《戰略成本管理(第2版)》的目的在於幫助你們更多地瞭解管理和成本管理在企業和組織取得成功的過程中的作用。不像其他書那樣試圖教你們會計知識，我們希望能教給你們一些管理知識，教會你們如何應用會計和成本管理知識做齣更好的決策，改善公司業績。成本管理的一個重要方麵是以戰略為中心。我們所指的戰略，是公司為瞭在競爭中取勝而製定的長期計劃。每個公司或組織都必須擁有某種競爭優勢。某些公司的競爭優勢可能是低成本，另一些公司可能是高質量或者有特色的産品。我們都已意識到，在這樣一個競爭的時代，平庸無奇的公司難以取勝，相反，每個公司必須製定能夠使本公司與眾不同。並能吸引顧客的戰略。為什麼戰略在成本管理中如此重要?因為在會計領域和管理的其他領域，公司更加注重為顧客或者股東增加價值——成本管理可以幫助組織增加價值。
《戰略成本管理(第2版)》的每一章和每個問題都蘊含更深刻的問題：公司如何競爭?公司因此需要哪種類型的成本管理信息?我們希望你們不僅能夠熟練應用每種成本管理方法，而且能夠明白為何使用。何時使用及如何使用這些方法。我們相信，對每一位優秀管理者來說，正確理解成本管理實踐問題和方法都是必要的——相信你們也同意這一點。
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