具体描述
本书全面总结了本土化的管理咨询公司的管理咨询实践，全书首先介绍了管理咨询的概念和基本要素，以及管理咨询的具体实践；其次介绍了管理咨询顾问在沟通、思考和解决问题、以及生活方面的一些体会随后对中国管理咨询的现状做了一个简单的回顾和展望；最后作为实例，特别介绍了一家典型的
作者简介
目录信息
读后感
根据我的记录，01年的时候就有了做管理咨询顾问的目标计划了。虽然我没有记忆关于为什么设这个目标的原因，但是提到这个目标现在的我依然如当初般激动。21号花了大半天时间做职业测试，结果是“顾问型执行者”。对这个结果我既是高兴又是失落。我对自己的知觉判断还是正确的，...
评分根据我的记录，01年的时候就有了做管理咨询顾问的目标计划了。虽然我没有记忆关于为什么设这个目标的原因，但是提到这个目标现在的我依然如当初般激动。21号花了大半天时间做职业测试，结果是“顾问型执行者”。对这个结果我既是高兴又是失落。我对自己的知觉判断还是正确的，...
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评分根据我的记录，01年的时候就有了做管理咨询顾问的目标计划了。虽然我没有记忆关于为什么设这个目标的原因，但是提到这个目标现在的我依然如当初般激动。21号花了大半天时间做职业测试，结果是“顾问型执行者”。对这个结果我既是高兴又是失落。我对自己的知觉判断还是正确的，...
用户评价
这本书让我对“解决问题”这件事有了全新的认识。在《在中国做管理咨询》这本书里，作者没有简单地列举各种管理问题，而是深入探讨了“如何提出正确的问题”以及“如何系统性地解决问题”。他强调，在咨询项目中，问题的界定是至关重要的一步。很多时候，客户提出的问题只是表象，背后隐藏着更深层次的根源。作者用大量的篇幅，讲解了如何通过各种调研方法，比如访谈、问卷、数据分析等，来挖掘问题的本质。我特别喜欢他关于“MECE原则”（相互独立，完全穷尽）在问题分析中的应用，以及如何运用“逻辑树”来分解复杂问题。这些工具性的讲解，让我觉得非常有启发。更重要的是，作者在书中阐述了解决问题的思维模式。他认为，解决问题是一个迭代的过程，需要不断地假设、验证、调整。咨询师需要具备批判性思维，不轻易接受表面的答案，而是不断追问，直到找到最根本的解决方案。书中还详细描述了如何制定详细的项目计划，如何分配资源，以及如何跟踪项目进展，确保方案的有效落地。这让我意识到，解决问题不仅仅是头脑风暴，更需要严谨的规划和细致的执行。这本书让我觉得，无论是在工作中还是生活中，都能够运用书中的方法论，更有效地解决我遇到的各种问题。
评分这本书给我最大的震撼，在于它对“中国本土化”管理咨询的深刻理解和系统梳理。我一直觉得，国外的咨询理论和方法在中国可能存在“水土不服”的问题，而《在中国做管理咨询》这本书恰恰解决了我的这个疑虑。作者深入剖析了中国经济发展的特殊性，以及由此衍生的企业管理模式的独特性。他没有照搬西方教科书的框架，而是结合了中国企业在不同发展阶段所面临的挑战，比如家族式管理、人情社会的影响、快速的市场变化等，给出了切实可行的解决方案。我尤其欣赏书中关于“关系”在咨询项目中的处理方式，以及如何理解和运用“中国式智慧”来推动变革。作者用大量案例说明，成功的咨询项目并非仅仅依靠硬核的分析和方法，更需要对中国文化、政治、社会环境有深入的理解和尊重。他提出了“情境化咨询”的概念，强调咨询方案必须与客户的具体情况相结合，才能真正落地并产生效果。书中关于如何与中国企业家建立信任，如何与不同层级的员工进行有效沟通，以及如何应对复杂的利益相关者关系，都给我留下了深刻的印象。这让我明白，在中国做咨询，不仅要懂管理，更要懂中国。我感觉这本书为我提供了一个全新的视角，让我看到中国管理咨询的潜力和独特价值。它不仅仅是一本工具书，更是一本关于理解和驾驭中国商业环境的启示录。
评分这本书的语言风格非常吸引人，既有专业性和深度，又不失趣味性和可读性。作者在《在中国做管理咨询》中，运用了很多生动的比喻和形象的描述，将一些抽象的管理概念变得通俗易懂。我特别喜欢他用“庖丁解牛”来比喻咨询师如何剖析复杂问题，用“铺路架桥”来形容咨询师如何帮助企业打通瓶颈。这些鲜活的比喻，让我更容易理解和记忆书中的内容。而且，作者的叙事方式也非常流畅，仿佛是在和我聊天，分享他的经验和感悟。他不会上来就用大段的术语轰炸，而是循序渐进，层层深入。书中还穿插了一些作者个人的经历和感悟，这些真实的情感流露，让我觉得这本书更有温度，也更能引起共鸣。我仿佛能感受到他在项目中的思考、挣扎和喜悦。这种真诚的分享，让我觉得我不仅仅是在阅读一本关于管理咨询的书，更是在与一位经验丰富的导师进行一次深入的交流。这本书的阅读体验非常愉悦，让我能够沉浸其中，享受学习的过程。
评分在阅读《在中国做管理咨询》的过程中，我感受到了作者对咨询行业的热情和深刻理解，这种热情贯穿了整本书，让我深受感染。他不仅仅是在介绍咨询的知识，更是在传递一种对事业的执着和对专业的追求。我尤其欣赏书中关于“赋能客户”的理念。作者认为，咨询的最终目的并非让客户依赖于咨询公司，而是通过咨询过程，提升客户自身的能力，让他们能够独立地应对未来的挑战。他详细描述了咨询团队如何与客户一起工作，如何培训客户的团队，如何将知识和技能传递给客户。这让我看到，咨询是一种合作共赢的过程，而非单方面的知识输出。书中也探讨了咨询师的持续学习和自我提升的重要性。咨询行业发展迅速，知识和技术日新月异，咨询师必须保持敏锐的学习能力，才能跟上时代的步伐。作者分享了自己学习的经验和方法，以及如何从项目中汲取养分，不断成长。这给我树立了一个榜样，让我明白，在任何一个行业，想要取得成功，都需要持续的学习和不断的自我超越。这本书让我对咨询行业有了更深的敬意，也更加坚信，这是一个能够成就一番事业的领域。
评分作为一名职场新人，我常常感到迷茫，不知道自己的职业生涯该如何规划。《在中国做管理咨询》这本书，就像一盏明灯，为我指引了方向。我被书中对咨询行业的职业发展路径的详细介绍所吸引。作者不仅仅描述了咨询公司的层级划分，比如分析师、顾问、项目经理、合伙人，更重要的是，他分析了不同层级的工作内容、所需的技能以及晋升的标准。这让我对未来有了更清晰的规划，知道自己需要朝着哪个方向努力。我尤其喜欢书中关于“软技能”培养的篇章。作者强调，除了扎实的专业知识，情商、沟通能力、团队合作能力、抗压能力等软技能，在咨询行业尤为重要。他提供了一些非常实用的训练方法，比如如何进行高效的商务谈判，如何处理棘手的客户关系，如何在高压环境下保持冷静等。这些建议对我这个刚进入职场的人来说，简直是无价之宝。此外，书中还探讨了咨询师的职业道德和行为规范，让我意识到这个行业不仅仅是追求商业利益，更需要秉持专业的操守和正直的品格。我感觉这本书让我对咨询这个行业有了更全面的认识，也更加坚定了我从事咨询工作的决心。它让我明白，这是一个充满挑战但也充满机遇的行业，只要不断学习和成长，就能实现自己的价值。
评分《在中国做管理咨询》这本书，不仅仅是一本关于职业技能的书，更是一本关于思维方式和人生态度的书。作者在书中，不仅仅讲解了如何做咨询，更重要的是，他传递了一种积极向上、勇于探索的人生哲学。我被书中关于“拥抱不确定性”的论述所打动。咨询行业本身就充满了变化和未知，咨询师需要具备强大的适应能力和抗压能力，能够在复杂多变的环境中找到方向，并带领团队前进。作者分享了自己在面对重大项目挑战时的心态调整，以及如何从失败中汲取教训，不断成长。这让我意识到，人生就像一场咨询项目，充满了各种意想不到的挑战，关键在于我们如何去面对。书中还强调了“创造价值”的重要性。咨询的本质是为企业和社会创造价值，而这种价值的实现，需要咨询师具备高度的责任感和使命感。他们不仅仅是提供解决方案，更是肩负着帮助企业实现可持续发展的重任。这本书让我不仅仅是对咨询行业有了更深的了解，更重要的是，它激发了我内心深处的潜能，让我更加渴望去探索未知，去创造价值，去实现自己的人生目标。
评分这本书简直是为我量身定做的！我一直对咨询行业充满好奇，但又觉得门槛很高，不知道从何下手。当我看到《在中国做管理咨询》这本书名时，眼睛立刻亮了。我怀揣着一丝忐忑和极大的期待翻开了它。书的第一部分，作者娓娓道来，从咨询的本质、价值，以及它在中国这片沃土上独特的生长环境开始讲起。他没有上来就抛出枯燥的理论，而是用一个个生动的小故事，比如某个大型国有企业如何通过咨询摆脱困境，或者一个充满活力的初创公司如何借助外部智慧实现裂变式增长，将咨询的魅力展现在我面前。我仿佛看到了自己未来在项目中，与客户团队并肩作战，共同解决难题的场景。书中对咨询师应具备的核心素养，比如强大的逻辑思维、敏锐的洞察力、高效的沟通能力以及超乎寻常的情商，进行了非常深入的剖析。我尤其喜欢作者在描述“逻辑思维”时，引用了“金字塔原理”，并结合实际案例，教我们如何构建清晰、有说服力的论点。这让我意识到，咨询不仅仅是提供答案，更是如何找到问题的根源，并系统性地解决问题。而且，书中还详细阐述了不同类型的咨询，如战略咨询、运营咨询、人力资源咨询等，并分析了它们在中国市场的特点和发展趋势。这让我对自己的职业规划有了更清晰的认识，也知道在哪个细分领域可能更有机会。我感觉自己好像不是在读书，而是在接受一位经验丰富的导师的谆谆教导，他把我领进了咨询的大门，并指明了前进的方向。
评分我一直觉得，管理咨询这个行业，离我们普通人很遥远，是一种高不可攀的职业。《在中国做管理咨询》这本书，却用一种非常亲切和接地气的方式，把我带入了咨询的世界。作者在书中，不仅仅是讲解专业的咨询方法论，更重要的是，他分享了很多关于“人”的故事。他描述了咨询师在项目中，如何与形形色色的客户打交道，如何理解他们的需求，如何与他们的团队建立良好的合作关系。我尤其喜欢书中关于“同理心”和“倾听”的章节，作者认为，一个优秀的咨询师，不仅要善于分析，更要善于理解。要站在客户的角度去思考问题，去感受他们的压力和期望。他还分享了一些与客户建立信任的技巧，比如真诚的沟通、兑现承诺、尊重对方的观点等。这些内容让我意识到，咨询工作不仅仅是智力上的挑战，更是情感上的连接。我也从书中了解到，咨询师需要具备强大的心理素质，能够承受压力，能够应对挑战，并且要保持持续学习的热情。这本书让我觉得，咨询师并非遥不可及，他们也是有血有肉的人，他们通过自己的专业和努力，帮助企业解决问题，实现价值。这让我对这个行业充满了敬意，也更加渴望成为其中一员。
评分这本书给我最大的启发，在于它让我看到了“全局观”的重要性。《在中国做管理咨询》这本书，不仅仅关注企业微观层面的管理问题，更重要的是，它将企业置于宏观的经济、社会、政治环境中进行审视。作者在书中，详细阐述了影响中国企业发展的宏观因素，比如国家政策、产业结构调整、市场竞争格局、技术进步等等。他强调，一个成功的咨询方案，必须能够充分考虑这些宏观因素，并将其纳入到决策过程中。我尤其喜欢书中关于“战略思考”的章节，作者讲解了如何从顶层设计出发，制定企业的长期发展战略，并将其分解到各个业务单元和职能部门。这让我意识到，管理咨询不仅仅是解决眼前的问题，更是为企业描绘未来的蓝图，指引企业发展的方向。书中还分析了不同行业在中国的发展趋势，以及各行业在管理上面临的共性问题和个性化挑战。这让我对整个商业生态有了更全面的认识，也能够更清晰地看到不同行业之间的联系和协同效应。这本书让我明白，作为一个咨询师，或者任何一个有志于在商业领域有所作为的人，都必须具备开阔的视野和全局的思维，才能做出真正有价值的判断和决策。
评分这本书的案例研究部分，简直是我的“秘密武器”。我之前读过的很多管理书籍，虽然理论讲得很精彩，但往往缺乏实践指导。《在中国做管理咨询》这本书，却将理论与实践完美地结合在了一起。作者选取了中国市场上具有代表性的企业案例，涵盖了不同行业、不同规模的企业，从国企改革到民营企业崛起，从传统产业升级到新兴科技企业的创新。他深入剖析了这些企业在管理上面临的挑战，以及咨询公司是如何通过专业的分析和方案，帮助这些企业走出困境，实现跨越式发展的。我反复阅读了其中关于某大型零售企业如何通过数字化转型实现业绩增长的案例，作者详细描述了咨询团队如何进行市场调研、用户画像分析、技术选型，以及如何推动企业内部文化的变革。每一个步骤都清晰明了，让我仿佛亲身参与了整个项目过程。更重要的是，作者在案例分析中，不仅仅是呈现结果，更侧重于解释“为什么”这样做，以及“如何”做到。他会分析当时的市场环境、竞争格局、企业自身情况，以及咨询团队在项目过程中遇到的各种困难和挑战，并分享了他们是如何克服的。这让我意识到，咨询项目并非一帆风顺，而是充满变数，需要智慧和勇气去应对。这本书让我明白，理论知识要转化为实践，需要严谨的分析、创新的思维和坚定的执行。
评分理性思维
评分一些片段的评述还不错，但整体缺乏营养。入门，看着好玩吧。
评分理性思维
评分理性思维
评分中间有那么一部门是值得阅读的 了解了点面上的管理咨询生活 后面大篇幅介绍北大纵横的可以直接无视了
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