于“进度管理”的深入探讨。作者并没有简单地告诉你如何制定项目进度表，而是教会你如何通过科学的方法来估算任务工期，如何识别项目关键路径，以及如何有效地监控和调整项目进度。他强调了提前预警潜在延误的重要性，并提供了一些积极应对项目延误的策略。这本书的语言风格非常直接，而且充满了作者在项目管理实践中的第一手经验。他毫不避讳地分享了在项目过程中可能遇到的各种挑战和困难，并提供了切实可行的解决思路。这使得这本书的内容格外真实和有说服力，让我感觉像是在与一位经验丰富的导师进行一对一的交流，从他身上学到了许多宝贵的经验。
评分《直接目标项目管理》这本书，在我看来，就像是一位项目管理“老兵”的实战经验总结。它没有华丽的辞藻，也没有复杂的理论模型，而是用一种非常务实、直接的方式，将项目管理的精髓娓娓道来。我特别欣赏作者在关于“绩效评估”的论述。在项目执行过程中，如何对项目团队的绩效进行客观、公正的评估，是确保项目成功的关键之一。作者详细阐述了不同绩效评估的方法和指标，以及如何根据项目的具体情况，选择最合适的评估方式。他强调了建立以目标为导向的绩效评估体系的重要性，并提供了一些实用的技巧，以确保评估结果能够真实地反映团队成员的贡献。在书中，我还看到了关于“团队建设”的深入探讨。作者指出，一个高效、协作的团队是项目成功的基石。他分享了如何通过设定共同的目标、建立信任、鼓励开放沟通以及提供必要的支持，来打造一个强大的项目团队。这本书的内容非常详实，而且充满了作者在项目管理实践中的第一手经验。他用通俗易懂的语言，将复杂的项目管理概念解释得一清二楚，让我感觉像是在与一位经验丰富的导师进行一对一的交流。
评分《直接目标项目管理》这本书，为我提供了一个系统化的方法论，让我能够更清晰、更有效地管理我参与的每一个项目。我之所以如此钟爱这本书，是因为它不仅仅提供了一些理论上的知识，更重要的是，它教会了我如何将这些理论付诸实践。书中对“项目时间管理”的论述，尤其让我印象深刻。作者强调了在项目启动阶段就明确、定义项目时间表的重要性，以及如何有效地管理项目进度。他提供了一系列实用的工具和技术，帮助读者识别和控制项目进度的延误，确保项目能够按时、按质、按预算完成。在书中，我还看到了关于“问题解决”的详细讲解。作者并没有将问题解决仅仅看作是项目后期的一个检验环节，而是将其贯穿于项目设计的全过程，并强调了预防胜于治疗的理念。他分享了如何通过建立有效的问题分析和解决机制，来确保项目成果的可靠性和用户满意度。这本书的语言风格简洁明了，而且充满了作者在项目管理实践中的真诚分享。他用大量生动的案例，将抽象的项目管理概念具象化，使得读者能够轻松理解和掌握。它让我明白，优秀的项目管理并非一蹴而就，而是一个需要持续学习、实践和反思的过程。
评分在我阅读《直接目标项目管理》这本书的过程中，最让我印象深刻的是作者对“过程”的强调。他并不是简单地告诉读者“做什么”，而是花了大量的篇幅去解释“如何做”以及“为什么这么做”。这是一种非常宝贵的经验分享，它让你不仅仅停留在表面的知识层面，而是能够深入理解到每一个管理动作背后的逻辑和意图。例如，在项目计划的制定阶段，作者详细讲解了如何进行工作分解结构（WBS），如何估算时间、资源和成本，以及如何识别和管理项目依赖关系。他会告诉你，一个好的WBS不仅仅是将项目分解成小任务，更是要确保每一个任务都有明确的交付成果和责任人。在执行过程中，书中也提供了非常实用的进度跟踪和绩效评估方法。作者并没有推崇过于僵化的汇报机制，而是鼓励建立灵活、及时的沟通渠道，确保项目信息能够顺畅地在团队成员之间流动。我特别欣赏书中关于“变更管理”的论述。在项目执行过程中，需求变更几乎是不可避免的，而如何有效地管理这些变更，将对项目的最终成败产生至关重要的影响。作者提供了一套系统化的变更控制流程，包括如何评估变更的影响、如何获得批准以及如何将变更纳入项目计划，这些都为我应对实际项目中的挑战提供了坚实的理论基础和操作指导。这本书的内容详实，逻辑清晰，而且充满了作者在项目管理实践中的真诚分享。它让我明白，项目管理不是一门玄奥的科学，而是一门需要不断学习、实践和反思的艺术。
评分说实话，当我拿起《直接目标项目管理》这本书时，我并没有抱太高的期望，因为市面上关于项目管理的书籍实在太多了，很多内容都大同小异。然而，这本书却以其独特的内容和深刻的洞察力，彻底改变了我的看法。我之所以如此推崇这本书，是因为它真正做到了“授人以渔”。它不仅仅提供了各种项目管理工具和技术，更重要的是，它教会了我如何根据项目的具体情况，灵活运用这些工具和技术。书中关于“需求分析”的章节，是我最喜欢的部分之一。作者并没有简单地告诉你如何收集需求，而是深入探讨了如何挖掘用户的真实需求，如何识别需求中的模糊性和矛盾，以及如何将这些需求转化为清晰、可执行的项目目标。他强调了与客户保持持续沟通的重要性，并提供了一些实用的沟通技巧，以确保双方对项目目标和交付成果有一致的理解。此外，书中对“质量管理”的阐述也十分到位。作者并没有将质量管理仅仅看作是项目后期的一个检验环节，而是将其贯穿于项目设计的全过程，并强调了预防胜于治疗的理念。他分享了如何通过建立有效的质量控制体系，来确保项目成果的可靠性和用户满意度。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角来审视项目管理，它让我明白，优秀的项目管理并非一成不变的公式，而是一种在实践中不断学习、调整和优化的动态过程。
评分这本书的书名叫做《直接目标项目管理》，让我一开始以为会是一本纯粹的理论性著作，毕竟“项目管理”本身就带着一丝严谨和框架感。然而，翻开书页，我却意外地发现，它更像是一位经验丰富的老友在娓娓道来，分享着那些在实际工作场景中摸爬滚打出来的真知灼见。书中并没有堆砌大量晦涩难懂的术语，也没有故弄玄虚的理论模型，而是将复杂的项目管理流程拆解成一个个清晰、可执行的步骤。从项目启动时的目标设定，到执行过程中的风险规避，再到最终的成果交付，每一个环节都被描绘得生动而具体。我尤其欣赏作者在讲述每个概念时，都会辅以大量的真实案例，这些案例来自不同行业、不同规模的项目，有的成功得令人赞叹，有的则包含了令人扼腕的教训。通过这些故事，我不仅理解了理论的精髓，更能体会到在实际操作中可能遇到的各种挑战和应对之道。书中的语言也十分接地气，没有那种高高在上的说教感，读起来感觉像是与一位经验丰富的导师面对面交流，他会告诉你“为什么”这样做，以及“如何”做得更好。例如，在讨论风险管理时，作者并没有仅仅列举各种风险类别，而是详细阐述了如何识别潜在风险，如何评估其可能性和影响，以及如何制定有效的应对预案。他强调了主动预防的重要性，而不是事后补救，这一点让我受益匪浅。总而言之，这本书的价值在于它将“项目管理”这个概念从书本上的理论，转化为了实践中的具体行动指南，让我在面对项目时，不再感到迷茫和无助，而是充满了信心和方向感。它不仅仅是一本书，更像是我项目管理道路上的一盏明灯，指引我走向成功。
评分《直接目标项目管理》这本书，与其说是一本教你如何“管理”项目的书籍，不如说是一本教会你如何“成就”项目的指南。它深入浅出地剖析了项目成功的关键要素，并提供了一套行之有效的系统化方法论。我特别赞赏作者在处理“目标”这一概念时的细致入微。书中并没有将目标简单地定义为“想要什么”，而是强调了目标的可衡量性、可达成性、相关性和时限性（SMART原则），并进一步将其延伸到项目执行的每一个微小环节。这让我明白，一个模糊的目标只会导致混乱的执行，而一个清晰、具体的目标则是项目成功的基石。书中对项目生命周期的划分和每个阶段的任务重心，也描绘得十分清晰。从初步构思到项目收尾，作者都提供了详细的操作 checklist 和注意事项，让读者能够有条不紊地推进工作。我印象深刻的是关于团队协作的部分，作者并没有回避团队沟通中可能出现的障碍，而是提供了多种实用的沟通技巧和冲突解决策略。他强调了建立开放、信任的团队文化的重要性，以及如何通过有效的沟通来提升团队的整体效率。书中的图表和示意图也非常直观，将复杂的项目流程和数据关系可视化，使得读者更容易理解和记忆。我经常会回过头来翻阅书中的某些章节，来对照我正在进行的项目，从中获得灵感和指导。这本书的内容是如此的充实和实用，以至于我感觉每一次阅读都能有所收获，都能发现之前被我忽略的细节。它不仅仅是提供知识，更重要的是它改变了我看待项目的方式，让我从一个执行者，逐渐成长为一个能够掌控项目全局的领导者。
评分《直接目标项目管理》这本书，对我来说，更像是一位经验丰富的项目经理在分享他多年的心血。它并没有那些空洞的理论，而是充满了实在的、可以直接应用到实际工作中的方法和技巧。我特别赞赏作者在关于“沟通管理”的论述。在项目执行过程中，有效的沟通是确保项目顺利进行的关键。作者详细阐述了不同沟通渠道的优缺点，以及如何根据不同的沟通对象和沟通目的，选择最合适的沟通方式。他强调了建立开放、透明的沟通环境的重要性，并提供了一些实用的沟通技巧，以确保项目信息能够顺畅地在团队成员之间传递。在书中，我还看到了关于“利益相关者管理”的深入探讨。作者指出，项目成功与否，很大程度上取决于能否有效地管理项目的所有利益相关者，包括客户、团队成员、供应商以及上级领导等。他提供了一系列识别、分析和管理利益相关者的策略，以确保所有利益相关者的需求和期望都得到充分的考虑和满足。这本书的内容非常扎实，而且充满了作者在项目管理实践中的第一手经验。他用通俗易懂的语言，将复杂的项目管理概念解释得一清二楚，让我感觉像是在与一位经验丰富的导师进行一对一的交流。
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