具体描述
本习题集与李俊武主编《工程制图》配套使用。该书适用于工科类高职高专各院校机械类和近机械类各专业，也可供其他工科院校、电视大学和函授大学的相关专业使用。
本习题集是在总结各院多年工程制图与计算机绘图教学改革经验和成果的基础上编写而成的。本习题集的编排顺序与配套教材一致。其内容重在应用与创新的训练。考虑到机械类与近机械类各专业类型不同，学时数也尽不相同，在满足教学基础要求的前提下，习题的数量有一定余量，可供使用本习题集的师生根据教学实际情况选用。
为了加强手工和计算机绘图综合技能训练，掌握基本知识，适应各专业职业技术能力要求和适应现代企业对人才的要求，在编排传统的工程制图系列习题的同时，也编排了计算机设计绘图的练习与实践。
本套教材有多媒体课件，它主要由《工程制图电子教案》、《工程制图习题指导系统》和《工程制图资料》组成。《工程制图习题指导系统》中包含习题、习题分析、习题解答步骤和三维模型等内容，可供教师组织教学和辅导，也可供学生自学，帮助学生完成作业。
好的，这是一份关于一本假想的图书《工程制图习题集》的简介，该简介旨在描述一本不包含该书内容，而是侧重于其他工程领域或非制图技能的图书。 --- 《现代工程项目管理与决策实务》图书简介 引言：迎接二十一世纪复杂的工程挑战 在当今快速发展的技术时代，成功的工程项目不再仅仅依赖于精湛的技术图纸和准确的计算。项目时间表的压缩、预算的严格控制、跨学科团队的协作，以及日益复杂的法规和环境要求，都对工程专业人员提出了全新的挑战。仅仅掌握绘制蓝图的能力已远远不足以确保项目的最终成功。 《现代工程项目管理与决策实务》正是为应对这些挑战而精心编写的。本书聚焦于将技术知识转化为高效、可控和盈利的工程实践的“软技能”与“硬管理”的交叉点。我们相信，未来的优秀工程师必须是能够驾驭项目流程、有效沟通、精准风险评估和做出明智决策的复合型人才。 本书完全摒弃了对特定工程制图规范、投影原理、或机械零件详图的冗长讨论。它假定读者已经具备了扎实的专业基础知识——无论是结构力学、电气工程、化工过程还是土木建设——而将核心注意力转向如何将这些知识体系高效地整合到整个项目生命周期中。 第一部分：项目生命周期与敏捷方法论 本部分深入剖析了现代工程项目的结构化流程，从概念构思到最终移交的每一个关键阶段。我们不再关注图纸的线条粗细和尺寸标注的规范，而是着眼于项目章程的制定与利益相关者需求的动态管理。 第一章：工程项目的起源与范围界定 本章详细阐述了可行性研究（Feasibility Study）在项目启动中的核心作用。重点分析了如何识别、记录和验证项目需求，确保“做什么”与“不做什么”的边界清晰明确。我们提供了多种工具和技术，用于捕捉客户的隐性期望，而非仅仅依赖于设计部门提供的草图或模型。讨论内容包括：需求追溯矩阵（Requirements Traceability Matrix, RTM）的应用，以及如何构建一个稳健的项目范围说明书（Scope Statement）。 第二章：敏捷思维在传统工程中的融合 传统瀑布式模型在面对快速变化的市场需求时显得力不从心。本章系统介绍了敏捷（Agile）和精益（Lean）原则如何适应结构化更强的工程领域，如基础设施建设或大规模制造。重点讲解了Scrum、看板（Kanban）在工程进度跟踪中的应用，例如使用燃尽图（Burndown Charts）来监控设计迭代的效率，而非仅仅是施工进度的汇报。 第三章：资源规划与约束优化 资源管理是项目成功的基石。本节的重点在于人力资源、设备和材料的优化配置。书中提供了先进的资源平衡技术，例如关键链法（Critical Chain Project Management, CCPM）在应对资源冲突时的应用策略，以及如何利用供应链管理软件来预测关键材料的交货延误，而不是仅仅依赖于图纸上的物料清单（BOM）。 第二部分：风险、质量与绩效的量化管理 工程决策往往伴随着巨大的财务和安全风险。本书将分析如何从定性评估转向严格的定量风险管理，确保决策的科学性和可回溯性。 第四章：工程项目风险的量化分析 本章深入探讨了风险识别的系统方法，例如德尔菲技术（Delphi Technique）在专家意见征集中的应用。核心内容是蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在项目进度和成本不确定性分析中的实战操作。读者将学会如何输入变量的不确定性分布，从而得到一个概率性的完成时间范围，取代传统上基于单一时间估算的悲观/乐观判断。 第五章：质量保证与持续改进体系 质量管理超越了图纸上的公差要求。本部分聚焦于建立和维护全面质量管理（TQM）体系。详细介绍了六西格玛（Six Sigma）方法论在改进工程流程中的应用，包括DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）的各个步骤。书中提供了具体的案例分析，展示如何通过过程能力指数（Process Capability Index, $C_p$和$C_{pk}$）来评估生产或施工流程的稳健性，而非仅仅检查最终产品的几何尺寸。 第六章：挣值管理（EVM）的深度应用 挣值管理是衡量项目健康状况的最有力工具之一。本章详尽介绍了挣值（EV）、计划值（PV）和实际成本（AC）之间的关系，并着重于如何计算和解读成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。高级内容涵盖了完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）的预测模型，帮助项目经理在项目中期进行准确的业绩诊断和必要的纠偏。 第三部分：沟通、领导力与道德决策 工程项目涉及多方利益相关者，有效沟通和强有力的领导力是成功的润滑剂。 第七章：跨学科沟通与冲突解决 本章强调，在大型项目中，信息流的效率往往比信息本身的准确性更为关键。书中提供了针对不同受众（从技术工人到高层管理人员）定制沟通计划的策略。内容包括：如何使用视觉化工具（如甘特图、网络图）进行高效进度汇报，以及处理因设计变更引起的团队间冲突的谈判技巧。 第八章：工程伦理与可持续发展决策 在环境法规日益严格的今天，工程决策必须植根于可持续性原则。本章探讨了工程师在面对成本削减与环境责任之间的抉择时，应如何依据职业道德规范做出最优解。案例分析侧重于生命周期评估（LCA）在材料选择和废物最小化决策中的应用，确保设计不仅在技术上可行，在社会和环境中也负责任。 结语：从制图师到项目领导者 《现代工程项目管理与决策实务》是一本面向未来工程领导者的指南。它不提供任何关于如何绘制三视图或进行表面粗糙度标注的指导，而是致力于培养读者在复杂、动态和高风险环境中，运用科学管理工具和决策框架，确保工程目标得以实现的能力。掌握本书内容，意味着你已准备好从一名优秀的技术执行者，成长为一名杰出的项目掌舵人。 适用对象： 资深工程师、项目经理、工程技术管理在读研究生，以及所有希望提升项目交付成功率的工程专业人士。 ---
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